淺談現(xiàn)代企業(yè)文化意義與創(chuàng)設(shè)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺談現(xiàn)代企業(yè)文化意義與創(chuàng)設(shè)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；內(nèi)涵；作用；創(chuàng)設(shè)要領(lǐng)

一、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新力的源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富總和。包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層次。

1.物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)條件和企業(yè)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)構(gòu)成物質(zhì)文化，包含勞動環(huán)境和廠容廠貌，表現(xiàn)著企業(yè)在社會企業(yè)界的形象，是社會大眾評價企業(yè)的起點。

2.行為文化。行為文化是人的行為特征的文化，包含員工的生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人際交往的文化。行為文化是一種凝聚力、親和力、創(chuàng)新力。當(dāng)今時代，文化成為企業(yè)創(chuàng)新力的源泉，成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。

3.制度文化。制度是企業(yè)規(guī)章，是企業(yè)長期成功實踐的經(jīng)驗總結(jié)，是企業(yè)員工用生命和鮮血換來的，是強制性文化，它對發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力起保證作用，遵守規(guī)章制度是企業(yè)員工的前提條件。

4.精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心。包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則。精神文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)文化中起指導(dǎo)作用和決定性作用。先進文化推動企業(yè)弘揚創(chuàng)新精神，發(fā)達的經(jīng)濟必然有先進的文化作支撐。

二、企業(yè)文化的類型特征，各類型文化推動企業(yè)成功的秘訣

1.人本型文化。企業(yè)管理的中心是“以人為本”，企業(yè)重視人力資源的開發(fā)利用，人才是企業(yè)成功的最重要資源和核心競爭力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是員工的導(dǎo)師，企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)新是企業(yè)主旋律，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造和諧富有激情的創(chuàng)新平臺和環(huán)境，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)。萬科是人本型文化的首推代表。

2.活力型文化。企業(yè)富有活力，企業(yè)具備創(chuàng)造性工作環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是革新者，企業(yè)在行業(yè)中居領(lǐng)先地位，企業(yè)員工富有強者精神，企業(yè)成功在于能開發(fā)獨特產(chǎn)品和能提供獨特服務(wù)，企業(yè)在經(jīng)濟界享有獨特美譽。華為、格力是活力文化的典型代表。

3.市場型文化。企業(yè)是市場導(dǎo)向型組織，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是出奇制勝的市場競爭能手。企業(yè)在市場競爭中居領(lǐng)先地位，在市場中占有高份額，企業(yè)經(jīng)營高績效。成功之道是從大處著眼、從小處著手，看問題要識整體，做事情要具體。聯(lián)想、伊利是市場型文化的代表。

4.穩(wěn)健型文化。企業(yè)在穩(wěn)健中見敏捷，在快速反應(yīng)中不失穩(wěn)健，企業(yè)操作規(guī)范，企業(yè)靠規(guī)則團結(jié)凝聚員工。企業(yè)運轉(zhuǎn)在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上突出成效性，企業(yè)的成功憑借可靠的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)而制勝。海爾、蘇寧是穩(wěn)健文化的代表。這類企業(yè)創(chuàng)新突破，追求卓越，行王道而非詭道，走穩(wěn)招而不走險招。海爾以張瑞敏為核心，以海爾文化為導(dǎo)向，形成了最強的企業(yè)組織。

三、創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

1.重視企業(yè)家對企業(yè)文化的策劃能力和駕馭能力。企業(yè)家在現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)中，居極為重要地位，企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)文化的最高策劃者、組織者、導(dǎo)師和統(tǒng)計師。企業(yè)家對企業(yè)文化的作用，集中體現(xiàn)在企業(yè)家的特質(zhì)文化上，企業(yè)家的特質(zhì)文化是企業(yè)家駕馭企業(yè)文化能力的關(guān)鍵。一是企業(yè)家的合作文化特質(zhì)把不同層次的人員組織起來，出色完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)。企業(yè)員工是由不同理念、能力、個性、愛好、愿望的人組成的，企業(yè)家的合作文化特質(zhì)就象粘合劑一樣，能把不同層次的員工組織起來，朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團結(jié)奮斗，合作制勝。二是企業(yè)家的卓越不凡的文化特質(zhì)使之成為企業(yè)文化的總設(shè)計師。一個思維敏捷、判斷準(zhǔn)確、果敢決斷的企業(yè)家，來源于他的知識、思維、信息、技巧，來源于他的理解力、想象力、洞察力的特質(zhì)文化，這種特質(zhì)文化使企業(yè)家對事物的正確的判斷力和對企業(yè)有效控制力，這是企業(yè)家事業(yè)成功的重要素質(zhì)。三是企業(yè)家的創(chuàng)新特質(zhì)文化是企業(yè)家本質(zhì)特征。企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，包括科學(xué)決策創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中顯示出高超藝術(shù)。學(xué)習(xí)是企業(yè)家富有創(chuàng)新能力的決定性因素，通過理論和實踐中學(xué)習(xí)，企業(yè)家的素質(zhì)不斷提高。企業(yè)家在自身學(xué)習(xí)的同時，狠抓團隊學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了從企業(yè)家個人學(xué)習(xí)向團隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，企業(yè)家個體創(chuàng)新向團隊整體創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。做到三同步：學(xué)習(xí)同步，提升思想認識同步，創(chuàng)新發(fā)展同步。

2.發(fā)揮企業(yè)文化原動力作用，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化戰(zhàn)略，是企業(yè)事業(yè)長青的必然選擇。企業(yè)成功發(fā)展經(jīng)濟要具備三要素：第一位是企業(yè)精神；第二位是企業(yè)法規(guī)和制度；第三位是企業(yè)資本。美國哈佛商學(xué)院教授約翰•科特認為：特定的企業(yè)文化會促企業(yè)長期業(yè)績的增長。企業(yè)文化由于文化力的積極作用，可以減少協(xié)調(diào)成本，減少決策成本，減少溝通成本，減少監(jiān)督成本，員工趨向共同目標(biāo)，減少彼此間討價還價的成本。實踐表明，企業(yè)的事業(yè)要長青，企業(yè)文化要具備四個特點：第一，企業(yè)要擁有先進理念；第二，企業(yè)員工具備共同信條；第三，員工與公司理念嚴(yán)密契合；第四，具備優(yōu)秀團隊和企業(yè)精英意識。

3.培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)長青作重要支撐。市場競爭說到底是人才競爭，人才是事業(yè)成功的決定性因素，人才是事業(yè)發(fā)展的后勁和保障，當(dāng)前企業(yè)突出問題是：缺乏文化策劃人才、產(chǎn)業(yè)研發(fā)人才、科學(xué)管理人才和企業(yè)領(lǐng)軍人物。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，花本錢培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)長青作人才支撐。

4.打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)品牌文化軟實力。品牌是市場經(jīng)濟的一大亮點，品牌能有效提升企業(yè)的軟實力、競爭力、影響力。要從時代氣息、企業(yè)特色去構(gòu)建文化品牌，加大品牌策劃，創(chuàng)造力度，完善品牌維護、發(fā)展、提升，增強企業(yè)品牌生命力。

參考文獻：

[1]張勇.現(xiàn)代企業(yè)生命力.機械工業(yè)出版社.2007（1）

[2]芮明杰.現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新.上海譯文出版社.1994（12）

作者：葉敬董 單位：天瑞化纖有限公司