企業(yè)文化對(duì)員工素質(zhì)能力提升作用淺談

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內(nèi)容摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)拓展的渠道更加多樣化。與此同時(shí)，隨著新興技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等在社會(huì)生產(chǎn)生活中的全面滲透，整體的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)要獲得更加廣闊的發(fā)展空間，就必須從內(nèi)部管理、從提升員工的素質(zhì)能力等方面著手。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底是人才之爭(zhēng)。要以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶，形成良好的企業(yè)氛圍，切實(shí)提升員工素質(zhì)能力，才能為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，員工素質(zhì)能力提升，作用發(fā)揮

我們正處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)正呈現(xiàn)出前所未有的多元化特征，新興技術(shù)在助力企業(yè)進(jìn)步以及提升企業(yè)管理質(zhì)量上發(fā)揮出無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。但是，無(wú)論行業(yè)如何變革，技術(shù)如何進(jìn)步，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步始終都離不開(kāi)高素質(zhì)員工的推動(dòng)。只有通過(guò)企業(yè)文化的力量引領(lǐng)員工，以良好的企業(yè)氛圍幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，以及拼搏奉獻(xiàn)精神，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)形成上下統(tǒng)一的認(rèn)知系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)范，形成企業(yè)內(nèi)部高度的凝聚力，成立一支能乘風(fēng)破浪的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍；同時(shí)利用企業(yè)文化的建設(shè)契機(jī)，與企業(yè)管理融合，以文化來(lái)形成潛移默化的力量，影響員工的職業(yè)意識(shí)、行為，并且充分挖掘員工潛力，為企業(yè)發(fā)展注入能量。本文就企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要性，企業(yè)文化對(duì)提升員工素質(zhì)能力的有效性，以及利用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)能力的有效路徑進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，顧名思義是企業(yè)內(nèi)部所形成的，在不同的發(fā)展時(shí)期，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出與倡導(dǎo)，得到企業(yè)全體員工一致認(rèn)可的一種行為規(guī)范。從另一個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)文化是一種約定俗成的行為準(zhǔn)則，凝結(jié)著全體企業(yè)人員的價(jià)值追求，具有調(diào)度的凝聚力。企業(yè)文化活動(dòng)的組織是員工融入企業(yè)、了解企業(yè)的最佳路徑。企業(yè)文化既能夠輔助企業(yè)管理，又能夠利用企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的提升。比如，以企業(yè)文化為契機(jī)開(kāi)展技能培訓(xùn)、思想政治教育等，在促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展繁榮的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)能力的提升，讓企業(yè)員工形成一致的職業(yè)追求和良好的服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工素質(zhì)能力提升的重要性

企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)精細(xì)化管理的支持，要想精細(xì)化管理的模式與途徑更加多樣化，除了利用管理制度對(duì)員工進(jìn)行管理與約束之外，還需要精神的引領(lǐng)，包括道德素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。首先，企業(yè)文化是企業(yè)管理內(nèi)容的全面升華，是企業(yè)在不同時(shí)期，不同技術(shù)領(lǐng)域，不同管理模式下所形成的準(zhǔn)則。企業(yè)文化的形成，是切合企業(yè)實(shí)際，依托企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之上的，有著企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)涵特征。所以，利用企業(yè)文化建設(shè)提升員工的素質(zhì)能力，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，是企業(yè)煥發(fā)生機(jī)與活力的重要途徑。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需求。當(dāng)前企業(yè)管理模式越來(lái)越復(fù)雜，一旦管理方面存在漏洞就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，必然要對(duì)企業(yè)的組織和管理形式進(jìn)行改革，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念進(jìn)行創(chuàng)新。

3.利用企業(yè)文化提升員工的素質(zhì)能力

企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)能力的提升，在目標(biāo)上是一致的，加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)的根本目的是最大化地發(fā)揮員工潛力，從而為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的條件。其次，企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)能力在出發(fā)點(diǎn)上一致。企業(yè)文化建設(shè)是從思想層面上提升員工的思想意識(shí)、道德素養(yǎng)，而員工素質(zhì)能力提升，是以培訓(xùn)教育的形式提升員工的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)。兩者都是從促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以員工為本，通過(guò)營(yíng)造人性化的企業(yè)氛圍，關(guān)愛(ài)、尊重、理解基層職工。通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，有利于營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力，從而促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行，所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)能力開(kāi)展的方向一致。企業(yè)文化建設(shè)和員工素質(zhì)能力提升所作用的環(huán)境一致，都是圍繞企業(yè)為中心產(chǎn)生作用，無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，還是對(duì)于員工的培訓(xùn)與教育活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，都必然會(huì)受到環(huán)境的主觀和客觀因素的影響。消極的影響會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)以及員工的培訓(xùn)教育工作的展開(kāi)帶來(lái)阻力；積極影響會(huì)加快企業(yè)文化建設(shè)和員工的培訓(xùn)教育工作的成效。企業(yè)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作開(kāi)展帶來(lái)不確定性，也為各自工作的開(kāi)展思想、開(kāi)展方法提供了更多的可能。最后，企業(yè)文化建設(shè)和員工的素質(zhì)能力提升的作用內(nèi)容重合。企業(yè)文化屬于社會(huì)文化的范疇，吸收了傳統(tǒng)文化的精髓，而員工素質(zhì)能力提升則著重于管理、規(guī)范、技能等內(nèi)容，所以二者在內(nèi)容上具有一致性。除此之外，企業(yè)文化中倡導(dǎo)的人文關(guān)懷也是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)能力提升之間具有極大的相似性與極強(qiáng)的相通性。二者有效結(jié)合，更利于企業(yè)向更好、更快的方向發(fā)展。

4.利用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)能力的有效路徑

4.1建立融洽的企業(yè)文化體系

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，需要樹(shù)立以員工為本的文化理念，圍繞員工的需求與企業(yè)的發(fā)展來(lái)建立融洽的企業(yè)文化體系。一方面依托企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以管理制度為體系保障。一方面要從思想意識(shí)上著手。比如深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的感人事跡、生產(chǎn)能手等，通過(guò)員工熟悉的人、事、物為培訓(xùn)教育的切入口，逐漸形成獨(dú)有企業(yè)文化體系，組織開(kāi)展各種員工的思政交流和教育工作。一是加強(qiáng)員工的技能教育與思政教育，切實(shí)提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；二要積極組織各種主題的企業(yè)活動(dòng)，加深企業(yè)管理層與基層的互動(dòng)交流，傾聽(tīng)基層職工的心聲、意見(jiàn)和建議，并讓基層職工參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來(lái)，更好的提升職工的向心力。同時(shí)采取多種形式的活動(dòng)宣傳企業(yè)管理和發(fā)展理念，切實(shí)提高基層員工的工作責(zé)任心，以及對(duì)企業(yè)的信任度與忠誠(chéng)度。

4.2創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)形式

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展質(zhì)量息息相關(guān)。想要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的影響力與感染力，在企業(yè)文化的建設(shè)路徑上，就需要突破原有的模式。比如，可以積極利用當(dāng)下新媒體的優(yōu)勢(shì)，搭建互動(dòng)平臺(tái)，增強(qiáng)與基層職工的交流與互動(dòng)。當(dāng)前，新媒體互動(dòng)平臺(tái)除了微博、微信、客戶端之外還要積極利用廣大網(wǎng)民喜愛(ài)的抖音、快手等短視頻平臺(tái)來(lái)搭建多渠道的交流平臺(tái)。一方面要及時(shí)更新企業(yè)動(dòng)態(tài)，如新的研究技術(shù)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等，通過(guò)分時(shí)段、分類別進(jìn)行深入而細(xì)致的傳播；二是要用新媒體的社交功能與基層職工進(jìn)行實(shí)時(shí)而深入的互動(dòng)，使得職工產(chǎn)生親近感、熟悉感，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的歸屬感以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想獲得更加全面的發(fā)展，就必須從管理上著手。新時(shí)代背景下，企業(yè)管理需要借助企業(yè)文化建設(shè)的力量從精神上引領(lǐng)員工，從思想上影響員工，從氛圍上帶動(dòng)員工，以形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)提升員工的歸屬感，促進(jìn)員工工作責(zé)任心與工作熱情的養(yǎng)成，從思想、技能、職業(yè)素養(yǎng)全面提升員工的能力素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向，逐漸形成職工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作整合格局，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:霍宇 單位:中國(guó)化學(xué)賽鼎工程有限公司辦公室主任