橋梁工程施工管理研究

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摘要：文章分析了市政道路橋梁工程施工管理中的常見問題，并探討改進市政道路橋梁工程施工管理的方法，以促進市政道路橋梁工程建設質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：市政；道路橋梁工程；施工管理；問題；對策

道路橋梁工程是城市化建設中的關(guān)鍵部分，對帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，因此道路橋梁工程的施工質(zhì)量也廣受人們重視。市政道路橋梁的質(zhì)量問題不僅會影響到后續(xù)使用，還會威脅到人們的出行安全，為此，必須對道路橋梁工程施工管理中的常見問題進行預防和解決。

1市政道路橋梁工程施工管理中的問題

1.1施工材料和技術(shù)問題

施工材料問題直接影響道路橋梁工程的質(zhì)量，只有施工材料的質(zhì)量有保證，才能保證工程整體質(zhì)量較高。目前一些施工企業(yè)對材料的管理不到位，在材料采購方面，一些采購人員為了節(jié)省成本，購買了質(zhì)量不達標的材料，造成施工質(zhì)量無法保證。此外，一些施工企業(yè)并沒有專門負責材料采購的人員，造成了在材料采購方面缺乏統(tǒng)一的標準，不利于后續(xù)施工的進行。施工技術(shù)對工程建設的質(zhì)量同樣有著極其重要的影響，因此必須保證施工技術(shù)操作的規(guī)范性，對于一些技術(shù)細節(jié)把控不到位會造成工程質(zhì)量的下降。比如，道路橋梁混凝土出現(xiàn)裂縫的問題就可能由于沒有控制好澆筑溫度、混凝土振搗不密實等技術(shù)原因造成的，路面不平整的問題則可能是由瀝青混合料的配比不合理或技術(shù)水平不達標造成。

1.2管理制度問題

目前我國道路橋梁工程制度管理方面仍有一些問題，比如，一般在道路橋梁工程管理當中，主要的責任承擔人員是工程項目的負責人，但在實際管理中一些項目負責人或承包單位所得利益與承擔的風險不對等，沒能做到權(quán)利與義務相對稱。同時，施工中的監(jiān)督體制缺乏完善，雖然施工標準的制定上逐漸嚴格，但監(jiān)管制度不完善影響了施工標準的落實，一些施工單位的監(jiān)管制度形式化現(xiàn)象嚴重。造成這一現(xiàn)象的原因主要是，監(jiān)管人員沒能盡到責任或是監(jiān)管措施不當，造成一些施工質(zhì)量上的問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)，從而影響了施工質(zhì)量。

1.3施工進度管理問題

由于道路橋梁工程綜合性和復雜性較強，在施工進度管理過程中容易受施工條件、技術(shù)操作、施工組織、突發(fā)事件等多種因素的影響，造成施工進度管理難度較大。施工進度管理不當會造成工程工期無法按時完成、施工成本增加、資源利用不合理等問題。

1.4施工安全問題

道路橋梁工程施工管理當中，需要對施工人員的安全管理加以重視，目前一些企業(yè)對施工人員的安全管理問題認識不足，沒有為施工人員提供有效的安全保障。在施工過程中，施工技術(shù)人員沒有配備安全設備、沒在施工現(xiàn)場附近設立警示牌等，都會造成安全隱患增加，容易引發(fā)安全事故。同時，一些施工人員存在缺乏安全意識的現(xiàn)象。

2市政道路橋梁工程施工管理改進措施

2.1改進施工材料和技術(shù)

施工企業(yè)需要重視施工材料的管理，對施工材料的質(zhì)量進行嚴格控制，配備專業(yè)的材料采購人員，并提升采購人員的專業(yè)水平及素質(zhì)，采購人員需具備材料檢驗能力，以保證采購的材料符合相關(guān)規(guī)定。在采購材料時需加強對建材供應商的對比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料[1]。如鋼筋是橋梁工程建設中最基本的材料之一，鋼筋的質(zhì)量也是影響橋梁工程承重能力和安全性的重要因素。如果施工企業(yè)選擇了質(zhì)量較差的鋼筋，在長期使用中就會出現(xiàn)腐蝕問題，對橋梁安全性造成嚴重影響，因此可以選用耐腐蝕性強的涂層鋼筋。在材料采購完成到達施工現(xiàn)場后，需要專門的工作人員對材料的合格證、質(zhì)量、數(shù)量、外觀等方面進行檢查，檢查合格后才能投入使用。

由于市政道路橋梁工程結(jié)構(gòu)復雜的特點，需要施工人員具有較為扎實的技術(shù)水平才能保證較好的施工質(zhì)量，避免因為技術(shù)原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題。這就需要加強施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，加強對施工人員專業(yè)技術(shù)的培訓，在培訓過程中適當引進先進技術(shù)。同時，在具體的操作中，注意細節(jié)問題，確保操作符合規(guī)范要求，避免操作的隨意性。

2.2完善管理制度

建立合理的施工管理制度能夠保證管理工作獲得良好效果，施工企業(yè)需要對各項管理制度進行優(yōu)化和完善，建立完善的管理制度體系。首先，需要完善責任制度，在施工中將責任落實到個人，從而保證出現(xiàn)質(zhì)量問題時可以找到負責人員。其次，對施工人員在崗位上的基本職責作出規(guī)范，并根據(jù)工程的實際情況，建立負責施工安全的監(jiān)管小組。最后，完善獎懲制度，對工作不積極、操作不規(guī)范或偷工減料的工人進行懲罰，可以進一步避免施工中安全隱患的出現(xiàn)。

2.3合理計劃施工進度

施工單位要結(jié)合現(xiàn)場工作特點和文件、圖紙等對施工進度提出科學劃分，并做好關(guān)鍵項目與交叉工序的科學設計，避免施工帶來的干擾[2]。在施工進度管理工作的落實上，需要對施工現(xiàn)場人力、材料等資源做好統(tǒng)籌管理與完善布局，對于施工人員、施工技術(shù)和所用材料等進行嚴格檢查，防止由于質(zhì)量等問題而出現(xiàn)返工。并對各項操作的關(guān)聯(lián)性加以明確，做好資源整合工作，使進度計劃能夠充分得到分配落實，使工程建設能夠按照計劃有序進行。

2.4加強安全管理，提高安全意識

施工企業(yè)需要對安全管理加以重視，首先要保證施工人員的安全設備性能良好，還要合理安排施工人員作息時間，保證施工人員休息充分，避免過于疲勞影響工作狀態(tài)，可以建立輪班制度。另外還要加強對施工人員的安全培訓，加強施工人員的安全意識，減少安全隱患的出現(xiàn)。

3結(jié)束語

道路橋梁工程是市政建設的重要內(nèi)容，如果在施工過程中質(zhì)量不達標也必然會造成很大安全隱患。對于目前道路橋梁工程中的常見問題，必須施工管理層面加強改進，才能有效促進市政道路橋梁工程建設質(zhì)量的提高。

參考文獻：

[1]李袁.市政道路橋梁工程施工中常見的問題與對策分析[J].居舍,2018(16):11.

[2]張云.探討道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策[J].工程建設與設計,2017(4):186-187.

作者：張利明 單位：深圳市華晟建設集團股份有限公司