民營企業(yè)文化建設分析

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［摘要］近年來，中國民營企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了越來越重要的作用，有的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)起到了支柱作用，民營企業(yè)為社會創(chuàng)造財富、提供就業(yè)，促進了社會的穩(wěn)定。企業(yè)文化對企業(yè)的健康長期發(fā)展有重要的作用，本文通過對2013年民營企業(yè)文化進行分析，提出民營企業(yè)文化建設存在的問題并提出相應的對策。

［關鍵詞］民營企業(yè)；企業(yè)文化；對策

0引言

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的每個工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展的作用越來越大。企業(yè)之間的競爭從產(chǎn)品、服務、逐漸發(fā)展為文化的競爭。我國民營企業(yè)由于各種原因還未形成具有強有力的競爭文化。

1民營企業(yè)文化特點

1．1企業(yè)文化主題多

企業(yè)文化主題多是民營企業(yè)文化的一大特點。除了企業(yè)文化中最重要的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等主要指標外，民營企業(yè)的文化主題繁多，有的企業(yè)提出包括時代觀、人才觀、企業(yè)口號、文化核心、企業(yè)精力等主題。然而，有些企業(yè)的企業(yè)文化總結提煉出多條文化主題但并沒有提到企業(yè)文化最核心的核心價值觀、價值觀或者企業(yè)精神。

1．2企業(yè)文化完善程度與企業(yè)從事行業(yè)、地域有關

查詢過程中發(fā)現(xiàn)像煤炭、礦產(chǎn)、重金屬行業(yè)這些受眾比較少的企業(yè)對企業(yè)文化的重視程度不夠，有一半以上的企業(yè)沒有企業(yè)文化，有的企業(yè)甚至沒有自己的網(wǎng)站。從事食品、房地產(chǎn)的企業(yè)則更重視企業(yè)文化的建設，基本能提出符合行業(yè)規(guī)則的企業(yè)文化。內(nèi)地的民營企業(yè)家觀念則相對封閉、保守，不利于對企業(yè)文化建設的推進。

2民營企業(yè)文化建設存在問題

2．1對企業(yè)文化的理解錯誤

2013年民營500強企業(yè)中25家企業(yè)文化一欄里是員工活動、文章、企業(yè)視頻等。有些企業(yè)的企業(yè)文化一欄下只有各領導寫的文章，這些文章雖然反映了領導的理念，但并沒有經(jīng)過提煉，準確地表達出企業(yè)文化的內(nèi)涵；有的企業(yè)沒能真正地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，認為企業(yè)文化就是給員工營造一個寬松的工作環(huán)境，給員工舉行更加豐富的活動，企業(yè)的企業(yè)文化一欄下是員工的活動、公司簡介視頻，而在公司簡介下則有一欄本屬于企業(yè)文化的企業(yè)理念。

2．2企業(yè)文化沒有特色

在查詢總結民營企業(yè)500強企業(yè)文化過程中，發(fā)現(xiàn)只有極少數(shù)的企業(yè)根據(jù)自己所在的行業(yè)以及公司的特點來提煉自己的核心價值觀，大多數(shù)企業(yè)都不能根據(jù)企業(yè)的實際情況、發(fā)展階段、企業(yè)目標來建設獨特的企業(yè)文化。這導致民營企業(yè)文化千篇一律、毫無個性，不能真正體現(xiàn)企業(yè)的管理模式。2．3只注重表面現(xiàn)象，缺乏實質(zhì)內(nèi)涵一些民營企業(yè)在建設企業(yè)文化的進程中，只追求一種表面化、形式化的文化，缺乏實質(zhì)的內(nèi)涵。有的企業(yè)只是將企業(yè)文化作為一項指標來進行建設和考核，然而并沒有采取實際行動對所提出的企業(yè)文化進行支撐。

3民營企業(yè)文化建設的策略

3．1提升企業(yè)家和員工素質(zhì)

民營企業(yè)家應該充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，應該通過學習了解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。企業(yè)家是企業(yè)文化的塑造者和推動者，在企業(yè)文化的建設中能起到舉足輕重的作用，企業(yè)家自身素質(zhì)的高低和對企業(yè)文化的理解以及自身在企業(yè)文化建設過程中的表率作用對能否締造優(yōu)秀、具有競爭力的企業(yè)文化能起到至關重要的作用。在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略的過程中，民營企業(yè)家首先要自覺地從思想上確立企業(yè)文化，并通過各種措施來宣傳，使得企業(yè)文化理念植入員工內(nèi)心，提高員工對企業(yè)文化的認可程度。同時可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵全體員工積極努力提升綜合素質(zhì)，樹立優(yōu)質(zhì)高效、對用戶高度負責的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。

3．2加大支持力度

首先，政府一方面要加強體制改革，為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的發(fā)展空間；另一方面要從政策和輿論導向方面引導企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時要根據(jù)自身特點創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化，而不是盲目的跟風，追求表面形式。其次，研究機構和民營企業(yè)咨詢機構應對民營企業(yè)文化的建設提供必要的支持，對企業(yè)家和員工就企業(yè)文化理念和建設實踐進行指導。

3．3建設富有個性的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，所以企業(yè)文化的建設要突出企業(yè)自身的特點。一是企業(yè)所在的行業(yè)。企業(yè)從事的行業(yè)是區(qū)分與其他企業(yè)性質(zhì)的最基本因素。不同行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品的設備和行業(yè)環(huán)境、服務理念以及管理方式都有差異，這些差異是企業(yè)文化個性化建設的出發(fā)點。二是企業(yè)發(fā)展階段及歷史。企業(yè)處于不同的生命周期，具有不同的戰(zhàn)略目標，這就需要不同的企業(yè)文化進行支撐，所以在企業(yè)不同的發(fā)展階段，在確定企業(yè)核心價值觀以后圍繞既定的價值觀不斷完善發(fā)展自己的企業(yè)文化，使之能與企業(yè)發(fā)展階段相適應。

4結語

企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)基業(yè)長青的核心競爭力。因此，民營企業(yè)必須正確認識企業(yè)文化的重要性，立足于中國文化和經(jīng)濟大背景下，結合企業(yè)特點，建設具有個性的企業(yè)文化。

作者：毛增鵬 單位：云南財經(jīng)大學