國有企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展
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【摘要】企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是國有企業(yè)中不可或缺的一部分。結(jié)合具體工作經(jīng)驗(yàn)，論文從國有企業(yè)的現(xiàn)狀分析出發(fā)，提出國有企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)對(duì)措施，供廣大讀者參考。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；文化建設(shè)；黨建工作
1引言
企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中慢慢形成的，被員工所認(rèn)同的企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)歷史的綜合，它是一個(gè)企業(yè)不可缺少的一部分，企業(yè)文化彰顯企業(yè)的軟實(shí)力，員工在潛移默化中接受企業(yè)文化，企業(yè)行為趨于標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀，影響著企業(yè)中的每一位員工。在一個(gè)好的企業(yè)文化中，企業(yè)員工歸屬感強(qiáng)，積極向上，團(tuán)結(jié)合作，敢于創(chuàng)新，努力拼搏，使得整個(gè)企業(yè)充滿生命力，這足以看出企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
2國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
2.1國有企業(yè)文化建設(shè)急功近利
目前，國有企業(yè)文化建設(shè)采用集中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，目的是在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行滲透，以期在短期內(nèi)獲得效益，這樣做使得企業(yè)文化建設(shè)只是停留在幾句空洞的口號(hào)上，培訓(xùn)的結(jié)果是記住了幾句口號(hào)。國有企業(yè)的黨員干部、基層員工對(duì)企業(yè)文化只認(rèn)識(shí)到字面意思上，對(duì)企業(yè)文化的理解不夠深刻、深入，因此，不能將企業(yè)文化代入實(shí)踐工作中，不能融入日常的管理工作中。
2.2國有企業(yè)文化建設(shè)的制度不夠完善
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的制度缺乏應(yīng)有的重視，沒有根據(jù)時(shí)展的需要和組織應(yīng)有的發(fā)展目標(biāo)建立企業(yè)文化建設(shè)的管理制度。對(duì)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)處于真空狀態(tài)，造成員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感。沒有將已有的企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)地進(jìn)行下去，處于萌芽狀態(tài)就死亡了。此外，很多企業(yè)制定了企業(yè)文化建設(shè)的條條框框，但是缺乏可行性，沒有形成完善的管理系統(tǒng)，獎(jiǎng)罰的力度很小，使得企業(yè)文化建設(shè)的制度形同虛設(shè)，不能夠落地，國有企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。
2.3管理人員對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位
目前，在很多國有企業(yè)中，管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，將追求經(jīng)濟(jì)利益放到第一位，導(dǎo)致國有企業(yè)的文化建設(shè)沒有適應(yīng)新時(shí)代、新環(huán)境的發(fā)展要求。很多管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不全面、不充分，甚至對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有抵觸心理，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)沒有任何作用，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)過程中的培訓(xùn)就是在浪費(fèi)時(shí)間。還有不少干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)視而不見，抵觸企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而影響下屬對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，對(duì)整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。
2.4國有企業(yè)文化建設(shè)不能全員參與
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可替代的作用，特別是大型制造業(yè)企業(yè)。大型國有制造業(yè)企業(yè)需要24小時(shí)運(yùn)行，采用倒班的形式進(jìn)行工作，這就導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能全員參與，特別是夜班人員不能按時(shí)參加企業(yè)文化建設(shè)。使得這些員工企業(yè)文化意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)文化了解甚少，甚至對(duì)企業(yè)文化完全不了解。
2.5缺乏有效的傳播渠道
目前，大多數(shù)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)采用集中授課的方式，沒有錄音，沒有錄像，受眾只能是當(dāng)天參加會(huì)議的人員，不能將企業(yè)文化傳達(dá)到每一給員工的頭上，培訓(xùn)效果很差。國有企業(yè)基層宣貫企業(yè)文化僅僅靠外在的宣傳畫、重復(fù)播放的LED屏幕、橫幅等單一的傳播方式，管理人員對(duì)企業(yè)文化的傳播缺乏有效的舉措，一層一層傳播企業(yè)文化的力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化的傳播僅僅停留在思想上，不能有效地發(fā)揮企業(yè)文化所賦予的作用。另外，企業(yè)文化的培訓(xùn)采用單一的講授形式，與員工沒有形成強(qiáng)有力的互動(dòng)，不能使員工參與進(jìn)來。培訓(xùn)的課件不夠形象生動(dòng)，這就導(dǎo)致黨員干部、員工對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)提不起興趣，甚至對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生極大的厭惡。
3國有企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)對(duì)措施
3.1完善國有企業(yè)文化建設(shè)制度
結(jié)合時(shí)展特色和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)文化建設(shè)中要完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)管理制度，用制度保障企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)化進(jìn)行，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。首先，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況，為了提升企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，制定出有效的計(jì)劃，定期總結(jié)，找出優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)保持，指出不足，持續(xù)改進(jìn)。其次，完善培訓(xùn)管理制度，將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)納入日常員工的培訓(xùn)計(jì)劃中，將企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的每位員工中。根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況開展培訓(xùn)工作，做到全員參與、一個(gè)也不能少的原則，推動(dòng)企業(yè)文化、企業(yè)精神人人懂得。再次，確定企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任。將企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任到人，層層傳導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任，層層考核，采用有效的方法檢測(cè)培訓(xùn)的效果。最后，構(gòu)建系統(tǒng)化管理治理體系，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，不斷完善安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、黨政廉政建設(shè)、科技創(chuàng)新等各個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都在企業(yè)文化的引領(lǐng)下大放異彩。
3.2利用頭部效應(yīng)，對(duì)管理人員進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)培訓(xùn)
國有企業(yè)高層對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)要進(jìn)行認(rèn)真的研究，特別是在建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的制度基礎(chǔ)上，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)要積極主動(dòng)，發(fā)揮模范帶頭作用。發(fā)揮好國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，特別是各部門的負(fù)責(zé)人要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，使基層黨員干部自覺走在企業(yè)文化建設(shè)的最前面。收集好黨員干部的意見，善于總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的好建議?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)文化宣傳任務(wù)主動(dòng)抗在自己的肩上，發(fā)揮模范帶頭作用，把企業(yè)的文化與自己的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍相結(jié)合，不斷提升管理者的管理能力和素質(zhì)，將企業(yè)文化的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為國有企業(yè)員工做好表率。對(duì)不認(rèn)同企業(yè)文化的管理人員以及在企業(yè)文化建設(shè)過程中拒不執(zhí)行的基層管理人員，要調(diào)離原有崗位，并依照相關(guān)的制度進(jìn)行處罰。
3.3采用傳幫帶的方式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育
營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，可采用傳幫帶的形式進(jìn)行教育。一個(gè)師傅帶幾個(gè)徒弟，對(duì)帶得好的師傅和學(xué)得好徒弟進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)教育是循序漸進(jìn)的，師傅要制定教授計(jì)劃，并督促徒弟按計(jì)劃學(xué)習(xí)，提前告知學(xué)習(xí)重點(diǎn)。學(xué)習(xí)教育是需要硬件設(shè)備支撐的，根據(jù)員工的需要不斷完善硬件設(shè)備。針對(duì)全體員工，制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，從不同的人群出發(fā)，采取不同的企業(yè)文化培訓(xùn)方式，讓企業(yè)文化深入每位員工的內(nèi)心。
3.4將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
在新時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的黨建工作，發(fā)揮出企業(yè)文化的巨大優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中“落地生根”。企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)該堅(jiān)持以黨建思想政治工作為指導(dǎo)，使黨建工作和企業(yè)文化工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化的培養(yǎng)、提煉和宣傳，將黨建工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過程。一直以來，黨建思想工作存在于企業(yè)文化工作之外，不能將它用起來，這是一種資源浪費(fèi)。這就要求將政治工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)。在國有企業(yè)中，為全方位地保證黨的方針能夠不折不扣地實(shí)現(xiàn)提供保障，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)，宣貫企業(yè)精神理念，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保證；二是黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)文化行為層面的建設(shè)，規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)，用先進(jìn)的思想武裝人，以良好的形象帶動(dòng)人，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀放在心頭，成為自己做事的力量，激發(fā)員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的熱情。
3.5利用新媒體進(jìn)行國有企業(yè)文化建設(shè)
有效持續(xù)使用微信公眾號(hào)、微博、抖音、LED屏幕等宣傳媒介，做好企業(yè)文化的宣傳，做好企業(yè)廊道文化，做好企業(yè)文化微視頻作品的維護(hù)和宣傳，弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化理念，多渠道傳播，在國有企業(yè)中形成良好的氛圍。
4結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)績效具有積極的作用。企業(yè)文化雖然看不見摸不著，但是一直影響著企業(yè)。企業(yè)文化為企業(yè)管理指明了方向。企業(yè)文化顯示出了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化包含了企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。企業(yè)文化不僅是口號(hào)，還是行動(dòng)，把員工的行為引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上。企業(yè)文化激勵(lì)員工積極投身現(xiàn)有的工作崗位，發(fā)揮自身最大的價(jià)值，讓企業(yè)的效率提升，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。國有企業(yè)要不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，在新時(shí)代的背景之下，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化，從而落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展。
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作者：楊海亭 單位：青海民族大學(xué)