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橋梁工程施工安全監(jiān)理控制探索

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橋梁工程施工安全監(jiān)理控制探索

【摘要】雖然橋梁工程安全與質(zhì)量備受社會的關(guān)注,但是工程事故仍然時有發(fā)生,不僅造成資源浪費,還會造成人員的傷亡。施工安全監(jiān)理控制做不到位是重要原因。因此,亟需做好施工安全監(jiān)理控制,不僅是對施工單位負(fù)責(zé),也是對施工人員的生命負(fù)責(zé),更是對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

【關(guān)鍵詞】橋梁工程;施工;安全監(jiān)理

1橋梁工程安全監(jiān)理控制的工作要點

1.1監(jiān)督施工單位完善安全體系

監(jiān)理單位有責(zé)任與義務(wù)對施工單位的安全體系進行督查,應(yīng)該要求完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全體系,包括建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)、明確各項安全操作規(guī)程等。還要對施工人員進行安全生產(chǎn)知識的宣傳教育,以及檢查并督促施工單位完善安全防護設(shè)施與技術(shù)升級。要嚴(yán)格檢查這些施工條件是否符合安全生產(chǎn)的要求,對不符合要求的施工單位拒絕簽署開工報告。

1.2審查工程相關(guān)施工安全資料

監(jiān)理單位應(yīng)該對設(shè)計文件充分了解與熟悉,參與設(shè)計的交底工作,審查過程中要及時發(fā)現(xiàn)并提出問題,協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計方進行改進。應(yīng)進一步審查安全資料與施工方案,可以通過對數(shù)據(jù)來源、計算方法以及安全評價結(jié)果進度判斷方案的可操作性、針對性與合理性,不僅要考慮方案安全技術(shù)成熟度與完善度,還要保證安全技術(shù)措施符合國家的相關(guān)規(guī)范與規(guī)定要求。

1.3做好施工各環(huán)節(jié)的安全跟蹤

現(xiàn)場安全監(jiān)理人員要掌握工程的施工進度,了解各個環(huán)節(jié)的發(fā)展?fàn)顩r,對各環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的安全問題,進行科學(xué)分析總結(jié),及時做好防范措施。并對施工進行安全跟蹤,審查工程承包商在不同工序交接檢查的分項工程、檢驗審批驗收資料等,確認(rèn)每個環(huán)節(jié)與工序的安全,避免出現(xiàn)安全事故。

1.4確認(rèn)新工藝的安全性

工程施工過程中,由于現(xiàn)場環(huán)境等多方面因素的影響,可能需要改變工藝技術(shù),或者采取新的施工工藝,這時需要監(jiān)理單位對新工藝的安全性進行確認(rèn),詳細(xì)了解新施工工藝的具體操作規(guī)程,以及可能存在的風(fēng)險,只有在確認(rèn)無安全風(fēng)險的情況下,才能進行工藝改進,或者采取新的施工工藝。

2橋梁工程安全監(jiān)理控制工作中存在的問題

2.1安全監(jiān)理體系不完善

安全監(jiān)理單位沒有構(gòu)建起完善的監(jiān)理體系,會影響工作的開展,不僅降低工作的效率,也無法發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。主要原因在于監(jiān)理單位的管理層對制度與體系的認(rèn)識不充分,無法真正體會制度對工作的指導(dǎo)意義;工作人員缺乏對工作的總結(jié),不能積累有效的經(jīng)驗,沒有注意容易發(fā)生問題的細(xì)節(jié),無法形成一套完善的安全監(jiān)理細(xì)則。部分監(jiān)理企業(yè),各方面體系還不成熟,對安全監(jiān)理工作的開展缺乏規(guī)劃與思路,導(dǎo)致工程的安全保障設(shè)施檢查與安全方案的審核工作不細(xì)致。

2.2對安全監(jiān)理認(rèn)識不深刻

隨著交通行業(yè)的發(fā)展,施工單位面臨的市場競爭越來越大,一些施工單位為了獲得項目,以低價投標(biāo),在施工過程中會一味壓低施工成本,施工安全防護措施投入不足,造成施工存在大量的安全隱患。低價收費的監(jiān)理單位為了控制成本,難以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使項目安全監(jiān)理不到位。一些施工企業(yè)安全意識與責(zé)任感不強,不能認(rèn)識安全監(jiān)理的重要性,對監(jiān)理單位存在抗拒心理,對監(jiān)理單位提出的整改建議不予采納,這樣無法發(fā)揮安全監(jiān)理的作用,給安全監(jiān)理工作帶來難度。

2.3缺乏專業(yè)的安全監(jiān)理人員

由于監(jiān)理單位對安全監(jiān)理重要性認(rèn)識不深刻,不重視安全控制工作,在隊伍配備上,明顯無法滿足實際開展工作的需求。一方面,體現(xiàn)于監(jiān)理人員的數(shù)量有限,整體水平參差不齊,大部分工作人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不完整,難以應(yīng)付安全監(jiān)理工作;另一方面,一些監(jiān)理單位的工作人員責(zé)任感不強,沒有認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),沒有負(fù)起自己崗位的責(zé)任,造成工程安全監(jiān)理達不到要求。

3改善橋梁工程安全監(jiān)理控制工作

3.1完善安全監(jiān)理體系

建立和完善各種制度,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,具有重要的意義。俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)自己單位的發(fā)展情況,建立各項規(guī)章制度,完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)定,包括對施工單位施工人員的監(jiān)管制度、安全防護設(shè)備檢查制度、安全方案審核制度、安全例會和安全檢查制度等。只有完善監(jiān)理體系,才能確保安全監(jiān)理控制工作得到有序開展。

3.2理順安全監(jiān)理控制工作

(1)施工安全監(jiān)理開始前,應(yīng)該提前熟悉施工現(xiàn)場,做好安全準(zhǔn)備工作,防患于未然。要對施工的機械設(shè)備安全性能、安全方案等進行審核,確保施工的順利開展,同時要認(rèn)真審查施工單位對施工現(xiàn)場人員的安全交底和安全培訓(xùn),及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,通報給施工單位,并提出整改建議,督促其完成整改工作。(2)安全監(jiān)理人員應(yīng)該到現(xiàn)場進行檢查,并做好明確分工,明確各個場地或者工序的負(fù)責(zé)人,責(zé)任到人,保證各個工序都得到監(jiān)理,避免出現(xiàn)監(jiān)理漏項。(3)監(jiān)理人員要對檢查的情況形成記錄,要加強與各單位的溝通,了解施工方與設(shè)計方的施工需求與工程功能,同時明確提出安全質(zhì)量的要求,以做到現(xiàn)場安全控制的同步和協(xié)調(diào)。

3.3提高安全監(jiān)理的認(rèn)識

不管是施工單位還是監(jiān)理單位,都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,加大對工程施工安全監(jiān)理控制重要性的認(rèn)識,不僅需要對工程負(fù)責(zé),還要對施工人員負(fù)責(zé)。因此,施工單位應(yīng)該從自我技術(shù)改進出發(fā),摒棄以偷工減料的方式來降低成本的錯誤觀念。要根據(jù)施工工程的特點,有針對性地選擇安全監(jiān)理單位,優(yōu)先選擇資質(zhì)高、人員素質(zhì)和技術(shù)能力強的監(jiān)理單位,不能因為節(jié)約工程成本,降低安全監(jiān)理方面的支出,只有綜合實力強的監(jiān)理單位,才能有效提高工程的安全質(zhì)量。同時,應(yīng)該極力配合監(jiān)理單位的安全監(jiān)理控制工作,對監(jiān)理單位提出的整改意見,應(yīng)該立即采取措施解決,并及時向監(jiān)理單位反饋整改進程,以取得監(jiān)理單位的支持與幫助,共同消除出現(xiàn)的安全隱患,確保工程的安全質(zhì)量達標(biāo)。

3.4培養(yǎng)專業(yè)的安全監(jiān)理人員

只有配備良好的工作人員隊伍,才能提高監(jiān)理單位的綜合實力與影響力。安全監(jiān)理是一個技術(shù)性較強的工作,監(jiān)理單位應(yīng)該加強對工作人員的專業(yè)培訓(xùn),不斷更新工作人員的知識結(jié)構(gòu),使工作人員了解和掌握施工的安全知識、安全技能,熟悉各類機械設(shè)備的操作規(guī)程、相關(guān)法規(guī)要求。組織工作人員外出交流,提高工作人員安全監(jiān)理技能水平,能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決問題。同時,應(yīng)該加強職業(yè)道德修養(yǎng),使工作人員意識到自己的工作職責(zé),體會到施工安全的重要性,端正他們的工作態(tài)度,提高工作人員的工作積極性。此外,應(yīng)該定期對工作人員的監(jiān)理技術(shù)進行考核,對考核不及格的工作人員進行再教育,要確保工作人員技術(shù)過關(guān)才能上崗操作。

4結(jié)語

總而言之,安全監(jiān)理在施工中肩負(fù)著重大的責(zé)任,發(fā)揮著越來越越重要的作用。因此,做好橋梁工程施工安全監(jiān)理控制工作,有效控制和減少安全意外事故的發(fā)生,成為監(jiān)理單位的重中之重。監(jiān)理單位應(yīng)該完善安全監(jiān)理體系,建立各項規(guī)章制度與配套機制;理順安全監(jiān)理控制體系,從監(jiān)理工作的前期準(zhǔn)備到后期檢查,都應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定要求;要轉(zhuǎn)變觀念,提高安全監(jiān)理的認(rèn)識,增強責(zé)任感;建立專業(yè)的監(jiān)理人員隊伍,提高監(jiān)理單位的綜合實力與影響力。

【參考文獻】

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【3】王悅.公路工程監(jiān)理必須抓好四監(jiān)控兩管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2006(2):42-44.

作者:王颯 單位:保定交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

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