橋梁工程項目成本分析核算策略

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摘要：橋梁工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，隨著行業(yè)內(nèi)部的不斷競爭，其項目成本分析與核算成為施工企業(yè)是否可以占據(jù)市場一席之地的關(guān)鍵所在。文章結(jié)合多年實踐工作經(jīng)驗，闡述了橋梁工程項目成本分析與核算的目的與要求，對成本分析與核算策略進(jìn)行深入分析，從而達(dá)到為整個工程項目節(jié)約成本和提升市場競爭力的根本目的。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；成本分析；核算方法

1引言

項目成本分析與核算是橋梁工程中一切活動開展的基礎(chǔ)與前提條件，其在整個橋梁工程中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。做好項目成本分析與核算工作不僅可以有效降低工程項目的建設(shè)成本，更對橋梁工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升具有積極的促進(jìn)作用[1]。在工程項目具體的建設(shè)工作中，相關(guān)人員由于沒有使用科學(xué)的策略對人工成本、材料成本以及機(jī)械成本進(jìn)行合理控制，造成了本工程項目高風(fēng)險和高成本現(xiàn)象的出現(xiàn)。故此，本文結(jié)合實際案例對橋梁工程項目成本分析與核算進(jìn)行深入分析，僅供參考。

2案例概況

某在建橋梁工程項目主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備施工用費(fèi)、管理費(fèi)、營業(yè)稅等費(fèi)用。本工程中，主要對該橋梁工程項目的建設(shè)成本進(jìn)行分析與核算?；诖?，20x8年公司受某企業(yè)委托，對其下屬公司承建的該橋梁工程項目的建設(shè)成本進(jìn)行分析與核算，找出降低項目建設(shè)成本的有效途徑，實現(xiàn)成本控制、促進(jìn)工程項目效益最大化。

3橋梁工程項目成本分析與核算的目的與要求

3.1橋梁工程項目成本分析與核算的目的

（1）橋梁工程項目成本分析與核算主要針對本項目中產(chǎn)生的各項費(fèi)用，其目的是將整個工程項目在具體建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)，避免給該企業(yè)下屬公司造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。（2）針對本項目在每一個建設(shè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的資源消耗問題做到心中有數(shù)，比如：資金的消耗情況和成本節(jié)約的數(shù)量，這些數(shù)據(jù)不僅可以為項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本分析與核算時提供重要的參考依據(jù)，還可以為施工企業(yè)成本的控制提供重要保障[2]。（3）橋梁工程項目成本分析與核算是本工程項目中的一個基礎(chǔ)組成部分，它具有全面性、連續(xù)性以及系統(tǒng)性等特點(diǎn)。其中成本分析還包括建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的成本核算、成本控制以及決策等管理制度。

3.2橋梁工程項目成本分析與核算要求

在對本工程項目進(jìn)行成本分析與核算工作時，公司的重點(diǎn)工作就是該企業(yè)下屬公司承建的項目成本分析與核算。那么，要想降低施工建設(shè)成本，提高橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要科學(xué)與合理地管理本工程項目成本，需要該企業(yè)下屬公司在對本項目進(jìn)行成本分析與核算的工程中調(diào)動全體工作人員的積極性，即材料采購部門、參建單位、監(jiān)理單位以及審驗單位等。同時，在本項目的各個環(huán)節(jié)中保持高效的成本管理狀態(tài)。橋梁工程項目施工流程復(fù)雜，施工企業(yè)要建立健全與完善成本管理體系，全面關(guān)注橋梁工程施工成本的各個環(huán)節(jié)，如圖1所示，從而做好成本管理工作[3]。

4橋梁工程項目成本分析與核算策略

4.1人工成本分析與核算策略

橋梁工程項目的開展與建設(shè)少不了人員的參與，可以說人工成本分析是本工程項目成本分析與核算的重要組成部分之一。人工成本分析與核算主要指的是幫助該企業(yè)下屬公司將施工人員的施工費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。這就需要該企業(yè)下屬公司在本工程項目具體的實施階段采取科學(xué)與合理的管理方式，監(jiān)督人工成本的使用情況。一般情況下，人工成本分析與核算主要包括事前控制、事中控制和事后控制三個階段。（1）事前控制。在本工程項目開始之前，該企業(yè)下屬公司要在全面考慮工程進(jìn)度、施工條件的基礎(chǔ)上綜合考量施工人員的數(shù)量，避免人員太多和人員不足的現(xiàn)象，合理規(guī)劃本項目在建設(shè)期間的人工費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)本工程項目順利開展[4]。（2）事中控制。事中控制指的是在具體的施工過程中，該企業(yè)下屬公司有計劃和有目的地審核人工成本，尤其要關(guān)注由于工期變更、突發(fā)情況等因素造成的額外人工費(fèi)用的開銷情況。（3）事后控制。事后控制主要指的是本工程項目人工費(fèi)用的結(jié)算階段。主要核查計劃人工費(fèi)用的實際使用情況，并對人工費(fèi)用的使用情況作出合理評價。在這一過程中，為了提高施工人員工作的積極性和主動性，應(yīng)當(dāng)建立獎懲制度，對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，對表現(xiàn)不好的人員進(jìn)行針對性處罰。

4.2材料成本分析與核算策略

在橋梁工程項目整個成本開銷中，施工材料成本占比例非常高，大約為建安費(fèi)的60%~70%。即假如該項目的建安費(fèi)為1.55億元，一個百分點(diǎn)就是100萬，施工成本中大有文章可做。因此，做好施工材料成本分析與核算非常重要，可以確保成本分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。在這一過程中要注重材料的使用情況，以免造成材料浪費(fèi)，加大材料成本，特別是對承包單位不承包施工材料的情況下更會屢次出現(xiàn)材料丟失、嚴(yán)重浪費(fèi)以及供應(yīng)量與應(yīng)用量不足等現(xiàn)象。具體需要從以下幾個方面做起。（1）在施工材料的采購過程中，該企業(yè)下屬公司應(yīng)按照本工程項目的實際需求制定采購方案與列表，這樣采購人員只需要按照采購方案與列表購買材料即可。此外，也可以通過與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同的方式，由施工單位事先支付70%的定金，這樣可以取得1%~3%的優(yōu)惠，再由供貨單位按照合同約定的日期將施工材料運(yùn)抵至施工現(xiàn)場。這樣不僅避免了施工材料被大量積壓，還能避免不法分子中飽私囊。（2）在價格和質(zhì)量相同的情況下，該企業(yè)下屬公司應(yīng)遵循就近的原則購買材料，以此降低材料的運(yùn)輸成本。（3）加大對施工材料質(zhì)量的檢驗力度，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類材料符合要求，同時在數(shù)量和質(zhì)量上滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）合理控制材料的使用數(shù)量，建立定期領(lǐng)料系統(tǒng)，所有施工材料均按照施工進(jìn)度定期領(lǐng)取，在領(lǐng)取過程中認(rèn)真寫明施工環(huán)節(jié)、材料名稱、領(lǐng)取人員，使材料的使用情況一目了然，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候可以按照人員簽名將責(zé)任落實到人[5]。（5）不斷改進(jìn)已經(jīng)淘汰和落后的施工技術(shù)，大力推廣新的技術(shù)和工藝，進(jìn)而降低施工材料的消耗情況。（6）認(rèn)真分析材料的使用性能，減少和降低高價材料的使用情況。

4.3機(jī)械成本分析與核算策略

隨著經(jīng)濟(jì)與社會的不斷發(fā)展，橋梁工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，在具體的施工過程中必然會使用到很多大型機(jī)械設(shè)備。但不管是自有的還是租賃的設(shè)備，全部應(yīng)按照新購加每年25%計算攤銷費(fèi)用，且每次不少于50%。這主要是由于橋梁的特殊性，所需機(jī)械設(shè)備的型號不同，一些設(shè)備可能會在其他項目中沒有用武之地。因此，對機(jī)械成本進(jìn)行分析與核算同樣十分重要。在本項目中，該企業(yè)下屬公司需要從以下幾個方面做起：（1）合理安排機(jī)械設(shè)備的分配工作，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，保證設(shè)備的完好程度，使機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)中。（2）延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，造成工程延誤和成本增加。（3）在購買機(jī)械設(shè)備時應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的型號的使用數(shù)量，做到物盡其用，避免浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性。（4）保證施工人員操作機(jī)械設(shè)備的規(guī)范性，避免由于人為原因?qū)е聶C(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，增加維修成本，在不影響橋梁工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上調(diào)撥機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的利用效率。（5）在資金短缺的情況下，如果不能及時購買機(jī)械設(shè)備，可以通過租賃的方式減少成本的投入。需要注意的是，施工企業(yè)在租賃機(jī)械設(shè)備時，要在簽訂合同時確保機(jī)械設(shè)備的完好程度，委派專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證橋梁工程項目順利開展。橋梁工程項目成本分析與核算構(gòu)成如圖2所示。

5結(jié)束語

成本分析與核算在整個橋梁工程項目中發(fā)揮著極其重要的作用，科學(xué)合理的成本分析與核算工作可以提升橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程項目的虧損風(fēng)險。因此，在進(jìn)行成本分析與和核算工作時，需要各個部門全力配合，在每個環(huán)節(jié)中做到盡善盡美，不放過任何一個紕漏，避免給該企業(yè)下屬公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而改善公司的經(jīng)濟(jì)管理水平，降低工程項目的建設(shè)成本。

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作者：王歷琦 單位：中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司