企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)文化論文

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一、企業(yè)文化有助于推動(dòng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

整齊化一的紅黃標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的紅色工裝、安全健康的行為習(xí)慣、談吐文明的行為舉止、嚴(yán)格明確的規(guī)章制度成為辨識(shí)是否是石油工人的基本方法。由于人類在社會(huì)分工上的不同，形象標(biāo)示成為大致區(qū)別人們工作性質(zhì)的手段。企業(yè)標(biāo)示是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果，是向社會(huì)和大眾展示企業(yè)管理是否成功的旗幟。因此，企業(yè)要展現(xiàn)自身良好的經(jīng)營(yíng)狀況，展示優(yōu)良的精神風(fēng)貌，擴(kuò)大社會(huì)影響力，并成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，請(qǐng)從塑造企業(yè)的整體形象開始吧!

二、企業(yè)文化有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在人類社會(huì)中，文化以其對(duì)社會(huì)歷史的巨大作用力，貫穿、滲透在社會(huì)生活中第一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)。文化的力量不僅體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、教育等重大社會(huì)實(shí)踐之中，而且在企業(yè)管理中，企業(yè)文化潛移默化地釋放著巨大而無(wú)窮的能力，以其潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲透力，影響著每個(gè)員工的工作和社會(huì)生活。世界上許多著名的公司都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。中國(guó)石油了有自己的企業(yè)文化，其核心價(jià)值觀是:我為祖國(guó)獻(xiàn)石油。這是中國(guó)石油人發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神的具體體現(xiàn)，閃耀著中國(guó)石油人“特別能創(chuàng)造、特別能奉獻(xiàn)、特別能負(fù)重、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的卓然風(fēng)采，鼓舞著一代代中國(guó)石油人創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡?！拔覟樽鎳?guó)獻(xiàn)石油”不僅是中國(guó)石油人矢志不渝地?fù)?dān)當(dāng)保障我國(guó)石油安全這一歷史責(zé)任的真實(shí)寫照，更是中國(guó)石油人內(nèi)心深處炙熱的情感和神圣的使命。在新時(shí)期，百萬(wàn)中國(guó)石油人堅(jiān)持油氣發(fā)展不動(dòng)搖，共同為打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中國(guó)石油，建設(shè)忠誠(chéng)、放心、受尊重的中石油，為國(guó)家和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)能源。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化的企業(yè)就好像沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“燈塔”，就無(wú)法獲得推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。因而，企業(yè)文化是企業(yè)員工不斷奮進(jìn)的號(hào)角。

三、良好的企業(yè)文化才能吸引人才、留住人才

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)能否引進(jìn)優(yōu)秀人才，并留住優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。一位內(nèi)地知名醫(yī)院專家來(lái)油田進(jìn)行一個(gè)階段的技術(shù)援助后，他的一段告別致辭使我至今記憶猶新:我一直以為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，在中國(guó)人與人之間已經(jīng)沒(méi)有了真情，但今年我在新疆、在油田上找到了，找到了我童年時(shí)才有的美好的環(huán)境和氛圍。從此，這位原來(lái)極不愿意來(lái)疆的專家，成為年年主動(dòng)要求來(lái)疆進(jìn)行技術(shù)援助的先鋒。他所帶來(lái)的國(guó)內(nèi)最新的醫(yī)療技術(shù)和診治方法及最新藥品，為在醫(yī)療技術(shù)相對(duì)落后的油田員工和家屬帶來(lái)了福音?？梢?jiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力是多么的巨大。每個(gè)企業(yè)作為一個(gè)利益的共同體，其擁有的員工是為一個(gè)共同的目標(biāo)而來(lái):生存+發(fā)展。這個(gè)事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化的建設(shè)要建立在員工對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同的基礎(chǔ)上，既具有特色，又比較實(shí)在。企業(yè)文化的形成過(guò)程，也是全體企業(yè)員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過(guò)程。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)逐步開始擺脫以單純金錢報(bào)酬或計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下家長(zhǎng)式管理模式。在勞動(dòng)合同約束下，人與人之間的關(guān)系已經(jīng)越來(lái)越走向簡(jiǎn)單的工作關(guān)系，員工普遍存在對(duì)企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，員工跳槽頻繁，企業(yè)一般不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往將形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響，而優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的力量，是企業(yè)的一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化將極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行補(bǔ)充。但是，我國(guó)目前的企業(yè)文化建設(shè)還處于初級(jí)階段，企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)容還不十分完善，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知還存在水平差異，建設(shè)和培育出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)的路要走。

作者：李金聲 單位：新疆塔里木油田塔西南勘探開發(fā)公司電力工程部