企業(yè)管理中對企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

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摘要：對于身處激烈市場競爭環(huán)境的企業(yè)而言，要想取得長期、穩(wěn)定的健康發(fā)展，綜合考慮自身的實際情況利用企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將是企業(yè)提升自身核心競爭力的不二選擇。本文簡要分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，而后就契合于企業(yè)文化的企業(yè)管理從企業(yè)文化的來源及其理論產(chǎn)生原因展開了深入的研究工作，結(jié)合本次研究，最終就提出將企業(yè)文化定位為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的旗幟、開展思想政治工作的基礎(chǔ)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

企業(yè)的運行及工作效率直接受制于企業(yè)的管理水平，因此要想推動企業(yè)的長久發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，提高管理水平。而在此之中企業(yè)文化對于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)有著舉足輕重的價值意義。企業(yè)文化不但可促使企業(yè)取得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力與凝聚力，同時還將會對員工的工作行為與態(tài)度產(chǎn)生直接性的影響，是提升企業(yè)員工思想覺悟與素養(yǎng)最為重要的一項手段措施。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)人才管理水平

在市場競爭激烈程度不斷加劇的當(dāng)今時代，人才資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展所不可替代的一項要素，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才資源時，方可確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的高效化管理一直是企業(yè)管理工作所面臨的一項重大困境難題。企業(yè)最為常用的方式即為給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與刺激，但這一方面本身也存在著一定的局限性，由于缺乏人文性的關(guān)懷，僅是采取物質(zhì)獎勵措施往往也只能夠是在短期內(nèi)留住人才，而人才一旦有更好的選擇往往就會毫不猶豫的選擇跳槽。從這一現(xiàn)狀來看人才對于企業(yè)的忠誠僅是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)之上，而企業(yè)要想能夠長期的留住人才優(yōu)秀的企業(yè)文化必不可少。企業(yè)可以利用優(yōu)秀的企業(yè)文化來對員工開展思想熏陶，建立起文化、情感紐帶聯(lián)系，以促使其能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生出強(qiáng)烈的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，這樣一來不僅可以促使企業(yè)更好的留住人才，并且也將能夠提升企業(yè)的人才管理水平。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化是開展好企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)若要開展好日常的管理工作，就必須要建立起屬于自身所獨有的企業(yè)文化，這是由于優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長期的實踐工作當(dāng)中所不斷累積、沉淀而成的，這當(dāng)中匯聚了企業(yè)管理人員的思想智慧結(jié)晶。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的文化理念作為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀念，并完全融入于企業(yè)的日常經(jīng)營與管理工作之中。并且企業(yè)管理工作的各項制度內(nèi)容也是基于自身的實際情況所發(fā)展而來的，企業(yè)文化與管理是互相影響，相輔相成的一種關(guān)系。企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的文化理念為支撐，那么其在日常的經(jīng)營管理過程中必將會重重受阻，甚至?xí)?dǎo)致管理效果事與愿違。因而，只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠開展好日常的經(jīng)營管理工作，優(yōu)秀的企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中起到了重要的基石作用。

二、契合于企業(yè)文化的企業(yè)管理

企業(yè)文化從本質(zhì)上來看即為企業(yè)在長期的發(fā)展過程當(dāng)中，所一直遵守并執(zhí)行的經(jīng)營理念或價值觀念，此種經(jīng)營理念可具體的體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)、員工行為及各項管理規(guī)范當(dāng)中。通常而言，企業(yè)的文化可分成三個層面，即：物質(zhì)、制度、精神。由企業(yè)管理工作所取得效果來進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計常常會導(dǎo)致一定的局限性，這主要是因為通過管理效果所設(shè)計出的企業(yè)文化常常是基于結(jié)果的有效性來進(jìn)行考慮，其最終所形成的企業(yè)文化將會是一種狹隘的文化觀念，僅是體現(xiàn)在物質(zhì)與制度層面上的企業(yè)文化，而缺乏核心的精神價值。因而，依據(jù)企業(yè)管理的實際需求來設(shè)計企業(yè)文化并非最佳選擇，其也很有可能會導(dǎo)致不符合于企業(yè)文化的產(chǎn)生初衷。對此需針對企業(yè)文化的來源及其理論產(chǎn)生原因予以介紹。

1.企業(yè)文化的來源

企業(yè)文化的來源究竟是怎樣？“企業(yè)管理”和“企業(yè)文化”哪一個先出現(xiàn)的？若依據(jù)企業(yè)的出現(xiàn)過程，企業(yè)管理制度是最早出現(xiàn)的一項有形雅俗。文化需長期的積累與沉淀，然而作為一項企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)制度便是在企業(yè)產(chǎn)生之初時便已經(jīng)存在了。由這一方面而言，“企業(yè)管理”的出現(xiàn)好像要早于“企業(yè)文化”。但是依據(jù)管理界的普遍觀點來看，企業(yè)文化的出現(xiàn)本質(zhì)上是來源于領(lǐng)導(dǎo)者個人的價值觀念與行為。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最初都是企業(yè)最初的創(chuàng)辦者。因此也就是說企業(yè)創(chuàng)辦者的個人價值觀念與行為方式，便是企業(yè)文化的最初來源。而由這一層面上來看，“企業(yè)文化”的發(fā)源就比“企業(yè)管理”更早。

2.企業(yè)文化理論的產(chǎn)生原因

企業(yè)文化的出現(xiàn)并不意味著企業(yè)文化理論的產(chǎn)生。在企業(yè)出現(xiàn)以后，其便承載了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人精神與思想。但是在企業(yè)文化理論出現(xiàn)以前，并沒有人能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和企業(yè)管理從理論層面上系統(tǒng)的聯(lián)系起來。直至20世紀(jì)60年代美國經(jīng)濟(jì)在陷入經(jīng)營管理困境時，為了走出困境，才開始有人研究企業(yè)文化理論，并在之后大量研究人員的不斷完善之下才有了今天的企業(yè)文化理論。而那時，日本企業(yè)的管理體系與制度是最為成熟的，這主要是由于日本企業(yè)將自身的文化和西方的技術(shù)相結(jié)合起來，建立起了有自身文化特色的企業(yè)管理制度，而陷入經(jīng)營管理困境的美國企業(yè)從中受到啟發(fā)，從自身文化當(dāng)中尋找那些與企業(yè)管理有關(guān)的優(yōu)勢特點，并以此來建立起了與之相關(guān)的管理模式。通過上述兩點的分析表明，不論是由企業(yè)文化的來源還是企業(yè)文化理論的產(chǎn)生原因來看，企業(yè)文化即在企業(yè)在人類社會出現(xiàn)的那一刻起便已經(jīng)存在了。而企業(yè)的管理者則憑借自身的個人意志、原則來進(jìn)行制度的確立、掌控企業(yè)發(fā)展方向，而這些企業(yè)管理者所表現(xiàn)出的傾向性行為、理念即為企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化對企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位

1.引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的旗幟

在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今時代企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要確立一個宏大且正確的目標(biāo)，借助于這一目標(biāo)來對企業(yè)員工實現(xiàn)激勵作用，同時再加之企業(yè)文化的引導(dǎo)，必將可以推動企業(yè)管理者在長期發(fā)展的過程中不出現(xiàn)嚴(yán)重的方向偏差，并且在企業(yè)發(fā)展過程中，憑借企業(yè)文化所具備的強(qiáng)大凝聚效果可確保企業(yè)中的所有人員共同向著一個方向所不斷努力前進(jìn)。在此之中需引起注意的是，在將企業(yè)文化定位成引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的旗幟之時，企業(yè)的管理人員還應(yīng)當(dāng)依據(jù)不斷變化的社會形勢來進(jìn)行積極調(diào)整，以實現(xiàn)文化創(chuàng)新，確保企業(yè)文化能夠符合于時展的潮流，進(jìn)而確保企業(yè)文化可以對企業(yè)的長久發(fā)展起到正確的引導(dǎo)作用。

2.開展思想政治工作的基礎(chǔ)

在企業(yè)的日常管理工作中思想政治工作是至關(guān)重要的構(gòu)成要素之一，是保障企業(yè)管理工作始終不發(fā)生重大錯誤偏差的重要手段，并且也是促進(jìn)企業(yè)能夠得以長久、穩(wěn)定發(fā)展的主要推動力之一。因而，對于企業(yè)的管理人員來說應(yīng)當(dāng)在日常的企業(yè)管理工作中，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和思想政治工作相結(jié)合起來，借助于企業(yè)文化來為思想政治工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，將企業(yè)的凝聚力充分的發(fā)揮出來，從而使得企業(yè)上下能夠團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩向著一個共同目標(biāo)所不斷努力奮斗，為思想政治工作的開展來提供以良好的環(huán)境，為推動企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實的基礎(chǔ)。

3.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升是企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭時的關(guān)注重點，因此對于企業(yè)的經(jīng)營管理者而言提升企業(yè)核心競爭力應(yīng)當(dāng)是頭等大事。受益于企業(yè)文化在企業(yè)管理工作之中所體現(xiàn)出的強(qiáng)大凝聚力與管理經(jīng)驗，這些均是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力能夠得以不斷增強(qiáng)的一項關(guān)鍵性因素，因而企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化確定為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。需要企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)企業(yè)在當(dāng)下的實際發(fā)展?fàn)顩r來設(shè)立文化管理部門，其最為關(guān)鍵的一項工作內(nèi)容即為通過將企業(yè)文化之中能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)的要素挖掘出來，同時將之大范圍的推廣到員工培訓(xùn)工作中，以期能夠在企業(yè)之中產(chǎn)生出積極、奮進(jìn)的提升核心競爭力分為，以促使在企業(yè)中能夠形成全體人員團(tuán)結(jié)一致共同努力的工作氛圍。

四、結(jié)束語

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今時代，市場競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出了越來越激烈的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，同時市場競爭已經(jīng)不僅僅是體現(xiàn)在傳統(tǒng)的硬件層面之上，并且還逐漸的發(fā)展成企業(yè)間軟實力的競爭。而企業(yè)文化作為軟實力的重要體現(xiàn)，其對于企業(yè)發(fā)展所具有強(qiáng)大推動作用已經(jīng)愈發(fā)凸顯，并且也被證明了企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力能夠得以顯著增強(qiáng)的一個重要途徑。

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作者：趙樹杰 單位：中共泰安市泰山區(qū)委黨校