企業(yè)文化與人力資源關(guān)系分析

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摘要:近年來，在我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，市場上一批批的大小企業(yè)接踵而至。對于企業(yè)的整體發(fā)展來說，人力資源管理是一個(gè)不可或缺的部分，企業(yè)發(fā)展的好壞直接受到企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況的影響。所謂企業(yè)文化，是在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，通常它是得到企業(yè)所有員工普遍認(rèn)可的。在本文中，筆者闡述了企業(yè)文化和人力資源為培訓(xùn)的含義，并分析了兩者之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;人力資源培訓(xùn);關(guān)系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化和人力資源都是必不可少的組成部分，兩者可相互融合，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對整個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化是促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提條件，而人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的支撐力，二者缺一不可。為了讓企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境下生存下去，得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要在把握好人力資源管理的前提下，結(jié)合本企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化并努力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)因素的融合，提高企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的含義

1)企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上就是一種代表著本企業(yè)的價(jià)值觀念，形成于企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，既反映了企業(yè)在各領(lǐng)域競爭中的形象，也展現(xiàn)出了企業(yè)的核心理念。企業(yè)文化代表著企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則和作風(fēng)，以及所有工作人員所認(rèn)可的文化觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。必須關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則這一觀念在企業(yè)的各個(gè)組織都有充分體現(xiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)生存有著至關(guān)重要的作用，它對企業(yè)的經(jīng)營理念和準(zhǔn)則有著決定性的作用，因此，在各個(gè)企業(yè)中，企業(yè)文化的存在是不容置疑的。2)人力資源培訓(xùn)。人力資源管理根據(jù)各企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，通過合理的人力資源規(guī)劃工作，讓所有工作人員都能充分發(fā)揮他們的價(jià)值。通常是指在企業(yè)內(nèi)部，合理規(guī)劃出有效的培訓(xùn)和管理方案，制定具體措施，還包括一些課程設(shè)計(jì)以及一些系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系等管理制度，并要求他們構(gòu)建一個(gè)可操作性強(qiáng)的系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。因此，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，首先要對員工的基本操作技能和基礎(chǔ)理論理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，其次，不同領(lǐng)域的企業(yè)需要達(dá)到的人力資源培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)是存在差異的，要根據(jù)各企業(yè)的具體需求來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，選擇有利于本企業(yè)發(fā)展的人力資源培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)。

二、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系

(一)企業(yè)文化是促進(jìn)人力資源培訓(xùn)的有效方式

企業(yè)文化對人力資源培訓(xùn)起導(dǎo)向作用，它不僅能指引企業(yè)像某一個(gè)既定方向發(fā)展，還能有效推動(dòng)人力資源培訓(xùn)的順利實(shí)施。目前，市場競爭力度日益加大，如果想要從整個(gè)市場中脫穎而出，企業(yè)必須擁有正確的人力資源管理觀念，以企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)員工的具體需求為基準(zhǔn)，用一個(gè)可行的人力資源培訓(xùn)方針來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步。一方面，給予員工一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，提高員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策。另一方面，也為企業(yè)形成企業(yè)文化搭建了橋梁。

(二)人力資源培訓(xùn)是打造企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念和市場競爭力都可以從此企業(yè)的企業(yè)文化中得到答案，同時(shí)，企業(yè)的行為準(zhǔn)則、道德觀念和經(jīng)營理念都可以在企業(yè)文化中得到展現(xiàn)。所以，人力資源管理在企業(yè)文化中占據(jù)著不容忽視的地位，它不僅僅影響到企業(yè)的文化建設(shè)，而且牽扯到了企業(yè)的各個(gè)方面。總之，人力資源的培訓(xùn)中最為重要的是對員工價(jià)值觀的培訓(xùn)，其目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)職員的專業(yè)技能，提高員工的綜合素養(yǎng)。

(三)人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)具有融合性

總結(jié)前文可知，企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)一方面是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，另一方面，也對建設(shè)企業(yè)文化大有裨益，而建設(shè)企業(yè)文化一方面是為了明確企業(yè)的整體價(jià)值觀念，另一方面也是培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)。不難得出，人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)具有融合性，如果將二者融合起來，不僅可以讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，從競爭激烈的市場中脫穎而出，還可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系

(一)制定起科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

目前的經(jīng)濟(jì)形式要求企業(yè)結(jié)合自身的具體發(fā)展形勢和內(nèi)部人力資源管理計(jì)劃，通過人力資源培訓(xùn)來建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系。在建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系時(shí)，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來提出有效的建設(shè)措施。另外，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系還應(yīng)深入員工內(nèi)部，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通，營造一個(gè)良好的工作氛圍。

(二)實(shí)行職業(yè)設(shè)計(jì)，完善培訓(xùn)體系

由于企業(yè)人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)是建設(shè)企業(yè)文化，因此企業(yè)需要將促進(jìn)員工的自身發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為培訓(xùn)的目標(biāo)，重視員工的職業(yè)設(shè)計(jì)，充分考慮企業(yè)與員工的各項(xiàng)需求，提高員工的培訓(xùn)熱情。除此之外，企業(yè)還需進(jìn)一步完善人力資源培訓(xùn)體系，通過規(guī)劃更好的課程體系來優(yōu)化員工的學(xué)習(xí)成果，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

四、結(jié)語

總而言之，倘若想讓企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢，就要將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源培訓(xùn)融合在一起，以促進(jìn)員工的自身發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)有很多人認(rèn)可了企業(yè)文化的建設(shè)與人力資源培訓(xùn)之間的重要關(guān)系，并采取相關(guān)措施來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，在建設(shè)企業(yè)文化和構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系的問題上，還有很多企業(yè)沒有找到訣竅。所以，為了提高市場競爭力，企業(yè)需要將企業(yè)文化建設(shè)作為前提，提高對人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建的重視程度，根據(jù)不同企業(yè)中不同特色的企業(yè)文化，有針對性地開展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)。

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［3］鄭占青．企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系探討［J］．才智，2013(33)．

作者:張燕 單位:長春市水務(wù)集團(tuán)