企業(yè)文化論文全文(5篇)

一、企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)涵

1.企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)涵

從當(dāng)前研究界來看，企業(yè)文化建設(shè)概念眾說不一，但無論從任何角度進(jìn)行解釋，大部分概念都傾向于——以價值觀念為核心的企業(yè)價值體系及由此所決定的行為方式。企業(yè)文化與企業(yè)同時存在，是在特定的經(jīng)濟(jì)、政治、文化大背景下逐漸形成，體現(xiàn)企業(yè)生存現(xiàn)狀、價值理念和企業(yè)精神的重要產(chǎn)物。

2.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作異同

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化屬于“軟管理”的方式。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工思想政治工作同樣屬于“軟管理”，是以宣傳社會主義、共產(chǎn)主義思想體系、提高道德行為素質(zhì)、完善人格和調(diào)動積極性為基本任務(wù)的，能夠確保企業(yè)文化建設(shè)沿著正確方向。兩者的共同點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)：首先，目標(biāo)一致。兩者都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化企業(yè)精神為目標(biāo)，并最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；其次，內(nèi)容相似，兩者都是以調(diào)動企業(yè)職工積極性、提高員工基本素質(zhì)為基本目標(biāo)，并培養(yǎng)有理想、信念、道德、精神、人生觀、價值觀和理想觀為基本目標(biāo)，并讓員工逐漸成長為與企業(yè)形象相互匹配；第三，工作原則相同，兩者都尊重員工的主人翁地位，注重協(xié)調(diào)人際關(guān)系，培養(yǎng)職工集體主義意識。兩者的不同點(diǎn)在于：首先，范疇不同。企業(yè)文化屬于經(jīng)濟(jì)文化和管理文化范疇，側(cè)重于形成企業(yè)理念，從文化角度對企業(yè)進(jìn)行宣傳；但思想政治工作屬于思想功過范疇，側(cè)重于端正政治方向，確保黨的方針政策有效落實(shí)施行。其次，信念有別，兩者基本信念大致相似，但還是存在差異之處。企業(yè)文化信念主要是指企業(yè)價值理念、企業(yè)精神以及企業(yè)群體意識，著眼于企業(yè)集團(tuán)利益。企業(yè)思想政治工作信念既包含企業(yè)文化信念內(nèi)容，但更多層次著眼于國家政治理念，關(guān)注于社會利益的全局理念。最后，方式方法不同。企業(yè)文化方式大都采取文化滲透方式，主要以引導(dǎo)、滲透為主，突出心理認(rèn)同；企業(yè)思想政治工作則更加強(qiáng)調(diào)思想領(lǐng)先、政治灌輸。

二、企業(yè)文化建設(shè)基本核心

黨的十六屆三中全會提出科學(xué)發(fā)展觀后，“以人為本”基本理念逐漸深入人心，并成為國內(nèi)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本核心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)活力在于科技創(chuàng)新，在于不斷提升員工基本素質(zhì)，發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造力。煤炭作業(yè)多為地下開采，環(huán)境艱苦，條件惡劣，技術(shù)裝備水平發(fā)展不高，生產(chǎn)場地變化較大，自然災(zāi)害情況隨時會威脅到員工生命。面對眾多不利條件，煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須針對煤炭行業(yè)實(shí)際情況，樹立“以人為本”基本理念，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，提高認(rèn)識水平，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)“以物為本”價值理念，最大限度的發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率的主動性和積極性，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)基本宗旨和企業(yè)基本價值融入到員工思想意識中，發(fā)揮廣大企業(yè)員工的主體作用。

1豐富和優(yōu)化煤礦企業(yè)文化載體的途徑

1.1啟用多類型載體工具

打造礦井的文化軟實(shí)力，要結(jié)合實(shí)際，啟用多類型載體工具。

（1）不斷創(chuàng)新載體工具類型，例如企業(yè)精神的典型人物和先進(jìn)事跡展播，LED電子顯示屏滾動宣傳，布設(shè)文化活動展板，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物，制作徽章、標(biāo)識、雕塑等文化符號，充分發(fā)揮載體工具的助推作用。

（2）擴(kuò)大覆蓋面，推進(jìn)“文化上墻工程”。以企業(yè)語錄、警示標(biāo)語、員工風(fēng)采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、融合力。在塑造企業(yè)精神的同時，推進(jìn)各班組文化標(biāo)識與理念的有機(jī)融合，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人的良好氛圍。

1.2加強(qiáng)人文關(guān)懷聯(lián)動閉合

（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強(qiáng)力執(zhí)行”的特色企業(yè)文化為目標(biāo)，將物質(zhì)文化、行為文化和制度文化結(jié)合起來，牢固樹立以人為本的理念，加強(qiáng)情感管理，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，以“人文關(guān)懷”凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

一、安徽省定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)企業(yè)概況

爐橋鎮(zhèn)是皖東地區(qū)一個古老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距今已有1800年的歷史記載。位于定遠(yuǎn)縣的最西部，南通合肥市，北臨鳳陽縣、蚌埠市、淮南鐵路線，S311省道、合徐高速淮南連接線穿境而過。為全國改革發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)也像雨后春筍，遍地開花。截止目前，注入爐橋的外來企業(yè)就有63家，總投入資金354.9億元（定遠(yuǎn)縣鹽化工業(yè)園綜合辦公室提供），再加上本地的私人企業(yè)共約200家之多。在這些企業(yè)中，有穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)展成為省級龍頭企業(yè)的，甚至一躍晉升為國家龍頭企業(yè)的，也有發(fā)展不順的，舉步維艱、硬頂、死撐的，更有曇花一謝、人去樓空的。筆者走訪過部分企業(yè)，大部分的原因是效益不好而導(dǎo)致的。企業(yè)效益不好除了資金問題外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價值理念的體現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。

二、私人企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展瓶頸及策略分析

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)而言，大都是家族型企業(yè)，并沒有文化核心。隨著發(fā)展市場的不斷復(fù)雜化，那么家族型企業(yè)的這一弱點(diǎn)暴露無遺，就目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，阻礙其具有獨(dú)特企業(yè)文化因素主要有以下幾個方面：

1、私營企業(yè)大都是實(shí)行獨(dú)權(quán)主義，實(shí)權(quán)集中在一個人手中，沒有合理的規(guī)章制度，缺少管理的民主化，一旦決策失誤，整個企業(yè)都有可能垮掉。

2、私營企業(yè)的家族性，在很大程度上體現(xiàn)了劣勢，不能合理的配置人力資源。

3、私營企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者和決策者大都是同一個人，他人無權(quán)干涉決策，由于個人利益在作祟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無暇顧及戰(zhàn)略問題，沒有將目光放在長遠(yuǎn)利益上，這就是私人企業(yè)獨(dú)裁、缺少企業(yè)核心文化的劣勢。私有企業(yè)必須建立健全具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，學(xué)習(xí)“海底撈”培養(yǎng)模式，任何決策從員工利益出發(fā)，使其將為企業(yè)工作，就是為自己工作，讓員工吃上定心丸。從而對企業(yè)在一定程度上產(chǎn)生“歸屬感”；第二，企業(yè)的老板應(yīng)放下架子，深入群眾，和員工做朋友，對企業(yè)未來發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確，讓廣大員工有安全感；第三，建立和打造一個優(yōu)秀管理團(tuán)隊也稱智囊團(tuán)。企業(yè)之間的競爭，可以說是人才的競爭。私營企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須廣招人才，吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才。讓人才為企業(yè)所有，為企業(yè)所用；第四，建立“獎懲制度”和“考核制度”。私營企業(yè)應(yīng)采取嚴(yán)格的獎懲措施，把企業(yè)利益與員工利益僅僅相連，嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)；第五，學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念，如日本企業(yè)家稻盛和夫提出的“技術(shù)能量價值觀”等。技術(shù)人員能量換算公式：能力+熱情+思考=能量，工作成效高，是工作熱情高漲的表現(xiàn)。工作熱情是任何事情的動力，員工會更能體現(xiàn)出創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和挑戰(zhàn)力。所以，要在不同方面激起員工的工作熱情，人的天資是與生俱來的，客觀條件我們是難以改變的，但人的熱情是可以通過后天激發(fā)的，這使得日本京瓷公司在激烈的競爭中獲得全勝。作為私營企業(yè)應(yīng)該借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的實(shí)際打造自己品牌文化；第六，處理好企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)力是創(chuàng)造企業(yè)價值的動力，領(lǐng)導(dǎo)人要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于運(yùn)用人才。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到三個字：“說”、“教”、“做”?！罢f”是指正確的將工作任務(wù)與目標(biāo)分配給下面員工。“說”不僅僅是任務(wù)的分配，其具有一定的技術(shù)含量，要將人力資源充分、優(yōu)化的運(yùn)用，在分配好任務(wù)后，不要過多干涉，給員工足夠的創(chuàng)造空間。但是在任務(wù)目標(biāo)分配時，要將目標(biāo)確定化，使員工真正理解目標(biāo)，然后通過已有的工作熱情和工作經(jīng)驗(yàn)來講工作任務(wù)完成。但是員工的熱情和經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，還是需要在平時的指導(dǎo)下而具備的，這就是所說的“教”?！敖獭敝v求策略、方法，也是企業(yè)發(fā)展的核心手段，員工的工作能力提高了，企業(yè)的業(yè)務(wù)量才能上升，將任務(wù)目標(biāo)分配好后，加上一定的意見指導(dǎo)，這就是“教”的學(xué)問。指導(dǎo)者首先要自己技術(shù)過硬，才能有“教”的資格。在“教”之后，員工具備了本領(lǐng)，然后就是“做”?！白觥笔窃陬I(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，員工積極努力完場工作任務(wù)，者就完全在于員工的自覺性和工作熱情，而在工作成效中就能體現(xiàn)出來了?！罢f”、“教”、“做”的和諧、統(tǒng)一才能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一、研究現(xiàn)狀及主要成果

2000年廣州雅麗思公司率先引入企業(yè)文化，成為業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的企業(yè)。在2000年到2010年年這十年間，企業(yè)文化在美容業(yè)開花結(jié)果，美容業(yè)企業(yè)文化研究在這十年間達(dá)到了一個繁榮時代。2000年，在中國加入世貿(mào)組織迎接各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)的大背景下，廣州雅麗思公司率先在美容企業(yè)引進(jìn)企業(yè)文化，提出以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的經(jīng)營哲學(xué)，確立了一整套有自身特色的企業(yè)文化體系：經(jīng)營哲學(xué)（價值觀）、管理模式、經(jīng)營策略、服務(wù)營銷體系、廣播傳播模式等，主打品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。2002年，第三屆“美博經(jīng)典沙龍”美容營銷論壇高峰會在西安成功舉辦，會上超研公司董事長關(guān)愛蓮女士提出中國美容市場的發(fā)展趨勢是品牌文化建設(shè)。2004年，劉穎在《美容連鎖企業(yè)的品牌文化與品牌管理》一文中提出“當(dāng)今美容業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是品牌的競爭；最終的勝利實(shí)際上是品牌的勝利”，肯定了品牌建設(shè)在美容企業(yè)內(nèi)的必要性以及品牌文化在企業(yè)文化中的重要性，同時她還提出要品牌建設(shè)要依托CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)），通過M（I理念識別）、B（I行為識別）、V（I視覺識別）和S（I店面識別）的整合來實(shí)現(xiàn)美容類企業(yè)品牌建設(shè)的具體方法。就此，企業(yè)形象識別系統(tǒng)成為美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。同年，在《中國科學(xué)美容》雜志社副社長對廣州蔚宗行貿(mào)易有限公司董事長范為中的訪談中，范為中先生提出“其實(shí)企業(yè)文化就是要一直灌輸給大家一個統(tǒng)一的價值觀，并在執(zhí)行過程中達(dá)成共識”、“這時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往變成一個組織者，更多的為部下創(chuàng)造條件”、“一個企業(yè)失敗了，絕對是是這個企業(yè)家的失敗”，這些觀點(diǎn)的提出將“企業(yè)家精神”引入到美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的過程中來，美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)從企業(yè)文化的客體轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化主體之一的企業(yè)家身上。同年，張劍鋒在《讓美容師參與企業(yè)文化建設(shè)》一文中強(qiáng)調(diào)了美容師作為美容企業(yè)一線員工在企業(yè)管理、品牌建設(shè)中的重要作用，提出讓美容師參與企業(yè)文化建設(shè)，由此，美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)又從企業(yè)家轉(zhuǎn)移到企業(yè)員工身上。2005年，在面對美容行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化及營銷同質(zhì)化等諸多問題下，眾多企業(yè)家把企業(yè)建設(shè)寄希望于策劃創(chuàng)新上，但創(chuàng)新后的不斷模仿讓諸多策劃經(jīng)理疲于奔命，因此業(yè)內(nèi)呼喚理性回歸的聲音不絕于耳，要求建立相應(yīng)的用才、育才和留才知道，企業(yè)文化建設(shè)真正從“以企業(yè)為本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡膶用嫔蟻怼?006年到2008年，培訓(xùn)成為眾多美容企業(yè)趨之若鶩的新手段，企業(yè)通過培訓(xùn)傳播企業(yè)文化和企業(yè)價值觀間接取得傳播效益，同時直接取得培訓(xùn)收入，無奈培訓(xùn)師資質(zhì)的良莠不齊往往使得培訓(xùn)效果事倍功半，一個優(yōu)秀的美容培訓(xùn)師通過運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)和理念手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計劃，對企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化和市場營銷都會起到很大的促進(jìn)作用。培訓(xùn)成為美容行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的新手段。直到2013年，中國美業(yè)市場研究中心主任小刀老師提出了“美容企業(yè)文化建設(shè)思路”，他認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該經(jīng)歷三個階段“老板文化階段”、“賺錢文化建設(shè)階段”和“美好文化建設(shè)階段”，用專業(yè)術(shù)語來說就是“以企業(yè)家精神為主導(dǎo)”階段、“以制度文化建設(shè)為主導(dǎo)”階段和“以企業(yè)價值觀建設(shè)為主導(dǎo)”階段，分別對應(yīng)的是企業(yè)發(fā)展的初期、中期和高級時期。此外，他還提出企業(yè)文化的建設(shè)分為內(nèi)部和外部兩種途徑。內(nèi)部途徑包括一個主題思想、八大實(shí)用工具、三大模范行為和一個顧客評價系統(tǒng)；外部途徑包括一個主題思想、八大實(shí)用工具、三個黃金關(guān)系、五類形象活動、一個品牌形象跟蹤系統(tǒng)。這些觀點(diǎn)是目前美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究領(lǐng)域內(nèi)較為系統(tǒng)和專業(yè)的，它從物質(zhì)層面、制度層面、文化層面等不同角度闡述了美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的路徑。

二、結(jié)論

縱觀美容業(yè)企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程，前十年，美容行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，諸多業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家都提出了自己的見解，而美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)也從一開始的“品牌文化建設(shè)”發(fā)展到“品牌建設(shè)依托企業(yè)形象識別系統(tǒng)”，后建設(shè)重點(diǎn)又從企業(yè)層面轉(zhuǎn)移到人本層面，從“企業(yè)家精神”到“美容師（企業(yè)員工）”再到職業(yè)化的“策劃者”和“培訓(xùn)師”，美容業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了一個從物到人、從上到下、從自我探索到專業(yè)化建設(shè)的過程。但遺憾的是，還未有人提出一條美容企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的有效路徑，前人均是只著力于企業(yè)文化建設(shè)中的某些點(diǎn)，并沒有從全局視角審視企業(yè)文化建設(shè)的整體思路。到2013年，美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)開始向系統(tǒng)化、專業(yè)化方向演進(jìn)，我們有理由相信，未來的美容業(yè)企業(yè)文化的培育和建構(gòu)將朝向更加專業(yè)化、個性化和模式化方向發(fā)展。

作者：鐘敏 單位：常熟理工學(xué)院馬克思主義學(xué)院

一、解決企業(yè)政工工作中存在問題的有效對策

在企業(yè)完善自身建設(shè)的過程中，政工工作存在的問題不僅不利于企業(yè)自身的建設(shè)，還會對企業(yè)長期的發(fā)展造成一定的影響，筆者提出以下幾點(diǎn)解決對策。

1提高企業(yè)政工工作的專業(yè)能力

精簡政工人員是目前政工工作的發(fā)展方向，同時也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。但是，精簡政工人員并不意味著減少政工的工作量，而是相應(yīng)提高政工人員的工作效率。政工人員素質(zhì)不高會影響其工作的開展。因此，提高政工工作人員的專業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)就應(yīng)當(dāng)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)建設(shè)中挑選高素質(zhì)的政工工作人員。政工人員的工作能力必須要強(qiáng)，其專業(yè)的理論水平必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。唯有如此，企業(yè)的政工工作才能夠更好地開展。

2轉(zhuǎn)變企業(yè)政工工作的新格局

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視思想政治工作。因此，企業(yè)管理層應(yīng)鼓勵企業(yè)的其他部門與政工人員進(jìn)行交流，這樣才能夠?qū)ζ涔ぷ鬟M(jìn)行完善。對此，企業(yè)應(yīng)要求政工人員在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠在工作開展中起帶頭作用。為便于政工人員與其他部門人員之間的交流，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其建立一個溝通交流的工作平臺。舊的政工工作模式再不能適應(yīng)現(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)推出新的工作格局，促進(jìn)政工工作的順利開展。

3創(chuàng)新政工工作內(nèi)容