市政道路橋梁工程的施工管理策略
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摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市發(fā)展與建設(shè)的腳步也逐漸加快，市政工程的重要性因此逐步提升，在近些年的市政工程的建設(shè)中，道路橋梁工程的比例逐漸增加，因此專家學(xué)者開始進行市政道路橋梁工程的施工管理策略的探究。本文主要闡述市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容和影響因素，并且通過對其影響因素的分析，提出了相應(yīng)的施工管理策略，希望能夠為市政道路橋梁工程的施工管理提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：市政工程；橋梁工程；施工管理
想要做好市政道路橋梁工程的施工管理工作，首先要識別出施工過程中的主要項目，其次，根據(jù)各個項目進行相應(yīng)的組織管理，其管理質(zhì)量的高低對市政道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量的高低有著直接的影響。
1市政道路橋梁工程施工管理的主要項目以及其影響因素
1.1市政道路橋梁工程的施工管理的主要項目
在實際的市政道路橋梁建設(shè)過程中，由于工程所處環(huán)境的不同，其主要表現(xiàn)為難度系數(shù)較大、涉及諸多復(fù)雜的工序、周期較短等等，在這種背景下，其施工管理也就涉及較多領(lǐng)域，主要有施工技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等等，而具體的施工管理策略則要針對不同的施工項目進行分析。
1.2市政道路橋梁工程的施工管理的主要影響因素
（1）施工單位管理制度不完善。一個施工企業(yè)如果沒有完善的施工管理制度，會導(dǎo)致其管理中極易出現(xiàn)意外，比如，施工單位人員管理方面制度不健全、施工管理制度不健全或者施工技術(shù)運用不規(guī)范，都會給工程施工帶來一定的困難，從而影響整個市政工程施工進度。具體如施工單位的人員管理制度不完善，會導(dǎo)致施工中人員分配不正確，或者應(yīng)急處理混亂等情況的發(fā)生，不僅會對整個工程產(chǎn)生負面影響，而且還可能危及員工的施工安全。
（2）監(jiān)理單位的專業(yè)素質(zhì)不強。市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量不僅依靠施工中的管理工作，監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理也對其有著重要的約束管制作用，因此，如果監(jiān)理單位的專業(yè)素質(zhì)不高、能力不強或者工作態(tài)度不端正，都會導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題。具體的問題有：施工管理人員與監(jiān)理人員意見不統(tǒng)一，因此導(dǎo)致的施工中的問題解決方案遲遲未決，施工中出現(xiàn)的問題也因此不能得到及時的解決；在實際的市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的質(zhì)量主要依靠監(jiān)理人員的專業(yè)能力，因此，如果監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，會對工程的順利進行產(chǎn)生一定的影響。
（3）市政工程計劃與實際工作的前后矛盾：在實際施工之前，施工企業(yè)會對工程進行詳細的計劃，但是由于施工中會出現(xiàn)許多意外的變故，如果不進行相應(yīng)的施工管理，將會導(dǎo)致實際施工與施工設(shè)計存在很大的問題，從而影響整個工程施工的質(zhì)量。除此之外，如果施工人員為了省時省力沒有按照施工流程進行施工，或者由于專業(yè)能力不足而導(dǎo)致隱蔽工程的施工不到位，都會在一定程度上影響施工的順利進行。
（4）建筑施工企業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)數(shù)量也急劇增加，建筑市場競爭因此愈加劇烈。與此同時，傳統(tǒng)的建筑法律法規(guī)逐漸跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步，氣與建筑行業(yè)發(fā)展的相互背離最終導(dǎo)致建筑市場的發(fā)展十分混亂。
2促進市政道路橋梁工程施工管理的策略探討
2.1施工企業(yè)需重視施工進度管理
市政道路橋梁工程施工進度管理，主要是指在保證工程施工質(zhì)量的前提下，保持工程施工進度與計劃一致，并使其能夠滿足施工的具體要求，在預(yù)期范圍內(nèi)實現(xiàn)順利竣工。想要保證施工管理的有效進行，首先要明確工程施工的具體規(guī)劃，其次要明確工程各工序具體的施工開始時間和結(jié)束時間。在實際施工中，不得隨意的更改已經(jīng)確定的施工進度的技術(shù)，如果必須變更，則要通過相關(guān)部門的研討與表決才能正式執(zhí)行。進行施工進度管理具體要做以下兩點：在施工之前制定一個科學(xué)合理的施工進度計劃，計劃具體的內(nèi)容是通過對工程的全面分析，對施工中所涉及的人員、技術(shù)以及設(shè)備等的明確規(guī)定，使施工進度的實施有所依據(jù)；有了具體的進度計劃后，要對其進行強有力的貫徹執(zhí)行，以此實現(xiàn)對工程進度的有效監(jiān)管，并且保證對計劃不斷的優(yōu)化，控制好施工進度，保證市政工程按照計劃順利竣工。
2.2施工企業(yè)需重視施工技術(shù)管理
市政道路橋梁工程施工技術(shù)管理，主要是指通過管理施工技術(shù)來提升施工工程技術(shù)效率，在實際的工程施工中，要有效的降低施工中的各項投入，實現(xiàn)工程品質(zhì)的提升以及施工質(zhì)量的優(yōu)化。進行施工技術(shù)的管理具體需要注意以下幾點：施工單位要時刻關(guān)注施工技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，積極的引進國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，在此過程中形成本單位科學(xué)的管理觀念，并以此積極的開展施工技術(shù)管理工作，保證企業(yè)施工技術(shù)的科學(xué)發(fā)展，在工作加強對施工技術(shù)的運用，提升工程的施工質(zhì)量；施工單位要及時的開展員工的素質(zhì)培訓(xùn)，以此提升其專業(yè)技術(shù)和能力，使其具有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中存在的問題，實施相應(yīng)的管理，提升施工品質(zhì)，利用專業(yè)思想來完成技術(shù)問題的解決；除了上述的措施之外，還要加強施工人員設(shè)計圖紙的專業(yè)化，因為只有專業(yè)化的圖紙才能夠為實際施工提供有效的依據(jù)，以此來保證施工的質(zhì)量。
2.3施工企業(yè)要重視施工成本管理
市政道路橋梁工程施工成本管理，主要是指對施工中所包含的材料、設(shè)備損耗等施工成本進行相應(yīng)的管理，以此來有效降低工程資金的投入，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。進行施工成本的管理具體需要注意以下幾點：施工單位要建立更加科學(xué)合理的成本管理制度，并且以工程施工狀況為基礎(chǔ)和前提，形成合理的成本管理方案，做好階段總價和預(yù)算的控制工作；要安排專業(yè)的財務(wù)人員對施工成本進行嚴格管理，保證各項支出符合單位財務(wù)預(yù)算，對材料及機械的損耗進行回收，降低成本投入。
2.4施工企業(yè)要重視施工安全管理
市政道路橋梁工程施工安全管理，主要是針對相關(guān)的施工管理人員、設(shè)備以及環(huán)境進行相應(yīng)的施工安全管理。進行施工安全的管理具體需要注意以下幾點：①要完善的施工管理制度和相關(guān)的安全條例，對施工過程中的人員、設(shè)備等給出相應(yīng)的明確規(guī)定，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題；②做好安全防范措施工作，對施工進行中可能出現(xiàn)的不足進行預(yù)防和防治，杜絕事故的發(fā)生，降低安全風(fēng)險；③在施工開始之前，要對項目施工進行全方位的了解，尤其是環(huán)境等因素，做好安全檢查，避免對施工環(huán)境的不利影響。
2.5施工企業(yè)要重視施工品質(zhì)管理
市政道路橋梁工程施工品質(zhì)管理，主要包含這幾方面內(nèi)容：①施工單位要確定一個明確的質(zhì)量指標(biāo)；②要與監(jiān)理單位進行積極配合，發(fā)揮監(jiān)理的作用，實現(xiàn)施工的有序開展；③監(jiān)理師要做好施工品質(zhì)的檢測工作，做好施工質(zhì)量檢查結(jié)果的記錄，對信息進行全面收集和處理；④施工質(zhì)量控制要源于工程開始階段，保證技術(shù)和模式的合理運用，提升有效性，切實保障施工品質(zhì)。
3結(jié)束語
綜上所述，想要對市政道路橋梁工程進行有效的施工管理，就必須針對施工中的不同內(nèi)容進行科學(xué)的管理，強化執(zhí)行力度，以此提高工程的施工質(zhì)量。本文主要闡述市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容和影響因素，并且通過對其影響因素的分析，提出了相應(yīng)的施工管理策略，希望能夠為市政道路橋梁工程的施工管理提供一定的參考。
參考文獻
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作者：賴蒙 單位：南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司