企業(yè)文化與組合創(chuàng)新的關(guān)系

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)中的各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化，如何通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)管理人員的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題，企業(yè)文化屬于建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支柱之一，貫穿著整個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，大量研究表明，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新需要進(jìn)一步的提高與完善才能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，對(duì)企業(yè)文化與組合創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行探討研究也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

1、企業(yè)文化與組合創(chuàng)新概述

1.1企業(yè)文化概述

我國(guó)擁有龐大的資源，因此針對(duì)企業(yè)文化方面研究的人員在目前的技術(shù)、資源條件下對(duì)企業(yè)進(jìn)行了定義（各項(xiàng)資源進(jìn)行組合便形成了資源的集合，也被稱作企業(yè)），目前市面上對(duì)于制度設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新方面的研究較多，因此，筆者根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)資源的增長(zhǎng)、企業(yè)文化的塑造可以有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。調(diào)查研究表明，一般的創(chuàng)新活動(dòng)均由某個(gè)或某群體人群的想法而起，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展與組合形成創(chuàng)新活動(dòng)方案的雛形，組織氛圍是構(gòu)成組織文化的主要因素，目前的企業(yè)主要從價(jià)值觀等方面著手建立制度，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益[2]。

1.2組合創(chuàng)新概述

組合創(chuàng)新的本質(zhì)為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)整體的協(xié)調(diào)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的一種組織性行為，針對(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程中所涉及的要素進(jìn)行精細(xì)化的分析，筆者可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)環(huán)境、企業(yè)文化是影響協(xié)調(diào)效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一個(gè)概念性的模型來(lái)研究組合創(chuàng)新與合作創(chuàng)新之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)影響技術(shù)創(chuàng)新中的相關(guān)因素進(jìn)行檢驗(yàn)，來(lái)加深我們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)程度，也利于我們可以有效的協(xié)調(diào)各種企業(yè)資源與制度之間的關(guān)系[3]。

2、企業(yè)文化與創(chuàng)新的類型

2.1企業(yè)文化

企業(yè)文化的涵蓋范圍甚廣，根據(jù)其功能可以將其定義為依據(jù)企業(yè)特色進(jìn)行定準(zhǔn)定位的一種具有價(jià)值觀、共同信仰的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化不能強(qiáng)制的改變企業(yè)員工的思想與行為，但可以從多方面進(jìn)行滲透與影響，文化的塑造是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)不同企業(yè)的文化進(jìn)行研究，可以促使社會(huì)與企業(yè)自身精準(zhǔn)的把握自身的定位，一般的企業(yè)文化包括以下幾個(gè)方面：①適應(yīng)性/企業(yè)家精神文化（此種文化從多方面鼓勵(lì)員工去研究與探討企業(yè)環(huán)境中的信息）；②使命型文化（了解企業(yè)的目標(biāo)與使用，通過(guò)優(yōu)秀的服務(wù)將愿景轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)體系）；③小團(tuán)體式文化(向團(tuán)體成員詳細(xì)講述團(tuán)體文化的重要性與意義，促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與責(zé)任感，從而加強(qiáng)工作效率，提高企業(yè)績(jī)效)；④官僚制文化（此種組織主要依靠共同協(xié)作一起獲得進(jìn)步，可以達(dá)到高度的一致性與簡(jiǎn)潔性，一般表現(xiàn)為呆板、嚴(yán)肅）[4]。

2.2自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新

通過(guò)大量的調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的自主創(chuàng)新方式一般是自行組織進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)效益，合作創(chuàng)新則指多個(gè)機(jī)構(gòu)將自身的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行整合，進(jìn)行合作來(lái)將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，以達(dá)到最佳效益的方式，一般具有國(guó)際水平的企業(yè)與具備附加值產(chǎn)品的企業(yè)均會(huì)采用自主創(chuàng)新的方式，組合創(chuàng)新則是雙方均具有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，相互合作可以彌補(bǔ)缺陷，提高生產(chǎn)創(chuàng)新工作。

3、企業(yè)文化的類型與創(chuàng)新方式

3.1官僚性文化的創(chuàng)新方式

官僚型的企業(yè)文化一般指由一人或幾個(gè)人進(jìn)行集權(quán)制的管理，整個(gè)企業(yè)的權(quán)利層級(jí)結(jié)構(gòu)劃分明確，重大決策均由一人進(jìn)行，然后通過(guò)層級(jí)結(jié)構(gòu)將信息逐步的向下逐漸傳達(dá)，由于官僚體制的決策人數(shù)較少，因此，其決策時(shí)間較短，且實(shí)施的過(guò)程中極少出現(xiàn)反復(fù)的情況，有利于提高生產(chǎn)的效率，調(diào)查研究表明，傳統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)職能部門(mén)分工十分細(xì)化與明確，因此，科層組織的機(jī)構(gòu)利益容易出現(xiàn)沖突，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。一方面，科層組織的結(jié)構(gòu)具有機(jī)械性與不可逾越性，因此，許多部門(mén)員工之間的溝通較少，消息無(wú)法有效的傳達(dá)，不利于組織的共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步，另一方面，官僚組織決策趨于保守，因此，企業(yè)進(jìn)行重大合作創(chuàng)新的時(shí)候需要進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的考慮，這種方式在市場(chǎng)情況訊息萬(wàn)變的當(dāng)下，十分不利于企業(yè)組織的發(fā)展。

3.2支持型文化的技術(shù)創(chuàng)新方式

支持型的企業(yè)文化主要特征為同伴間進(jìn)行積極有效的交流、相互扶持、形成親密無(wú)間的信任關(guān)系，調(diào)查研究表明，組織內(nèi)部有效的學(xué)習(xí)與交流可以將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行利益最大化的利用，組織學(xué)習(xí)可以通過(guò)知識(shí)的積累與信息的傳遞加強(qiáng)各部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，工作人員通過(guò)對(duì)企業(yè)中的業(yè)務(wù)情況、創(chuàng)新行為、金融形勢(shì)進(jìn)行研究，建立一個(gè)企業(yè)交流的平臺(tái)，促使企業(yè)內(nèi)部的管理人員與普通職員可以有效地溝通，實(shí)現(xiàn)分權(quán)化的管理，促使每個(gè)成員都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的個(gè)人學(xué)習(xí)積極性與主觀能動(dòng)性。

3.3革新性文化技術(shù)創(chuàng)新方式

革新性企業(yè)文化具有開(kāi)放、積極的特點(diǎn)，革新型文化具有強(qiáng)烈的特色，其主要價(jià)值觀為勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新。因此，此種企業(yè)的員工據(jù)具有強(qiáng)烈的工作積極性，調(diào)查研究表明，此種氛圍下的員工具有承受較大壓力的特點(diǎn)，并能在項(xiàng)目難度較大、資源不夠充足的情況下快速而準(zhǔn)確的做出決策，進(jìn)行相關(guān)資源整合，獲取最大的利益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化與組合創(chuàng)新可以在一定程度上有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益化，具體為整合技術(shù)、資源條件進(jìn)行制度的建立，形成具有特色的文化。筆者經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析與研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與創(chuàng)新的類型包括企業(yè)家精神文化、使命型文化、小團(tuán)體式文化、官僚制文化、自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等幾個(gè)方面。不同企業(yè)文化的類型與創(chuàng)新方式特點(diǎn)分別為：①官僚性文化的創(chuàng)新方式（具有集權(quán)制的管理、創(chuàng)新態(tài)度保守）；②支持型文化的技術(shù)創(chuàng)新方式（有效的交流、相互扶持、實(shí)現(xiàn)資源利用最大）；③革新性文化技術(shù)創(chuàng)新方式（開(kāi)放、勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新）。希望本文對(duì)相關(guān)研究人員有一定的啟發(fā)作用。

作者：李奎 單位：山東省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院