淺析我國國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺析我國國有企業(yè)文化建設(shè)的思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不只是局限于企業(yè)的產(chǎn)品亦或是其他企業(yè)建設(shè)，而是上升至企業(yè)文化之間，民營企業(yè)如此，國有企業(yè)亦是將企業(yè)文化作為企業(yè)之間競爭的核心競爭力之一。于國有企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)不只是凸顯了國企改革的成效，亦是國企得以可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。所以，縱觀我國國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，探索現(xiàn)有的國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，繼而提出創(chuàng)新我國國有企業(yè)文化建設(shè)的新模式，對于促進(jìn)國有企業(yè)的改革以及后續(xù)的發(fā)展都有一定的意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；問題；新模式

縱觀我國國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，國有企業(yè)文化在建設(shè)的過程中存在一些問題，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展以及在市場競爭中的競爭力。

1國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

對于國有企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)與否，對于國有企業(yè)深化國企改革以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，但是從現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)的情況來看，國有企業(yè)在文化建設(shè)的過程中并非是完全一致，有部分國有企業(yè)在企業(yè)建設(shè)過程中忽略了文化建設(shè)的重要性，影響了國有企業(yè)的發(fā)展。通過對已有文獻(xiàn)的研讀，對國有企業(yè)文化建設(shè)作出進(jìn)一步探究，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要集中在如下幾方面。

1．1國有企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重失衡，發(fā)展不均

通過研究發(fā)現(xiàn)，并不是所有的國有企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，有部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中水平較高，并且根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方案的調(diào)整，力求提高企業(yè)文化的水平，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，繼而提升國有企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

例如一汽集團(tuán)在企業(yè)的發(fā)展過程中極度重視企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化亦成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要力量，但是并不是所有的企業(yè)都能夠與一汽集團(tuán)一樣重視企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致我國的國有企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重失衡，發(fā)展出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，影響了國有企業(yè)整體的文化建設(shè)體系的形成和完善。

1．2部分企業(yè)員工參與度低，對企業(yè)文化認(rèn)同感不強(qiáng)

國有企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)是人，但是在國有企業(yè)中其最大的群體則是企業(yè)的基層員工，基層員工亦是企業(yè)文化建設(shè)的主體，這一群體是否真正參與到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，亦關(guān)乎企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化的提升。企業(yè)文化建設(shè)較差的國有企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)：企業(yè)員工的參與度低，對企業(yè)文化認(rèn)同感不強(qiáng)，對于企業(yè)的文化建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展并不重視。

1．3部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，支持力度較低

企業(yè)文化建設(shè)的主體：一是企業(yè)員工；另一個(gè)則是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容以及方向起到一定的決定性作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化建設(shè)直接影響企業(yè)文化建設(shè)的效果。部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，在其認(rèn)知里做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售是企業(yè)得以發(fā)展的重要內(nèi)容，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的導(dǎo)向和推動(dòng)作用，弱化了企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的效果和影響。正是因?yàn)椴糠制髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)不足，繼而在企業(yè)文化建設(shè)的過程中支持力度不足，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重受阻。

1．4企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍人才缺失，整體素質(zhì)不高

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，繼而對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度不足，因而在企業(yè)文化建設(shè)方面的投入較少，無論是經(jīng)費(fèi)物質(zhì)方面的支持，還是人才的輸出，都不足以支撐企業(yè)文化的建設(shè)。部分國有企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍體系不夠完善，隊(duì)伍中專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，繼而導(dǎo)致建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較低，難以承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的重任。

2加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的建議

從我國國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，其所存在的問題不僅僅影響了企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)在一定程度上遏制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)的增長，因此如何加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)成為國有企業(yè)亟待解決的重要問題。

2．1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確認(rèn)知

部分國有企業(yè)之所以企業(yè)文化建設(shè)不足，很大程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知有關(guān)，因此要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，進(jìn)而使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。所以應(yīng)該使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從政治上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不只是作為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和支持者，更是企業(yè)文化建設(shè)的踐行者以及指導(dǎo)者，將企業(yè)文化建設(shè)提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力。

2．2深化宣傳教育、提升企業(yè)員工的認(rèn)同感

國有企業(yè)中基層員工更應(yīng)該是企業(yè)建設(shè)的主體，這一群體亦是企業(yè)文化建設(shè)的主體，因此，企業(yè)應(yīng)該深化宣傳教育，將企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)建設(shè)的每一個(gè)角落、每一個(gè)員工中，形成時(shí)時(shí)、人人以及處處都在企業(yè)文化建設(shè)中的效果，提升企業(yè)員工的認(rèn)同感，繼而達(dá)到每一個(gè)人都投身于企業(yè)文化建設(shè)中，既是參與者又是決定者。

2．3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)

國有企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的建設(shè)，提升隊(duì)伍中人員的專業(yè)素質(zhì)，首先是加強(qiáng)隊(duì)伍中的人員培養(yǎng)，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備；其次是實(shí)行公平公正的用人機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的用人規(guī)范，吸收專業(yè)的人才，充實(shí)人才隊(duì)伍；最后是實(shí)行科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，采用“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、競爭出人才”的方式優(yōu)化人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

［1］詹惠元．文化命門：企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對策［M］．北京：中國電力出版社，

［2］吳曉波．激蕩三十年中國企業(yè)1978－2008［M］．北京：中信出版社，

［3］胥英杰．智弈―商戰(zhàn)“和”文化的奇跡［M］．北京：清華大學(xué)出版社，

作者：王罡 單位：中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司黨委組織部