工會組織推動企業(yè)文化建設的思考

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【摘要】企業(yè)文化建設可謂具備一定群眾基礎的工作，要求企業(yè)廣大員工的主動參與與齊心努力。工會組織在企業(yè)文化構建過程中具有不可或缺的組織優(yōu)越性及很強的號召力。工會組織如何才能推動企業(yè)文化建設，本文通過分析工會組織在企業(yè)文化建設中的地位與作用以及所堅持的原則，探討提出了工會組織有效推動企業(yè)文化建設的主要途徑。

【關鍵詞】工會組織；企業(yè)文化；建設

現今時代，企業(yè)文化愈來愈成為企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的關鍵性源泉，成為強化企業(yè)管理的總引導與源動力，成為促進企業(yè)轉型升級的深度資源，成為企業(yè)綜合實力與企業(yè)核心競爭力的關鍵構成部分。企業(yè)文化構建工作做得好，則人與企業(yè)共贏、人與企業(yè)共榮；反之，人與企業(yè)皆輸、一損俱損。[1]在企業(yè)文化建設中，企業(yè)員工屬于企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)工會組織可謂企業(yè)與員工二者之間的紐帶與橋梁。那么，企業(yè)工會組織怎樣將企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)的生產、素質、維權、幫扶等各項工程的建設之中，針對員工在提升認識、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量等方面下功夫，讓員工們在企業(yè)文化建設中構成共識，讓企業(yè)文化內涵轉化為企業(yè)整體員工共同堅守的核心價值觀與文化理念，引領廣大員工主動踐行企業(yè)先進文化；怎樣自主投身企業(yè)文化構建當中，最大程度地發(fā)揮工會組織于企業(yè)文化構建當中的關鍵性作用，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有力的文化支撐，等等，此是我們要積極探討與思索的主要問題，

一、工會組織在企業(yè)文化建設中的地位與作用

工會組織推動企業(yè)文化建設，能夠最大程度地將企業(yè)員工組織起來，讓企業(yè)精神、價值觀念、職業(yè)道德等愈加深得人心。主要體現在如下幾個方面：

（一）導向作用。

在企業(yè)改革當中，工會組織能夠利用卓見成果、各種形式的活動對員工實施價值取向同企業(yè)目標遠景相融合教育，引領員工接納自身企業(yè)文化理念，滋生歸宿感，轉變?yōu)橐环N動力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，達到企業(yè)“以人為本”與員工“以企業(yè)為家”的高度相融，幫助員工確立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的優(yōu)良職業(yè)道德與風尚。

（二）民主管理與民主監(jiān)督作用。

民主管理與民主監(jiān)督可謂工會組織的關鍵性職責，工會組織能夠實施形式多樣的民主管理，引領員工參與企業(yè)的管理與監(jiān)督，提升職工參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意識，提升員工的主人翁責任感。[2]借助進行企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，讓員工主動參與到企業(yè)的民主管理活動中來，不斷提高其參與的責任意識；此外，工會組織能夠重視發(fā)揮本身特點與優(yōu)勢，主動參與企業(yè)文化建設，同時在參與過程中全面履行各項職責，發(fā)揮出愈來愈大的作用。

（三）吸引力與凝聚力作用。

工會組織能夠發(fā)揮工會組織分會及小組等基層組織的優(yōu)越性，借助掌握企業(yè)員工們的感性認識和企業(yè)員工們的思想動機以及企業(yè)員工的期望等微妙文化心理，同員工溝通思想與情感，讓員工圍繞企業(yè)共同目標凝聚成強大的群體合力，轉換為奮發(fā)向上集體意識，煥發(fā)員工的主觀能動精神，進而促進企業(yè)生產經營的發(fā)展，讓員工群眾在此大家庭里滋生自豪與歸宿感。[3]工會組織系工人階級的群眾組織，可謂“員工之家”，最貼近員工群眾，最掌握員工群眾生活的酸甜苦辣，最清楚員工群眾的所思所想，具備極強的凝聚力，借助進行員工之家建設，最大程度地將企業(yè)員工組織起來，構成強大的吸引和凝聚力。

（四）宣傳教育作用。

工會組織是宣傳教育陣地，其對推動企業(yè)文化建設具有關鍵性的影響力，可謂企業(yè)文化建設的關鍵性載體與途徑。工會組織借助形式多樣的宣傳教育，幫助員工不斷提升思想政治覺悟，提升科學文化素養(yǎng)，提升業(yè)務與技能水平。主要表現在如下兩個方面：一是工會組織發(fā)揮本身的優(yōu)越性與特點，借助讀報小組、知識培訓等模式，組織企業(yè)員工展開自我教育活動。二是引領企業(yè)及員工致力培養(yǎng)和努力踐行企業(yè)精神，增強企業(yè)員工素質覺悟等。目前，很多企業(yè)的工會組織努力培育造就各種科目的員工藝術家，繁榮文化創(chuàng)作，大塑企業(yè)形象，壯大企業(yè)影響，有效發(fā)揮了企業(yè)文化的娛樂、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴散的獨特功能。借助開展技能和勞動等競賽以及提合理化建議與開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等基層經濟技術創(chuàng)新活動，全面提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

（五）陣地作用。

工會組織只有盡量滿足員工文化需求，引領員工參與各種形式、健康有益的文體活動，陶冶員工情操，才能不斷提升企業(yè)凝聚力與向心力。因此，其應穩(wěn)妥合理運用好工會組織經費，不斷增大對文化設施及文化陣地的投資，努力搞好企業(yè)員工培訓基地、企業(yè)員工文化活動場所、企業(yè)員工宣傳教育陣地、企業(yè)員工生活設施等方面的建設，為企業(yè)員工營造優(yōu)良的工作、生活以及文化等環(huán)境。只有借助工會組織開展各種豐富多元、企業(yè)員工喜聞樂見的文體活動，進一步滿足廣大企業(yè)員工的精神文化需要，才能夠促使廣大企業(yè)員工在活動中取得潛移默化的企業(yè)文化教育。

二、工會組織在企業(yè)文化建設中堅持的原則主要有如下三點：

（一）圍繞中心，服務大局。

工會組織參加企業(yè)文化構建應當自始至終堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個中心任務，應當同企業(yè)經營管理密切融合，由企業(yè)工作的大局方面來明確企業(yè)文化建設的任務。唯有如此方能有效地助推企業(yè)文化建設。同時，組織廣大企業(yè)員工群眾學先進、趕先進，爭做楷模典范；有效調動員工積極性，使員工思想統(tǒng)一至企業(yè)經營管理和創(chuàng)新發(fā)展增加效益等方面的認識高度。

（二）與時俱進，開拓創(chuàng)新。

工會組織應當拓寬眼界，自始至終堅持與時俱進的思想觀念，在實際工作中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內涵，保證企業(yè)精神和企業(yè)價值觀念以及企業(yè)經營思想等內容適應企業(yè)發(fā)展方向，適應形勢發(fā)展的需要，具備時代感。

（三）聚心育人，以人為本。

工會組織應當堅持以人為本，強化對企業(yè)員工的教育與管理，借助文化力量與精神作用，給企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造精神動力，以及智力支持與思想保障，不斷提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，努力構建“四有”員工隊伍。及時實施各基層工會干部的補選工作，讓員工群眾選舉出自己信賴的工會干部，掌握基層員工工作和生活狀況，做好知情人；為企業(yè)員工所思之所想，做好貼心人。

三、工會組織有效推動企業(yè)文化建設的主要途徑主要應從如下幾個方面的工作著手：

（一）工會組織應注重發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。

工會組織要重視發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，將企業(yè)員工的價值觀同企業(yè)的價值觀密切相融。在企業(yè)文化建設環(huán)節(jié)當中，應當重視培養(yǎng)企業(yè)與員工新的思想觀念及確立正確的價值觀。主要包括如下三個方面的工作內容：一是工會組織應當助推企業(yè)確立創(chuàng)新理念，營造激勵干部員工依據“三個有利于”之標準，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀。二是工會組織應當善于發(fā)現樹立先進典范，注重培育和造就楷模。鼓勵楷模同群眾相融，讓其優(yōu)良的品格、模范的行為以及感人的事件，成為廣大群眾敬慕、認可和模仿的對象。三是工會組織應當積極探索圍繞中心、服務大局的渠道。始終秉持發(fā)展是硬道理，為企業(yè)員工群眾及企業(yè)發(fā)展多辦實事、主動獻計獻策，將企業(yè)員工群眾的思想統(tǒng)一至企業(yè)發(fā)展建設方面上來，不斷強化企業(yè)文化建設。

（二）工會組織應充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的維護作用。

強化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督是推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。工會組織應當堅持不斷完善員工代表大會與企業(yè)公開制度，切實履行職工代表大會各項職能，進一步增強企業(yè)公開工作力度，完善企務公開責任人機制與監(jiān)督檢查考評機制，讓員工的知情、監(jiān)督、參與等各項權利切實得以落實；進一步健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在平等協(xié)商、簽訂集體合同環(huán)節(jié)當中，不僅應維護企業(yè)的整體利益，而且應突出維護職工的合法權益；組織員工代表針對開展生產、集體合同執(zhí)行、員工關注的熱點及難點問題采取上崗檢查，對檢查發(fā)現的問題，提出整改意見，同時督促相關部門與單位及時給予落實解決；構建完善的勞動爭議三方調解組織，及時、正確、有效地把握不穩(wěn)定因素，實現把勞動爭議解決于基層，遏止于萌芽狀態(tài)。[4]借助行之有效的民主管理，能夠提升廣大員工的主人翁意識，為員工營造發(fā)揮聰明才智的機遇與平臺，逐漸構成各盡所能、各顯其才的優(yōu)良氛圍。

（三）工會組織應竭盡全力擔當起服務職工的職責。

服務企業(yè)員工是工會組織的主要職責，因而工會組織應當不斷學習與思考，想企業(yè)員工之所想、急企業(yè)員工之所急，深入員工隊伍，掌握員工狀況，創(chuàng)新服務渠道，將服務員工當作企業(yè)文化建設的關鍵性內涵與追求。在具體實施過程中，應當將突出實效當成工作出發(fā)點，不流于形式，以切實的實踐當作強化工會組織工作與企業(yè)文化建設的關鍵性推手，最大限度發(fā)揮工會組織維權的優(yōu)越性，暢通維權途徑，主動協(xié)調相關單位與部門一同處理問題。譬如許多企業(yè)工會組建員工“關愛中心”，借助設置熱線電話，安排專門人員接待與解決員工訴求，暢通員工訴求渠道。

（四）工會組織應有效發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的陣地作用。

應當有效發(fā)揮工會組織于企業(yè)文化構建中的宣教陣地作用，結合開展企業(yè)員工文體活動為契機，引領激發(fā)企業(yè)員工接納企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設的關鍵任務即提升企業(yè)的凝聚力與企業(yè)的向心力，工會組織定會隨時以此作目標，寓教于樂，有計劃地開展具備鮮明主題的文體活動，進一步創(chuàng)新、拓展活動的模式及內容，滿足員工的文化生活與精神需要，主動營造文化建設平臺，引領員工接納企業(yè)文化理念，進而讓企業(yè)文化成為企業(yè)的凝聚力與向心力。

總之，工會組織結合自身的特點與優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮很多卓見成果的工作。新形勢下，工會組織愈加積極主動地深入開展文化活動，并將其滲透到企業(yè)文化構建的系統(tǒng)工程之中，全面執(zhí)行維護職能，有效發(fā)揮工會于企業(yè)文化構建環(huán)節(jié)中不可或缺的關鍵性作用。因此，工會組織既是群眾組織，就要在企業(yè)文化建設中積極主動發(fā)揮其優(yōu)越性，融物質與精神于一體，將企業(yè)各組織同群眾相匯聚，實現共識，構成合力，挖掘、打造、培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化，進而推動企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]龔聲干:如何發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設中的積極作用[J].東方企業(yè)文化,2013(4).

[2]單興:淺談工會組織如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用[J].商業(yè)文化月刊,2011(6).

[3]郝金海:淺談工會組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮作用[J].科學之友,2011(10).

[4]段曉娟:淺談如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用[J].中國科技博覽,2011(20).

作者：彭順詳 單位：惠州市建筑工程總公司