業(yè)財(cái)融合下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控探思

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［提要］在企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合大背景下，由于企業(yè)長(zhǎng)期的固化模式，業(yè)財(cái)融合一時(shí)很難與企業(yè)管理理念更好地結(jié)合，出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從業(yè)財(cái)融合的角度對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，加以防范，以求更好更快地降低風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)、科技的迅速發(fā)展和信息技術(shù)的提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)將是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的大勢(shì)所趨，企業(yè)財(cái)務(wù)需要擺脫單一的核算職能，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，提供更利于企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)方案。業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的一種新方法，具體指將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相結(jié)合，兩個(gè)部門將各自獨(dú)立掌握的數(shù)據(jù)在信息技術(shù)平臺(tái)的支撐下進(jìn)行共享，并根據(jù)對(duì)方部門提供的信息，基于整個(gè)公司利益進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用也是企業(yè)內(nèi)部趨向財(cái)務(wù)管理的一種方式，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的效率，提高管理決策的能力。

一、業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合，指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)深度融合。隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展，企業(yè)之前的管理模式已經(jīng)不再適用，因此需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合改變之前財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，采用共同合作的方式，服務(wù)于企業(yè)的決策管理，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位提供支持。

（一）業(yè)財(cái)融合可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。對(duì)于各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，其最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化、利益最大化。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，利用數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，可以將價(jià)值管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不再只是針對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而是要強(qiáng)化企業(yè)管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)部門能夠更精準(zhǔn)地面對(duì)市場(chǎng)變化，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，從而合理分配資金，這樣不僅對(duì)成本做到了最大限度的節(jié)約，更從財(cái)務(wù)方面防控了業(yè)務(wù)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，方便財(cái)務(wù)管理發(fā)揮監(jiān)督的職能，進(jìn)而提出針對(duì)企業(yè)發(fā)展最優(yōu)的決策，使企業(yè)的資源可以物盡其用，能夠發(fā)揮最大作用，從而提升企業(yè)利潤(rùn)和效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（二）業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)整體管理水平。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都是單獨(dú)運(yùn)行的，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間有著不同的關(guān)注點(diǎn)和訴求點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，根據(jù)內(nèi)部反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，而業(yè)務(wù)管理更偏向于業(yè)務(wù)指標(biāo)，注重業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)生和發(fā)展，兩個(gè)部門通常會(huì)發(fā)生脫節(jié)。因此，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效的結(jié)合，財(cái)務(wù)部門可以深化到業(yè)務(wù)中，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)情況和發(fā)展過(guò)程，確保財(cái)務(wù)管理能夠得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)方面的建議；與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也可以結(jié)合財(cái)務(wù)要求，合理發(fā)展其業(yè)務(wù)，使開(kāi)展的業(yè)務(wù)能夠符合企業(yè)實(shí)際情況和承受能力。這樣財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)共同發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，才能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，由此提高企業(yè)整體的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)管理決策的科學(xué)性。

（三）業(yè)財(cái)融合可以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。現(xiàn)代企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，增加了許多新興業(yè)務(wù)，由此也增大了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在這種情況下，就要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，財(cái)務(wù)管理不再僅限于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單整理，而是更加趨向于管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理職能，為企業(yè)做出決策提供合理的建議和對(duì)策。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，防控企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于專業(yè)的限制，業(yè)務(wù)部門很難及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別出企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)部門雖然有能力，但是礙于部門之間的壁壘，也是有心無(wú)力。因此，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合能夠方便企業(yè)的財(cái)務(wù)部門深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)角度幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)部門專業(yè)性上的不足，同時(shí)業(yè)務(wù)部門通過(guò)財(cái)務(wù)部門所共享的數(shù)據(jù)信息，也能夠在業(yè)務(wù)開(kāi)始之前進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，合理利用資金，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

目前一些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了業(yè)財(cái)融合模式，但是在應(yīng)用的過(guò)程中仍存在一些不足之處，要使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮其最大的作用，就應(yīng)該對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管理分析，及時(shí)解決，以防出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）“業(yè)”“財(cái)”溝通不足。根據(jù)一些已經(jīng)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式企業(yè)的反饋來(lái)看，雖然業(yè)財(cái)融合這個(gè)概念被提出，但反映到實(shí)際中仍然存在很大的困難，尤其是在員工層面，理解和貫通實(shí)施這個(gè)模式存在困難。由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)的信息壁壘，兩個(gè)部門數(shù)據(jù)信息的依據(jù)不同，因此很難達(dá)成一致。另外，兩個(gè)部門長(zhǎng)期地單獨(dú)運(yùn)作，都形成了一套自己的體系，財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)是為企業(yè)節(jié)約資金，而業(yè)務(wù)部門更注重于開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，日?；顒?dòng)中不太會(huì)關(guān)注成本和費(fèi)用的產(chǎn)生，因此使兩個(gè)部門之間在溝通過(guò)程中理念難以一致，造成溝通困難等問(wèn)題，在實(shí)際管理中配合不到位，不僅影響了業(yè)財(cái)模式的全面融合，更增加了相應(yīng)的溝通成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)容易產(chǎn)生整體風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理能力。有些企業(yè)雖然規(guī)模較大，多元化經(jīng)營(yíng)也比較明顯，但是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力卻不到位，企業(yè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期處于簡(jiǎn)單核算狀態(tài)，難以短期內(nèi)轉(zhuǎn)化角色。雖然實(shí)行了業(yè)財(cái)融合，更多的也只是走流程，并沒(méi)有真正體會(huì)到業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員更注重于企業(yè)的內(nèi)部管理，不僅從財(cái)務(wù)上，更要從企業(yè)的整體出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)，真正地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力也有待提高，對(duì)于參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的意識(shí)還不足，缺乏全面整合數(shù)據(jù)進(jìn)而進(jìn)行合理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。例如，對(duì)于產(chǎn)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)做不到事前的預(yù)算，事中也沒(méi)有及時(shí)跟蹤監(jiān)督，以及事后沒(méi)能做到評(píng)估評(píng)測(cè)，只是根據(jù)業(yè)務(wù)部門報(bào)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的機(jī)械記錄。

（三）業(yè)財(cái)融合的信息技術(shù)支持不足。企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合模式，實(shí)施成功的關(guān)鍵之一就是建立在有強(qiáng)大信息系統(tǒng)技術(shù)的支持上，在信息技術(shù)支撐下，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)各部門信息的統(tǒng)一，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化，以保障能夠及時(shí)做出反應(yīng)。但不少企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善，信息技術(shù)以及支持信息系統(tǒng)的軟硬件都各有不足，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)大都獨(dú)立存在，之間缺少關(guān)聯(lián)性，因而影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。另外，由于各部門的信息都是獨(dú)立存在的，很難保證信息的透明度及準(zhǔn)確性，雖然每個(gè)部門都有自己的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是缺乏整體性和全局性。在業(yè)財(cái)融合模式下，信息系統(tǒng)支持不足，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中可能會(huì)存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制基本上是在業(yè)財(cái)融合實(shí)施之前所建立的，它所防控、識(shí)別、治理和監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)也是之前存在的。業(yè)財(cái)融合模式實(shí)行之后，一方面根據(jù)其特殊的管理方式必然會(huì)與現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制所重合，會(huì)解決一些被風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制所防控的風(fēng)險(xiǎn)，因此現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制存在意義就不大了；另一方面隨著業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，必然會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題，而現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制卻不能識(shí)別以及治理這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制比較薄弱，不能及時(shí)地識(shí)別企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不能根據(jù)環(huán)境變化靈活做出調(diào)整。因此，企業(yè)需要完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從業(yè)財(cái)融合的視角，建立起新型的防控機(jī)制，從企業(yè)的管理目標(biāo)到業(yè)務(wù)實(shí)行的過(guò)程中，都要進(jìn)行監(jiān)控，尤其是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門結(jié)合的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別和治理，最后完善監(jiān)督機(jī)制，保障風(fēng)險(xiǎn)防控的完整實(shí)施。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合下風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施路徑

（一）培養(yǎng)復(fù)合型人才，構(gòu)建完善的溝通機(jī)制。在實(shí)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，之所以“業(yè)”“財(cái)”兩部門溝通難，很大程度上受限于其專業(yè)領(lǐng)域不同，因此為了使業(yè)財(cái)融合更快地發(fā)揮作用，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定期開(kāi)展關(guān)于業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)課程，采取激勵(lì)和懲罰措施，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，往復(fù)合型人才發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)思維，在日常培訓(xùn)中要注重對(duì)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)思維，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析時(shí)，既關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)又能看到非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的影響。此外，企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制，例如兩個(gè)部門定期開(kāi)展交流會(huì)等，從制度上加大兩部門的溝通力度，使雙方部門進(jìn)行工作的時(shí)候，及時(shí)跟對(duì)方溝通協(xié)商，獲取重要的信息，這樣才能打破雙方的信息壁壘，進(jìn)而從整體考慮問(wèn)題。

（二）企業(yè)要進(jìn)行全面預(yù)算管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算與業(yè)財(cái)融合可以說(shuō)相輔相成，全面預(yù)算是一種綜合的并始終伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分。因此，為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極應(yīng)用，企業(yè)需要由財(cái)務(wù)部門牽頭，尤其是對(duì)于其重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)聯(lián)合業(yè)務(wù)及企業(yè)其他部門，綜合企業(yè)以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展進(jìn)行全過(guò)程的預(yù)算管理。一方面在業(yè)務(wù)開(kāi)展前做好調(diào)查和分析工作，深入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，為企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都提前做好預(yù)算；另一方面在業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中不斷進(jìn)行反饋，根據(jù)反饋，預(yù)算管理逐步跟進(jìn)和改正，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（三）搭建完善的信息系統(tǒng)。內(nèi)部信息系統(tǒng)的互通是業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，企業(yè)需要建立完整的財(cái)務(wù)共享中心，利用財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還要引導(dǎo)各個(gè)部門及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的上傳。在財(cái)務(wù)共享中心上，企業(yè)每個(gè)部門都能隨時(shí)引用其他部門的信息，達(dá)成數(shù)據(jù)共享狀態(tài)。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以及時(shí)獲得需要的信息，把與正在經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)有關(guān)的所有信息進(jìn)行整合，然后綜合提出最佳的經(jīng)營(yíng)管理方案，這樣不僅充分發(fā)揮了業(yè)財(cái)融合模式的功能，同時(shí)也能提高企業(yè)管理決策的效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息風(fēng)險(xiǎn)管控制度，并配備專業(yè)的信息系統(tǒng)管理人員，業(yè)財(cái)融合需要涉及企業(yè)大量的內(nèi)部信息，因此需要對(duì)上傳的重要信息進(jìn)行監(jiān)督和審查，以確保信息的透明度和準(zhǔn)確性。

（四）建立監(jiān)督機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。業(yè)財(cái)融合模式雖然提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和效率，但在其應(yīng)用的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。企業(yè)投資的效益和風(fēng)險(xiǎn)通常成正比，而業(yè)務(wù)部門通常因追求更高的回報(bào)而忽略風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在效益和風(fēng)險(xiǎn)之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。首先，企業(yè)需要建立監(jiān)督管理機(jī)制，在業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的過(guò)程中，有專門的人員對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是模式應(yīng)用初期，其制度、管理方式、各部門相互融合等容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)；其次，企業(yè)要建立完整的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)基本都處于一條資金鏈上，因此企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)防控，在進(jìn)行投資的時(shí)候，避免執(zhí)著于追求短期利益，要注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)施進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；最后，企業(yè)要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行及時(shí)糾正和止損。綜上，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用能在一定程度上防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但業(yè)財(cái)融合模式的合理實(shí)施是一個(gè)艱巨的工程，它不僅需要企業(yè)各個(gè)部門不斷地進(jìn)行磨合，而且還需要企業(yè)根據(jù)自身的情況，打造專屬于自己的融合模式，可以借鑒但不能照搬其他企業(yè)的方式，因此在應(yīng)用過(guò)程中要注意企業(yè)與之磨合所產(chǎn)生的問(wèn)題，以防出現(xiàn)新型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的同時(shí)，也要對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，提升主要參與人員的專業(yè)能力，在轉(zhuǎn)化管理方式的同時(shí)完善企業(yè)監(jiān)管制度，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保障業(yè)財(cái)融合的合理實(shí)施。

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作者:王零燕 單位:蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)