企業(yè)行政管理中企業(yè)文化建設(shè)的作用分析

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摘要：新時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的前提下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力也越來(lái)越大，企業(yè)行政管理受到的關(guān)注與重視逐漸增多，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容之一。文章從企業(yè)文化建設(shè)的角度入手，探析了企業(yè)文化的含義以及在企業(yè)行政管理中的重要性，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的路徑提出了自己的設(shè)想，希望為有關(guān)企業(yè)及管理人員提供一些有效的建議。

關(guān)鍵詞：行政管理；企業(yè)文化；重要性；建設(shè)路徑

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)行政管理的重要組成部分之一，既是企業(yè)行政管理工作的主要體現(xiàn)，又是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器以及驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)和諧發(fā)展必不可少的工作內(nèi)容，在企業(yè)行政管理中起到十分重要的作用。

1企業(yè)行政管理及企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)行政管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)工作之一，主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種類(lèi)型信息的收集和整理，并且需要及時(shí)反饋給管理者，為管理者的決策行為提供必要的信息支持。企業(yè)行政管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，涉及到日常事務(wù)的計(jì)劃安排、信息交流、組織實(shí)施以及協(xié)調(diào)控制等方面，是企業(yè)正常發(fā)展的前提[1]。企業(yè)文化又稱為組織文化，是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中各個(gè)方面文化形象的集合體，包括企業(yè)價(jià)值觀、信念、符號(hào)以及處事方式等。企業(yè)行政管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系是相輔相成的，企業(yè)文化是企業(yè)行政管理的工作體現(xiàn)，而企業(yè)行政管理是企業(yè)文化建設(shè)的載體與基礎(chǔ)，兩者缺一不可，需要協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2企業(yè)行政管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2.1有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。企業(yè)自身的發(fā)展在獲得機(jī)遇的同時(shí)，面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行有效的改變。企業(yè)行政管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的核心工作。企業(yè)行政管理的效率直接影響企業(yè)發(fā)展的有效性。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念與方向的外在體現(xiàn)，可以拉近企業(yè)員工之間的關(guān)系，在企業(yè)管理者與員工之間建立一條良好的交流渠道，形成一條堅(jiān)固的精神紐帶，進(jìn)而促使企業(yè)員工協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作配合，為企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展打下良好的精神基礎(chǔ)與文化基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足的精神保障，有助于增加企業(yè)凝聚力，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.2培養(yǎng)積極向上的企業(yè)精神

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程中都會(huì)打造具有企業(yè)特色的精神面貌，一方面是為了突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與特色，一方面是為了彰顯企業(yè)自身的軟實(shí)力，以此獲得市場(chǎng)以及消費(fèi)者的認(rèn)可與重視，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神的培養(yǎng)和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)可以從物質(zhì)文化建設(shè)，制度文化建設(shè)和精神文化建設(shè)兩個(gè)方面著手，協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)行政管理工作，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)精神，在企業(yè)市場(chǎng)份額的占有以及進(jìn)一步提升中起到關(guān)鍵作用。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)精神的培養(yǎng)是同時(shí)進(jìn)行的，兩者本質(zhì)上是相同的。企業(yè)文化包括企業(yè)精神的層次，而企業(yè)精神是企業(yè)文化的主要體現(xiàn)，歸根結(jié)底，兩者都是公司的行政管理工作中的重要內(nèi)容。

2.3促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展

從企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和形式的角度出發(fā)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須有效地創(chuàng)新企業(yè)的行政管理模式和方法，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需要，并順應(yīng)時(shí)代潮流。為此，企業(yè)行政管理工作要立足于市場(chǎng)變化情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)文化建設(shè)的角度入手，逐漸轉(zhuǎn)變管理理念與方式，以企業(yè)文化為抓手開(kāi)展各種行政管理事務(wù)，以一種更加容易被企業(yè)員工所接受的方式去管理他們，提高企業(yè)行政管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定、快速。另外，企業(yè)文化建設(shè)到位，達(dá)到一定高度后，企業(yè)員工的文化素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)都得到了有效提升，可以影響企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展，使得企業(yè)行政管理模式實(shí)現(xiàn)全面的更新與進(jìn)步，朝著現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展，反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作也十分有利，形成了一個(gè)良性內(nèi)部循環(huán)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.4提升企業(yè)員工幸福感

在新的市場(chǎng)環(huán)境中，公司要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力，就必須注意人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。企業(yè)必須將人才儲(chǔ)備作為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，以確保其持續(xù)發(fā)展。因此，在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)在日常管理中積極改變傳統(tǒng)的管理觀念，樹(shù)立以人為本的管理觀念，在行政工作中強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，在企業(yè)員工的生活和工作中給予多方面關(guān)注。在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，逐步滲透公司文化，以幫助員工理解和認(rèn)識(shí)公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)，得到員工的全力支持，增強(qiáng)員工的幸福感[3]。企業(yè)在行政管理中要認(rèn)識(shí)到員工的重要性，要注重員工的個(gè)性發(fā)展，拓寬員工發(fā)展空間，盡可能滿足員工的職業(yè)訴求及職業(yè)夢(mèng)想，制定合理的薪酬機(jī)制，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)注與重視，在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增長(zhǎng)，獲得幸福感的持續(xù)提升。

2.5為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)由三個(gè)方面組成：企業(yè)品牌形象，企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)行為規(guī)范。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，物質(zhì)發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的前提。[4]。企業(yè)文化中包含的企業(yè)品牌形象是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立足的根本，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中與企業(yè)聯(lián)系的“名片”，包括企業(yè)形象，發(fā)展形象和創(chuàng)新形象等，是企業(yè)文化建設(shè)的集中詮釋[5]。企業(yè)形象在一定程度上代表了企業(yè)文化建設(shè)水平與高度，直接決定了企業(yè)品牌的美譽(yù)度以及知名度等，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果具有直接關(guān)系，也影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須得到足夠的重視。

3企業(yè)文化建設(shè)路徑

3.1加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的任務(wù)。在具體實(shí)施過(guò)程中，有必要把握企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)文化建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)意義，并在企業(yè)管理中發(fā)揮自身價(jià)值和作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，獲得好的成效，就必須加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，協(xié)調(diào)理論與實(shí)踐之間的關(guān)系，在文化理論建設(shè)的基礎(chǔ)上完成企業(yè)文化建設(shè)，并在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行最終的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)文化價(jià)值得以良好體現(xiàn)[6]。

3.2完善企業(yè)行政管理制度

企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的載體和基礎(chǔ)。兩者之間的關(guān)系是互補(bǔ)的。因此，為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，還必須相應(yīng)改變企業(yè)行政管理工作的方式和方法。公司行政管理體制是否完善，對(duì)公司文化建設(shè)的順利進(jìn)行具有重要影響。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和管理現(xiàn)狀，不斷完善企業(yè)行政管理制度，更好地限制企業(yè)員工的思想行為，彰顯企業(yè)文化。重視，增強(qiáng)企業(yè)文化影響力。企業(yè)應(yīng)制定完善的員工激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管制度，緊跟員工的思想動(dòng)向和行為規(guī)范，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展和滲透。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與普及應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式也出現(xiàn)了很大的變化，各種先進(jìn)的管理理念、技術(shù)等逐漸滲透到企業(yè)行政管理工作中，并且獲得了良好的應(yīng)用效果，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與方式，在全新的經(jīng)營(yíng)管理理念與方式的帶動(dòng)下完善企業(yè)文化，并跟隨企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)需求調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)方案，正視企業(yè)文化中的不足，敢于質(zhì)疑、勇敢創(chuàng)新，從而形成建立、良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工工作熱情與工作斗志。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)行政管理中企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)精神，促進(jìn)管理現(xiàn)代化發(fā)展，提升員工幸福感，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，在企業(yè)行政管理中起到不可替代的作用，必須得到重視。企業(yè)管理者應(yīng)積極探索企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新路徑，保證企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：葉秀濤 單位：中交廣州航道局有限公司海洋工程分公司