企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題與完善措施

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題與完善措施范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

建設(shè)企業(yè)文化也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷競(jìng)爭(zhēng)的必然后果，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。我國(guó)文化中的主要觀念與企業(yè)的以人為本的企業(yè)文化是很相似的，如果市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)體制與傳統(tǒng)文化的核心內(nèi)容相結(jié)合，將會(huì)大大促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使得我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以在站在一個(gè)更高的起點(diǎn)上得到進(jìn)一步發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷過(guò)初始階段之后，之前的那種以物質(zhì)刺激為手段的企業(yè)管理模式已經(jīng)很難再發(fā)揮出明顯的作用。人們?cè)诰駥用婧臀幕瘜用娴男枨笠呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了在物質(zhì)范疇的需求，所以，良好的企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的必要選擇。

企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題

1、領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠

在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層起著領(lǐng)導(dǎo)、帶頭示范的重要作用。但是就我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)狀況來(lái)看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往安于現(xiàn)狀，思想比較陳舊，他們不愿意去進(jìn)行變革和建設(shè)企業(yè)文化，在他們的思想中，企業(yè)文化建設(shè)就是拿錢打水漂，是一種形式建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的作用，就是這些思想的作用，致使他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度一直沒(méi)有得到提高，更別說(shuō)下屬的企業(yè)員工。

2、在企業(yè)各個(gè)層面的處理上還有待提高

企業(yè)文化包括三個(gè)層面，分別是精神層面、物質(zhì)層面、制度層面。他們互相依賴，互相制約，互相影響。其中，精神層面是企業(yè)文化的核心內(nèi)容和精髓所在，它對(duì)物質(zhì)層面和制度層面有著很強(qiáng)的決定作用；物質(zhì)層面是另外兩個(gè)層面的基礎(chǔ)；制度層面是企業(yè)文化得以延續(xù)和發(fā)展的基本保證。在我國(guó)，很多企業(yè)在處理著三者關(guān)系的時(shí)候偏重于一方，使得企業(yè)文化的發(fā)展出現(xiàn)“病態(tài)”。最終導(dǎo)致文化建設(shè)形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3、在創(chuàng)新方面有待提高

縱觀我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，存在著很多“雷同企業(yè)文化”，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因是，很多企業(yè)不去考慮自己企業(yè)的實(shí)際情況，盲目地套用其它企業(yè)的文化。這些現(xiàn)象說(shuō)明我國(guó)很多企業(yè)不重視企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，還有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不需要?jiǎng)?chuàng)新，他們認(rèn)為前人開(kāi)創(chuàng)好的和國(guó)外引進(jìn)的都是十分系統(tǒng)全面的，不需要再去創(chuàng)新，只要堅(jiān)持、照搬即可，這些陳舊的觀念嚴(yán)重影響了企業(yè)文化的建設(shè)。

改善企業(yè)文化建設(shè)狀況的措施和建議

1、培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者精神

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的人格化展現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在考慮企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候往往會(huì)從自己企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，將自己的理想、價(jià)值觀、倫理觀、風(fēng)格合成該企業(yè)的宗旨、企業(yè)價(jià)值觀，然后，逐步推廣，最終被企業(yè)員工所認(rèn)可和逐步完善，從而形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。所以，我們要先培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者精神。事實(shí)證明，只有領(lǐng)導(dǎo)者具備了良好的素質(zhì)、管理水平、膽識(shí)風(fēng)度，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)有強(qiáng)大的推動(dòng)力。

2、全面統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)若始終將“以德管企”作為自己的堅(jiān)持，那么企業(yè)文化的建設(shè)將很難再提高，企業(yè)員工和內(nèi)部成員也將會(huì)成為一盤(pán)散沙，企業(yè)也將會(huì)失去大部分的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候應(yīng)該全面統(tǒng)籌文化建設(shè)工作，不僅要實(shí)施以人為本的管理模式，還要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，促使企業(yè)文化各個(gè)層面同步發(fā)展，最終保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

3、不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式、方法確立之后，還要在客觀條件和環(huán)境的不斷變化的影響下做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種調(diào)整是一種適應(yīng)時(shí)展的有效選擇，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容、形式和方法進(jìn)行有效的改正，從而使之與客觀世界始終保持同步，確保企業(yè)文化始終保持著旺盛的生命力。當(dāng)然，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方法的調(diào)整和創(chuàng)新的過(guò)程中，不要忘了打造自己企業(yè)的特色，樹(shù)立品牌意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)竟?fàn)幖ち业纳鐣?huì)，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就要加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)程度，正確地去理解企業(yè)文化的核心內(nèi)容，還要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造出一套適合自己的企業(yè)的特定的企業(yè)文化，從而良好地運(yùn)用它為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)要不斷地對(duì)自己的文化進(jìn)行診斷，認(rèn)真研究，深入探索，從而使得它能夠良好地與時(shí)代共同發(fā)展，從而達(dá)到以文化管理企業(yè)，以文化促進(jìn)發(fā)展，以文化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。（本文作者：暴寒婷 單位：中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院水文地質(zhì)環(huán)境地質(zhì)研究所）