橋梁工程施工成本優(yōu)化路徑分析

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橋梁工程施工所用材料應主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價的費用高于將材料運送至施工現(xiàn)場的運費，因此要對施工所需主要材料進行預算時，只需以事先預定好的甲供料單價計算方式進行計算就可以了。按照施工企業(yè)相關部門所指定的施組的方式，將施工機械設備全面的進行計算，并按照企業(yè)事先預定好的單價和企業(yè)自身具有設備的折舊方法規(guī)則等方式對施工機械設備的全部成本費用進行計算和攤銷。施工現(xiàn)場管理費用通常包括項目管理人員的工資、工程前期試驗費、業(yè)務往來招待所使用的費用等等。企業(yè)財務部門應按照企業(yè)自身預定好的項目機構和實際配置情況對實際施工過程中所產(chǎn)生的各項費用進行詳細認真的計算。

影響橋梁工程施工成本的因素

影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對施工總成本產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)在費用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財務管理等因素，下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術水平。項目施工人員應具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應性等能力，其中，施工技術水平是影響施工進度的最關鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場布置圖等內(nèi)容，施工方案的制定應綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應。為確保工程質(zhì)量，施工材料應選具質(zhì)量保證的材料，并且材料應保證供應及時，避免由于材料供應不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質(zhì)量。在工程項目施工管理中，質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量等級越高，必然會加大施工成本，同樣，也相應會增加企業(yè)盈利。五是施工機械設備狀況。施工機械主要是要考慮設備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯(lián)系，確保工程在預計成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學合理，對項目部的管理費用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。

橋梁工程施工成本優(yōu)化

（一）橋梁工程施工成本控制優(yōu)化原則

1.經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應能揭示施工過程中何處出現(xiàn)了差錯，并確定誰應對差錯負責，從而采取有效措施將差錯糾正。經(jīng)濟原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則，即主要把注意力集中于工程施工項目中的重要事項，選擇重要領域中關鍵因素進行控制，對總成本影響不大的細微尾數(shù)或小數(shù)額的費用從略控制，靈活變動，提高工作效率，科學合理控制成本支出。

2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關部門、崗位等的實際情況，切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施，因為建筑施工行業(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企業(yè)項目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企業(yè)應結合自身施工項目的實際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.領導推動原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣，成本影響的因素又眾多且廣泛，真正實施起來并非易事，所以領導應起帶頭推動作用。成本優(yōu)化控制對當局領導的要求是：一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實事求是、腳踏實地的精神。

4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個人的責任，也是全體員工共同的任務，每一位員工都應負有成本控制責任，成本優(yōu)化控制目標的實施只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成，只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟效益，才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到：一是具有成本意識和愿望，切實養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習慣。二是具有團結協(xié)作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。

（二）橋梁工程施工優(yōu)化控制措施

1.對施工方案和施工計劃進行優(yōu)化。施工方案和施工計劃的優(yōu)化是指施工前對施工區(qū)域的資源環(huán)境等進行詳細的勘察，全方位的對施工的技術、方法以及施工所需材料等進行優(yōu)化控制，并在投標的報價上進行優(yōu)化，同時要存在風險意識，最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計劃，另外還應做好施工成本的預算，避免相關施工項目經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

2.制定成本控制標準。應從按組織層次制動成本控制標準，使得成本控制措施的實施更細化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標準的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標準即對成本計劃進行層層的分解，將計劃落實到基層，并讓財務工作人員做大量的調(diào)查研究和反復推測工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認識到成本控制的重要性，從而使員工成本意識增大。橫向成本控制標準是指在制定縱向成本控制標準的同時要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素，如管理責任、相關指標等，并將其落實到各職部門上。

3.減少設備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構成因素中，材料設備的成本在施工總成本中占有較大的比重，橋梁工程施工現(xiàn)場的成本控制應從材料、設備成本管理著手。首先，加強施工材料和各項設備的質(zhì)量檢驗，確保進場的材料和設備的數(shù)量符合要求，最后保證工程項目經(jīng)濟利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設備，施工材料和設備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設備安放地點距離施工現(xiàn)場較遠，則會提高材料和設備再次運輸?shù)某杀?，同時還會使得人工成本的增加，因此材料和設備應安置在距離施工現(xiàn)場較近的地方，注意安放環(huán)境，避免材料受雨淋等影響導致受損或毀壞。再次，橋梁工程施工過程中要注意加強規(guī)劃管理，使材料設備得到充分利用。全方位通過材料和設備的有效管理，從而控制施工成本，促進橋梁工程項目利潤的最大化實現(xiàn)。

4.確保施工的進度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過程中，要加強工程質(zhì)量的管理，時刻把好工程質(zhì)量關。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實施過程中成本的責任和獎罰辦法，從而提高員工關于成本優(yōu)化控制的意識，并增強全員參與的積極性，既要樹立質(zhì)量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工進度，最大程度使施工質(zhì)量和施工進度均衡發(fā)展。同時，需要專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員按期按責的對工程質(zhì)量進行檢驗，使質(zhì)量的檢查和管理切實落到實處，并針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好防范準備工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情況發(fā)生，以防造成人力物力不必要的浪費導致施工成本的增加。

5.加強合同管理。橋梁工程施工合同應由工程部、預算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商，合同應清楚羅列工程施工項目的施工要求、質(zhì)量要求等，以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經(jīng)濟糾紛。每項子級工程項目完成施工后，要聯(lián)合預算部、工程部以及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行綜合評析，對質(zhì)量不達標的部分進行返工，以免質(zhì)量問題堆積，從而影響整體工程質(zhì)量和進度以及施工總成本。

結束語

綜上所述，橋梁工程項目施工成本優(yōu)化控制在整個工程項目管理中占有關鍵的地位，對工程項目的經(jīng)濟和社會效益都有著重要的意義。從措施方面做到完善優(yōu)化工程施工方案，加強對工程項目的管理，盡可能的降低施工材料和設備的總成本，控制施工總成本的支出，橋梁工程項目才能從中賺取利潤。施工成本優(yōu)化控制得好與否，對工程項目最終的盈利有著直接的影響，詳細掌握影響工程項目施工成本優(yōu)化控制的因素，尋找有效措施對施工成本進行優(yōu)化可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，穩(wěn)下腳跟。（本文作者：許穩(wěn) 單位：中鐵大橋局集團第五工程有限公司）