資金控制下橋梁工程論文

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1、投標(biāo)階段的資金控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得工程項目的開始階段，該階段是基礎(chǔ)。這一階段的主要任務(wù)是編制具有很強(qiáng)競爭力的競標(biāo)書，這個要根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件對要競標(biāo)的項目進(jìn)行可行性分析，結(jié)合現(xiàn)場的勘察和工程特點分析。還要考慮到競爭對手的情況，包括該項目存在的風(fēng)險和所能得到的利益，對成本做出預(yù)算，然后給出一個自己認(rèn)為合理且有競爭力的報價。

2、施工準(zhǔn)備階段的資金控制

項目中標(biāo)以后緊接著就是施工前的準(zhǔn)備了，這里就要編制更加具體更加詳細(xì)的資金流動計劃。而且要制定科學(xué)合理完善的施工組織計劃，這個是知道施工項目的主要依據(jù)。同時要結(jié)合該項目的特點和當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，對施工所用到的材料進(jìn)行詳細(xì)深入的市場調(diào)查，買到的材料既要合格又要經(jīng)濟(jì)實惠。合理的確定項目的工程進(jìn)度，合理的安排施工人員的施工，組織施工機(jī)械有序的進(jìn)行作業(yè)，做到現(xiàn)場無閑人，機(jī)械無浪費。在編制項目目標(biāo)計劃是要和現(xiàn)場進(jìn)行對比，并根據(jù)實際情況進(jìn)行可行性分析，發(fā)現(xiàn)問題及時的調(diào)整和修正，對工程做到提前控制。這不僅反映了一個企業(yè)的先進(jìn)管理控制水平，也是在一定程度上提高了效益，減少資源浪費。

3、施工過程中的資金控制

施工過程中的成本的控制是指各種費用的控制和資金流動分析。假如一個企業(yè)項目管理非常的混亂，效率低下，那么做的再仔細(xì)的工程預(yù)算，到最后即使工程本來的利潤很豐厚也是賺不到應(yīng)有的錢。施工期間成本的控制要從影響成本的各個因素入手，針對相應(yīng)的原因制定應(yīng)對管理措施，將成本控制在計劃之內(nèi)。下面針對下面的幾個方面入手對工程成本進(jìn)行直接有效的控制:材料成本控制。在橋梁工程項目施工過程當(dāng)中，原材料的費用是整個施工工程的重要資金流出，管理者都非常重視材料成本的管理，所以在施工過程中，施工企業(yè)必須要對原材料的使用、保管、回收進(jìn)行有效的控制與管理，保證材料的合格的同時也要盡量經(jīng)濟(jì)合理。同時，在原材料的選購上，采購人員一定要注意實報實銷，管理人員也要強(qiáng)化內(nèi)部審計的檢查作用，真實的把原材料的價格、運輸?shù)馁M用、保管的費用都計劃在成本預(yù)算以內(nèi)，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人工費的控制。在橋梁項目工程施工過程中，主要的成本是來自于人工費用的支出，我們知道橋梁建設(shè)是一個非常復(fù)雜非常繁瑣的工作，所用到的人力資源也是不計其數(shù)類型也是不斷變化，所以，在人工費用方面的資金支出是橋梁工程項目的主要支出之一，橋梁工程的勞資費用成本控制，就是把人員的施工費用控制在成本預(yù)算的預(yù)期范圍以內(nèi)。在橋梁項目施工的整個過程中，精確掌握橋梁項目施工的勞資成本，保證勞資費用在預(yù)算之內(nèi)，不隨便超出預(yù)算。機(jī)械使用費的控制。在橋梁工程項目的施工過程中，施工隊伍必須合理的配備工程所需要的機(jī)械設(shè)備，減少不必要的開支與資金的流失，同時，在施工過程中，施工人員也必須正確的使用機(jī)械設(shè)備，防止出機(jī)械的損壞并定期的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。所以，在橋梁工程項目施工過程中，成本控制的主要對象還包括機(jī)械設(shè)備的使用與維修，保證機(jī)械設(shè)備的合理投入和有效使用，可以減少相當(dāng)一部分不必要的成本投入。

4、竣工驗收階段的資金控制

橋梁工程項目在這一階段主要是對工程驗收過程中發(fā)生的資金消耗以及工程尾款的回收，甚至包括后來的工程維護(hù)的費用控制，做好工程成本的核算以及工程結(jié)算的總結(jié)工作。對項目進(jìn)行全面的總結(jié)評價，施工單位可以根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，積極的吸取資金消耗過多是教訓(xùn)，并從中加以改善和完善，從而在全方位上提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，要清楚成本管理對一個企業(yè)的重要性，畢竟企業(yè)的最終目的是將工程的利潤最大化。但是，我國的橋梁項目工程管理發(fā)展時間不長，很多東西并不全面，管理的體系和規(guī)范不完善統(tǒng)一，而且受我國經(jīng)濟(jì)體系改革的影響，項目成本的干擾因素也存在不少，這些干擾因素并不是哪種管理方法就可以解決的。但是，筆者相信，不論有怎樣的困難，不論有怎樣的干擾，在橋梁工項目工程建設(shè)中，實行項目成本管理，是必然的選擇。

作者：郭小星