企業(yè)文化工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)創(chuàng)建

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一、從協(xié)會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中體認(rèn)其必要性

企業(yè)文化是上世紀(jì)七十年代源于美國(guó)的一種新的企業(yè)管理理論。八十年代傳入我國(guó),理論研討、實(shí)踐探索,逐步在各行各業(yè)展開。機(jī)電工程咨詢設(shè)計(jì)行業(yè)有的單位早幾年開始實(shí)踐探索,協(xié)會(huì)真正開展活動(dòng)就是近幾年的事情,在推進(jìn)過程中逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的必要性。

1、從思想政治研究到企業(yè)文化建設(shè)

改革開放之初,機(jī)械行業(yè)及其工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)比較早地進(jìn)入市場(chǎng)化改革,隨著改革的不斷深入,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到,如何適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,如何改進(jìn)加強(qiáng)與之相適應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè),如何掌握員工的思想動(dòng)態(tài)作好相應(yīng)的思想政治工作,改進(jìn)和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),成為全新的課題。為此成立了機(jī)械行業(yè)職工思想政治工作研究會(huì),機(jī)械勘察設(shè)計(jì)系統(tǒng)思想政治工作研究會(huì)同步成立并開展活動(dòng),其間因機(jī)構(gòu)人事變動(dòng)有過中斷,但很快又恢復(fù)活動(dòng)。過程中不斷感覺到傳統(tǒng)的思想政治工作的觀念、方式、方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其快速變化的形勢(shì),形式單調(diào),內(nèi)容枯燥,思想政治工作與業(yè)務(wù)工作兩張皮的問題難以解決,企業(yè)思想政治工作處于被邊緣化的狀態(tài)。隨著企業(yè)文化的傳入、學(xué)習(xí)研討,逐步認(rèn)識(shí)到,發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化建設(shè)的理論、模式、方法,是誕生于適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的,比較適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;是與企業(yè)管理融合在一起的,有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)、思想政治工作、管理有機(jī)地統(tǒng)一運(yùn)行。很有學(xué)習(xí)借鑒的必要。有的機(jī)械工程設(shè)計(jì)單位開始探索實(shí)踐,協(xié)會(huì)也開始研究如何推進(jìn),由于勘察設(shè)計(jì)管理體制改革及單位隸屬關(guān)系的變化,真正活動(dòng)也就是近三年,組建企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)、舉辦研討交流年會(huì)、請(qǐng)專家講課、參加機(jī)械產(chǎn)業(yè)文化協(xié)會(huì)的培訓(xùn)班等,成員單位領(lǐng)導(dǎo)都積極參加活動(dòng),可以說推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有了初步成效,得到了基本認(rèn)同,逐步提高了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)的重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)代化,必須把企業(yè)文化建設(shè)擺在十分重要的位置。為了使協(xié)會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中更好的發(fā)揮組織作用,也促使協(xié)會(huì)工作人員就企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)、理論作了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。但協(xié)會(huì)工作者既不是理論研究者,更沒有企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),只能談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)文化建設(shè)是傳統(tǒng)思想政治工作的繼承發(fā)展、功能拓展

思想文化建設(shè),政治思想工作,歷來受到黨的重視,具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。改革開放以來,為適應(yīng)變化了的形勢(shì),提出了一系列新的形式和內(nèi)容,三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等,都具有很豐富的思想文化內(nèi)涵。企業(yè)文化,源于發(fā)達(dá)國(guó)家一種現(xiàn)代管理理論,同樣具有非常豐富的內(nèi)涵,它是以科學(xué)的管理思想、開放的管理方式、柔性的管理手段,以提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)而構(gòu)建的管理理論,為企業(yè)的文化建設(shè)搭建了生動(dòng)活潑的操作平臺(tái)開辟了廣闊的天地。國(guó)內(nèi)外比較,可以看出高度重視企業(yè)文化思想建設(shè),是國(guó)際國(guó)內(nèi)每一個(gè)謀求健康發(fā)展的企業(yè)的共同需要和特點(diǎn),我們學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)的形式和手段,賦予其社會(huì)主義思想文化的內(nèi)涵,既符合黨和國(guó)家對(duì)思想文化建設(shè)的要求,使我們傳統(tǒng)的思想政治工作的功能大大拓展,內(nèi)容更加豐富多彩,形式更加生動(dòng)活潑,也使其更具有可操作性,更可能富有成效。

3、企業(yè)曲折發(fā)展的歷史驗(yàn)證著企業(yè)文化建設(shè)的重要性

機(jī)械工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)都是有著幾十年歷史的國(guó)有單位,改革開放二十多年來,都經(jīng)歷了極其嚴(yán)酷的市場(chǎng)磨練,市場(chǎng)環(huán)境始終處于咨詢?cè)O(shè)計(jì)能力大大超過機(jī)械行業(yè)工程建設(shè)的需求容量,有一批單位傳統(tǒng)分工的對(duì)口行業(yè)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)任務(wù)可以說是萎縮殆盡,在激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)始終是企業(yè)生存發(fā)展必須解決的首要課題,經(jīng)過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的頑強(qiáng)拼搏,企業(yè)獲得了成功,得到了蓬勃的發(fā)展;還有一些單位由于某種原因,曾經(jīng)遭遇過極其困難的局面,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,經(jīng)過一段時(shí)間的努力都獲得了新生。回顧機(jī)械工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)近二十多年的歷程,可以說絕大多數(shù)都經(jīng)歷了困境中崛起、浴火中重生的過程。成功的因素多種多樣,但這些單位領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)共同感受,就是有一種無形的力量在起作用,是幾十年培育形成的精神力量發(fā)揮著巨大的激勵(lì)、凝聚、推動(dòng)作用,這就是企業(yè)文化的力量所在。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性有著切身的感受,都是協(xié)會(huì)組織相關(guān)活動(dòng)的積極分子。近幾年,機(jī)械行業(yè)有一批工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)踐了或正在實(shí)施重組聯(lián)合,有同城合并的,也有異地重組的。在實(shí)施重組以及實(shí)際運(yùn)行中,感受最深的就是企業(yè)文化的重新構(gòu)建。這些企業(yè)都是幾十年在同一主管部門領(lǐng)導(dǎo)下風(fēng)雨同舟,結(jié)伴同行的兄弟單位,彼此分設(shè)時(shí)、似乎覺得有很多共同點(diǎn)。然而真正實(shí)施重組合并時(shí)才認(rèn)識(shí)到有許多困難,真正的難度正在于企業(yè)文化,在于不同的地域人文環(huán)境、不同的發(fā)展歷程、幾代人培育傳承的,彼此之間有著千差萬別的內(nèi)在的無形力量。因此而更加感受到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

二、正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能,真正使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

企業(yè)文化,是指一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的,可以指導(dǎo)或約束企業(yè)整體行為或員工行為,被全體員工所認(rèn)同的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則,是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式。它可以分為三個(gè)層次。

一是核心價(jià)植觀。也就是深層次的精神文化,包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的精神等。比如中國(guó)聯(lián)合工程公司五年前就明確提出公司的最高使命是“振興民族的設(shè)計(jì)咨詢業(yè)”,核心理念是“以人為本”,核心價(jià)值觀是“人、生活、事業(yè)”,核心目標(biāo)是“全面提升員工的生活品質(zhì)”,經(jīng)營(yíng)理念是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”。又如,武漢東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院提出的企業(yè)理念是“用智慧創(chuàng)造價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)自己”,企業(yè)精神是“誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、文明、創(chuàng)新”。這就都是核心價(jià)值觀方面的內(nèi)容。

二是處于中層的制度文化,包括企業(yè)的道德規(guī)范,企業(yè)的制度體系等。它是企業(yè)核心價(jià)值觀的具體化,具有行為引導(dǎo)的作用,是影響員工的主要力量。如電子十一院提出的制度行為文化,包括管理規(guī)章制度,人才激勵(lì)制度(拔尖人才培養(yǎng)、首席工程專家制、杰出人才遴選制),干部基本制度,會(huì)議制度等。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分,是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

三是員工(包括管理者)行為方式、風(fēng)格等。也就是物質(zhì)文化,即最外層的文化,如企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí),員工的社會(huì)影像,員工的精神風(fēng)貌,院服、院旗、院歌等。這些都是可見的,是企業(yè)的外在形象,是可以感覺到的文化載體。眾多的企業(yè)實(shí)踐證明,企業(yè)改革發(fā)展的原動(dòng)力和凝聚力來自于企業(yè)文化,沒有一套成功的企業(yè)文化,企業(yè)的生命力必然受到限制,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的改革發(fā)展具有多方面的功能和效用。

1、對(duì)企業(yè)員工具有凝聚力作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的社會(huì)情況發(fā)生了深刻的變化,經(jīng)濟(jì)成份和經(jīng)濟(jì)利益多樣化,社會(huì)生活方式多樣化,人們的思想非常解放、非常活躍。要把員工思想統(tǒng)一到同一旗幟下絕非易事。建立企業(yè)員工共同認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,即企業(yè)文化,就象一條紐帶,把員工和企業(yè)的追求緊緊地聯(lián)系在一起,使每個(gè)員工都有一種榮譽(yù)感和歸屬感,形成一種員工與企業(yè)共存共榮、休戚與共的命運(yùn)共同體。

2、對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有導(dǎo)向作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,以及我國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易組織的形勢(shì),每個(gè)企業(yè)都必須進(jìn)行戰(zhàn)略研究,制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化是形成和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備的、重要的內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有重要影響。通過企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展遠(yuǎn)景,形成為全體員工共同認(rèn)可的理想、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,真正融入到員工的思想心靈深處,成為激勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奮斗的強(qiáng)大精神力量。

3、對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有提升作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,既要重視“硬實(shí)力”,更要重視“軟實(shí)力”,對(duì)于主要以智力和技術(shù)為社會(huì)服務(wù)的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位來說,“軟實(shí)力”更顯重要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要方法之一就是“差異”競(jìng)爭(zhēng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)之間都在互相了解、互相學(xué)習(xí),技術(shù)可以互相學(xué)習(xí),管理制度可以互相借鑒,企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)也可以互相模仿,但深深植根于企業(yè)員工思想深處的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等是很難移植、很難模仿的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓,是寶貴的無形資產(chǎn)。

4、對(duì)于建立創(chuàng)新型企業(yè)具有巨大的促進(jìn)作用

前不久召開的全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì),胡總書記代表黨中央、國(guó)務(wù)院號(hào)召全黨全社會(huì)堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路,為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家而努力奮斗。把發(fā)展創(chuàng)新文化,努力培育全社會(huì)創(chuàng)新精神作為建設(shè)創(chuàng)新國(guó)家的重要內(nèi)容,作了深刻的闡述。指出一個(gè)國(guó)家的文化,同科技創(chuàng)新有著相互促進(jìn)、相互激蕩的密切關(guān)系。創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè),創(chuàng)新事業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新文化。要求全社會(huì)大力弘揚(yáng)中華文化的優(yōu)良傳統(tǒng),增強(qiáng)全民族的自強(qiáng)自尊精神和創(chuàng)造活力,解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),通過理論創(chuàng)新不斷推動(dòng)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo)、有力的制度保障和良好的文化氛圍。要積極倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,完善創(chuàng)新機(jī)制,大力提倡敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神,大力提倡敢于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)和寬容失敗的精神。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的基礎(chǔ)是創(chuàng)新企業(yè),工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)作為科技型企業(yè),無論是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召還是從企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,都必須把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為極其重要的方向和任務(wù),把發(fā)展創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化建設(shè)的極其重要的內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)的功能和效用,從不同角度可以有多種闡述,這并不是說企業(yè)文化建設(shè)是解決企業(yè)一切問題的萬能藥,只是在說明,這種源于發(fā)達(dá)國(guó)家,誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)建設(shè)發(fā)展之道,對(duì)于我們由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來說,非常值得借鑒學(xué)習(xí)。

三、正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化建設(shè)中的各種關(guān)系,使之真正落到實(shí)處

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面,需要各方面齊抓共管,通力合作,首先需要正確認(rèn)識(shí)和處理好其中的各種關(guān)系。

1、企業(yè)文化建設(shè)與有中國(guó)特色的社會(huì)主義思想文化建設(shè)

建設(shè)社會(huì)主義的文化,歷來受到黨和國(guó)家的高度重視,改革開放以來,鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等理論,都有很多關(guān)于社會(huì)主義文化的論述。以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀;以民主政治、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)為特征的構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求等,都充分體現(xiàn)了有中國(guó)特色的社會(huì)主義的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè),作為一種企業(yè)管理的理論和模式,我們要學(xué)習(xí)借鑒,但更重要的是必須以有中國(guó)特色社會(huì)主義的文化為其內(nèi)核、靈魂、指導(dǎo)思想。

2、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì),在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)程中必須不斷地改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作,使之適應(yīng)新的形勢(shì)要求。提倡開展企業(yè)文化建設(shè)絕不意味著否定或拋棄思想政治工作,而應(yīng)該是一種繼承、發(fā)展、拓展。對(duì)于思想政治工作需要為其正名,作為黨的優(yōu)良傳統(tǒng),其本質(zhì)就是要以馬克思主義的基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法武裝人的頭腦,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,樹立辯證唯物主義和歷史唯物辯主義的認(rèn)識(shí)論和方法論,指導(dǎo)人們?cè)谏a(chǎn)、生活和社會(huì)活動(dòng)中的實(shí)踐行為。黨的思想政治工作,在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代、在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期都曾發(fā)揮巨大的作用。但也不可否認(rèn),思想政治工作也曾經(jīng)有嚴(yán)重的偏差。我們批判過去思想政治工作在“左”的意識(shí)形態(tài)統(tǒng)治下形成的生硬呆板、灌輸說教、無限上綱、動(dòng)輒批判、與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象,但不能否定正確的思想政治工作的有效性。企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的好形式,為企業(yè)的思想政治工作服務(wù)于企業(yè)的中心工作拓展了新的領(lǐng)域。思想政治工作與企業(yè)文化都是以人為本,做人的工作,提高人的素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)在把握社會(huì)主義基本方向的前提下,更注重于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、員工利益,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)而推行的群眾性活動(dòng),有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。兩者不可彼此偏廢、也不能互相代替,而是要互為依存、互相促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使具有社會(huì)主義特色的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮更有效的作用。

3、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)濟(jì)效益、持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)的中心工作、第一要?jiǎng)?wù),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù),企業(yè)文化建設(shè)就是要緊緊圍繞這個(gè)中心,以正確的經(jīng)營(yíng)理念,包括市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、法制意識(shí)等,通過生動(dòng)活潑、形式多樣的文化活動(dòng),引導(dǎo)員工,凝聚人心、激發(fā)斗志,規(guī)范言行,使之融于全體員工的心靈深處,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,顯之于市場(chǎng)和用戶的認(rèn)知中,使企業(yè)贏得市場(chǎng)、贏得用戶、贏得發(fā)展。企業(yè)文化作為一種管理模式對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用,但企業(yè)文化也不能代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,而是要通過企業(yè)文化的各種活動(dòng)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平。建立使企業(yè)文化融于其中的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理的規(guī)章制度,是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理真正相互結(jié)合的關(guān)鍵。管理規(guī)章制度作為規(guī)范員工行為的手段,在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)中,可能有一種偏差,就是更多地著力于外在的強(qiáng)制和約束,其負(fù)面結(jié)果是使員工產(chǎn)生逆反心理。而企業(yè)文化融于管理制度之中,則是以啟發(fā)、激勵(lì)、感化等柔性的方式,使企業(yè)員工在制定、理解、執(zhí)行管理規(guī)章制度的過程中真正成為主體,做到自覺主動(dòng),實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束。

4、企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)與員工

企業(yè)文化就是企業(yè)整體確立、領(lǐng)導(dǎo)與員工共同認(rèn)可的理想、信念、價(jià)值、風(fēng)格等,是由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)(一把手、老板、企業(yè)家)廣集群眾智慧而歸納提煉形成的。在這個(gè)意義上可以說企業(yè)文化就是老板文化、企業(yè)家文化。這種提法只是表明,在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理體制下,企業(yè)文化必須由行政一把手主導(dǎo)、倡導(dǎo)、引導(dǎo),否則企業(yè)文化建設(shè)是無法推行的;一把手個(gè)人的性格、修養(yǎng)、氣質(zhì)、愛好等決定著企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式;企業(yè)文化必須由一把手親力親為,帶領(lǐng)全體員工努力實(shí)踐。這表明了一把手在建設(shè)企業(yè)文化中有著決定性作用,但絕不是一把手個(gè)人的文化。脫離了員工的愿望,脫離了員工認(rèn)同,脫離了員工自覺自愿的實(shí)踐,企業(yè)文化是無法形成的、無法運(yùn)行的。中國(guó)的企業(yè)有共產(chǎn)黨的基層組織是中國(guó)特色,一說企業(yè)文化就很容易與思想政治工作聯(lián)系起來,和黨務(wù)工作聯(lián)系起來,就會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為是黨委的事情,這是一種片面的理解。在企業(yè)文化建設(shè)中,行政一把手要起主導(dǎo)作用,但黨委絕不是陪襯。黨委應(yīng)該在企業(yè)文化的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)等工作中發(fā)揮更積極有效的作用,共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的模范帶頭作用,保證、推動(dòng)企業(yè)文化健康地發(fā)展。

5、企業(yè)文化建設(shè)中的繼承與發(fā)展

企業(yè)文化是一種客觀存在,只是過去沒有這種提法。對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)常常會(huì)有一種贊譽(yù)之詞,說這個(gè)企業(yè)有深厚的文化底蘊(yùn),其所指就是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè),無論是有心培育,還是順其自然,在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中都會(huì)逐步形成,很多工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位都是有幾十年的發(fā)展歷史,都具有自我特色的屬于企業(yè)文化內(nèi)涵的表現(xiàn)?，F(xiàn)在提倡建設(shè)企業(yè)文化,我們不能割斷歷史,拋棄歷史,應(yīng)該總結(jié)過去,挖掘歷史形成的好的內(nèi)容,繼承發(fā)揚(yáng),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)的要求,發(fā)展提高。

6、企業(yè)文化建設(shè)中的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

企業(yè)文化建設(shè)必須精心策劃、精心設(shè)計(jì),把屬于比較抽象的、無形的文化內(nèi)涵盡可能以一種外在的方式表達(dá)出來,以便于全體員工易于理解、便于實(shí)踐,以使市場(chǎng)、用戶能夠識(shí)別。企業(yè)文化必須體現(xiàn)突出個(gè)性,體現(xiàn)行業(yè)特色和企業(yè)特點(diǎn),避免雷同化。企業(yè)文化要用形象、簡(jiǎn)練的語言予以表述、用外在標(biāo)識(shí)予以顯示,但絕不能停留至此,更重要的是實(shí)踐、執(zhí)行,堅(jiān)持不懈,持之以恒,要有一套組織、制度、機(jī)制,保證正常運(yùn)行,持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)正在工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)蓬勃興起,很多單位都有成功的經(jīng)驗(yàn),通過交流研討,互相學(xué)習(xí),互相借鑒,促進(jìn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,使工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)全面意義上的現(xiàn)代化。