我國企業(yè)文化新途徑探討
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一、企業(yè)文化的涵義與功能
（一）企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中，企業(yè)及企業(yè)職工在長期的經(jīng)營活動中形成的具有企業(yè)特色的企業(yè)理想、文化形式和道德規(guī)范的總和，意思就是說一個企業(yè)所有成員共有的觀念、行為和生活方式就是一種文化。現(xiàn)在的企業(yè)文化比較注重培育企業(yè)精神，使用各種方法激發(fā)員工的激情與創(chuàng)造能力。本身已形成的傳統(tǒng)文化以及外來新文化分子在企業(yè)文化長期的生長發(fā)育中起著一個很重要的作用，這些元素會影響企業(yè)文化今后的發(fā)展與定位。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召與凝聚的能力，固然對企業(yè)今后的工作環(huán)境以及職工的工作態(tài)度有非常大的影響。
（二）企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化作為一種新的管理方式，它以全新的管理理念為企業(yè)在優(yōu)化內部結構、完善生產(chǎn)過程、改善企業(yè)與外界管理的方面有著不能完全替代的功能。企業(yè)文化具有導向行為，它會影響職工的工作情緒。并且人們在做各種行為決策之前都會受到企業(yè)文化的牽動，這正是西蒙關于人的決策受到價值前提和事實前提的影響的理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形的力量，它會影響到企業(yè)的經(jīng)營、管理、決策以及企業(yè)的各方面，并且會對這些方面起到一個優(yōu)化的作用。這就是企業(yè)文化的優(yōu)化功能，這種功能會對組織活動和個人起到一定的監(jiān)督、警示和防范作用。企業(yè)文化的優(yōu)化功能是企業(yè)邁進一個更好的臺階。當一種企業(yè)文化的價值觀被所有人員都認可后，它的凝聚功能就會盡情的釋放，凝聚功能把所有的企業(yè)成員都黏合在一起，作為一個共同體互相幫助扶持。這時員工會把自己命運和感情與企業(yè)的興衰結合起來，與企業(yè)同存在。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新與重點
（一）企業(yè)文化創(chuàng)新理論
當新舊文化之間、不同文化之間發(fā)生沖突時，要想使企業(yè)文化的精華部分得到傳承與弘揚，就必須進行企業(yè)文化創(chuàng)新，只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才能在歷史的發(fā)展中立于不敗之地。任何創(chuàng)新行為都是先創(chuàng)新觀念，如發(fā)明先進的技術，開發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品等。所以企業(yè)文化所提供和創(chuàng)造的精神環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新的推動有著不可分割的關系。但是企業(yè)創(chuàng)新也并不是意味著企業(yè)文化共同體只想著去進行無窮盡的創(chuàng)新，而摒棄企業(yè)原本已形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不顧及它的繼承發(fā)揚。企業(yè)已形成的整個文化體系與進一步創(chuàng)新行為的矛盾可能是企業(yè)文化最深的沖突，如果新舊文化不能兼容，企業(yè)就得對原本已經(jīng)形成的文化進行一個重新選擇，盡可能的去粗取精，把企業(yè)原有的優(yōu)秀文化提煉出來，并且在正確的時間注入新的文化因子，去調整同時創(chuàng)新企業(yè)文化，形成一個新的適合企業(yè)發(fā)展的文化。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)新要點
首先創(chuàng)新企業(yè)文化的價值觀，企業(yè)價值觀在企業(yè)中對職工有導向、規(guī)范、凝聚、調試、教化等功能。職工對于企業(yè)的價值觀和精神的認可程度極為重要，這會影響職工的工作態(tài)度而導致效率的提高或降低，而同時也會轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二就是要創(chuàng)新企業(yè)的形象，形象會影響人們對這個企業(yè)的印象。如果企業(yè)想要創(chuàng)新企業(yè)的形象，就得提高企業(yè)品牌的知名度，提高企業(yè)的信譽度，提高他們的產(chǎn)品質量，并且對員工形象也得有一定的要求。在塑造企業(yè)形象的過程中，不僅要注重企業(yè)形象的設計的實踐，還要注重社會的評價和員工的認可。而這點就不得不提一下海底撈，海底撈的文化就是“家”文化，讓每一個顧客在海底撈都能夠感受到家的溫暖，并且把每一個職工當做它的子女。這種企業(yè)文化不僅讓社會對它的評價頗高，也讓每一個員工能夠凝聚起來，當做這個大家的一份子。第三就是要注重創(chuàng)新企業(yè)組織管理，企業(yè)文化能夠有效的組織管理，能夠讓企業(yè)的發(fā)展能夠有條有理的運行。管理組織要貫徹有效性原則，有效性原則要求企業(yè)文化的組織管理對于企業(yè)的發(fā)展是有效的，不是阻礙企業(yè)目標發(fā)展，并且要求管理組織是有效率的。企業(yè)文化的管理組織要求遵循管理幅度原則，其意思就是說每一個領導能夠管理的幅度是多少，是否能夠有效管理，這都是需要有一個限度的。還有就是要貫徹權責對等原則，每一個領導或是員工，他們所擁有的權利與職責應該對等，不能越權行動。
（一）我國企業(yè)文化建設的主要問題
1．從眾而行“從眾而行”是企業(yè)文化建設中一個很大的問題，而這種現(xiàn)象的存在會導致企業(yè)文化缺乏特色與個性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它應該是有價值的、稀缺的、難以模仿無法替代的。我國一些知名企業(yè)因為有了具有自己個性獨特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)在市場競爭中的地位能力也提高，企業(yè)的知名度和形象在社會中處于一個穩(wěn)定的位置。這時一些企業(yè)看到別的企業(yè)有了企業(yè)文化，而自己沒有，于是就不顧本企業(yè)的特點、企業(yè)本身已形成的觀念，不加分析的接受與效仿。2．似有形而實無物似有形而實無物是指企業(yè)文化建設缺乏實實在在的內容，同企業(yè)管理經(jīng)營實踐和職工的思想觀念相脫離，追求表面文章的形式主義。有些企業(yè)在沒有進行調查和研究的情況下，為了點綴廠容廠貌，或為了刊登廣告，或是為了應付上級的檢查，便隨便提出一些口號為企業(yè)精神，但是卻對企業(yè)的發(fā)展與建設毫無關系。不僅不能夠起到對職工的激勵效果，還會造成員工的排斥心理。3．企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀，難以在企業(yè)內傳播和提倡有些企業(yè)的文化有可能只是體現(xiàn)了少數(shù)人的觀念，幾個中層或高層干部在一起開個小規(guī)模的會議，就把企業(yè)文化定了下來，卻沒有深入職工調查，沒有汲取多數(shù)人的意見，這樣很難再整個企業(yè)傳播。4．企業(yè)文化沒有很好的執(zhí)行有的企業(yè)文化很有新意，也很適合這個企業(yè)的發(fā)展，但是在執(zhí)行實踐過程中卻不如人意。因為企業(yè)沒有找到合適的方法使企業(yè)文化為企業(yè)所用，給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益與價值。
（二）企業(yè)文化建設的新途徑
1．企業(yè)文化的培育企業(yè)文化是企業(yè)的核心能力，所以首先要注重企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化的培育有很多方式，自身發(fā)展是主流。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，深入企業(yè)探索其已形成的企業(yè)文化，對其進行相應的研究，并且讓其與新式企業(yè)文化相結合。形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也是一個很好的途徑，海爾是中國著名品牌，也是世界500強，它的企業(yè)文化可以說是中國很成功的案例。海爾利用其特有文化激活休克魚是中國企業(yè)文化史上的一個傳奇。2．企業(yè)文化的整合企業(yè)文化建設的目標是塑造獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，所以要進行企業(yè)文化整合。企業(yè)文化整合就是將企業(yè)原有的文化與先進的文化進行整理、提煉、融合與升華，以達到最優(yōu)化的整體效果。企業(yè)文化的整合需要有自己的獨特之處，所以就得有行業(yè)特色、地域特色與時代特色。同時企業(yè)文化需要與時俱進，跟著時代的發(fā)展步驟走；企業(yè)文化還要適應現(xiàn)代企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；最后企業(yè)文化要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，兩者共同發(fā)展。3．企業(yè)文化的培訓企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)工程，在其企業(yè)觀念已確立后，重要的一步就是企業(yè)文化的培訓教育。開展企業(yè)文化培訓，是為了將企業(yè)信奉的價值理念通過灌輸訓導的方式滲透到員工頭腦中去。在進行培訓教育時，要遵循下面幾個原則：全員參與原則、導向性原則、層次性原則、效益性原則、持久性原則。4．企業(yè)文化的執(zhí)行企業(yè)文化是一項以人為本的重要工程，不是一時的經(jīng)驗總結而是企業(yè)經(jīng)過長期的時間提煉而成的，在企業(yè)文化的實施過程中，執(zhí)行才是硬道理。企業(yè)文化是隱形的指揮棒，但是不能只流于表面形式，而是要從根本上提高員工的凝聚力與歸屬感，這樣才能提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)文化建設要有帶員工的效果，只有全員參與，企業(yè)文化才能夠得以有效果的執(zhí)行。企業(yè)文化不只是一個口號，它要融入到員工的思想行為之中，需要一定的物質載體。所以要把它落實到產(chǎn)品設計、服務提升、經(jīng)營戰(zhàn)略中去。5．企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化是公司的核心能力，它是公司長久發(fā)展企業(yè)，在現(xiàn)在這個時代立足并在未來能夠永久走下去的一個非常重要的元素。企業(yè)文化需要可持續(xù)發(fā)展，“可持續(xù)”顧名思義就是能夠持久繼續(xù)，而“可持續(xù)發(fā)展”就是企業(yè)文化能夠永存不朽。在建設企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展中，最主要的是人，要以人為本，唯才是用。企業(yè)文化是公司在這個競爭經(jīng)濟中立足的木樁，發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化尤為重要。
四、結語
企業(yè)文化能夠定義企業(yè)，企業(yè)文化是指揮棒，要想企業(yè)文化真正為企業(yè)帶來效益，需要全體人員參與，要創(chuàng)新并且以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展。打造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，全體員工會真正在思想上執(zhí)行企業(yè)文化，那么企業(yè)將會攀上成功的巔峰。
作者：楊倩蘭 單位：長江師范學院