事業(yè)單位全面預(yù)算管理應(yīng)用分析

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，公共財務(wù)體制為了迎合市場發(fā)展需求推行系列改革，對事業(yè)單位服務(wù)管理提出新的要求。事業(yè)單位要想做好經(jīng)濟活動管理，就要引入應(yīng)用全面預(yù)算管理。然而，事業(yè)單位在實施全面預(yù)算管理過程中仍存在諸多問題與阻礙，本文將針對事業(yè)單位全面預(yù)算管理中存在的諸多問題予以詳細分析，繼而提出行之有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；全面預(yù)算管理；問題；措施

最初全面預(yù)算管理應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)人員將事先預(yù)算好的管理模式在企業(yè)各項經(jīng)濟活動實施全面落實管理，繼而促進企業(yè)長久健康發(fā)展。最近幾年，市場經(jīng)濟體制不斷深化發(fā)展，越來越多的事業(yè)單位漸漸融入到市場浪潮當(dāng)中。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實際情況提升社會服務(wù)職能，明確全面預(yù)算管理理念，并將其落實到日常管理之中，推動事業(yè)單位良好運行發(fā)展。

一、事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的問題

(一)缺乏全面預(yù)算管理體系雖然事業(yè)單位自身擁有一套較為完整的預(yù)算管理制度，但是該種預(yù)算管理制并沒有充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用。部分事業(yè)單位在市場化浪潮下已經(jīng)認識到了全面預(yù)算管理的積極意義，但是在實際執(zhí)行過程中普遍缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督。許多事業(yè)單位在執(zhí)行預(yù)算編制時，依舊由財務(wù)部門負責(zé)為主，而其他部門只是被動配合，未能全程參與到預(yù)算管理當(dāng)中。該種預(yù)算方法執(zhí)行目的就是保持收支平衡，未能為事業(yè)單位長久規(guī)劃發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。還有的事業(yè)單位在實施預(yù)算管理時，過于注重編制預(yù)算指標，并在編制過程中只考慮財政能否多撥放些財政資金，在融入市場化浪潮的過程中，市場化適應(yīng)能力有待提升，進而嚴重限制了自身社會服務(wù)能力的提升。

(二)缺少科學(xué)預(yù)算編制方法在預(yù)算編制過程中，有些事業(yè)單位往往以去年預(yù)算編制為編制基礎(chǔ)，然后依照今年本單位的實際支出情況進行編制安排，并對今年的發(fā)展規(guī)劃予以淺顯調(diào)整，繼而形成今年的預(yù)算編制。但是在實際運行過程中，該種預(yù)算編制方法未能真正考慮市場的變化情況，未能對去年預(yù)算批復(fù)予以分析，也未能充分考慮分析去年預(yù)算執(zhí)行時存在的諸多狀況，在融入市場的過程中，未能真正轉(zhuǎn)變自己的觀念。由于事業(yè)單位財務(wù)人員未能將去年預(yù)算編制中出現(xiàn)的問題納入今年預(yù)算編制考慮范圍內(nèi)，對市場變化問題的考量存在諸多不足，致使年年預(yù)算呈逐漸上升的趨勢。除此之外，事業(yè)單位財務(wù)人員在實施預(yù)算編制時，未能考慮市場化進程可能給自身帶來的諸多影響，致使收入預(yù)算編制空間較小，而支出預(yù)算編制也沒有全面考慮本單位可能存在的支出范圍。最終導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整變動過于隨意，缺乏科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)。

(三)考核機制不健全，預(yù)算執(zhí)行能力較差由于許多事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴謹性，隨意調(diào)整預(yù)算編制情況過于頻繁，缺少有效性質(zhì)的考核機制。其主要原因是許多事業(yè)單位財務(wù)人員都是依照年度決算方式實施預(yù)算執(zhí)行，未能全面分析本單位在市場化預(yù)算執(zhí)行過程中可能遇到諸多問題。有的事業(yè)單位在整個預(yù)算執(zhí)行過程中未能對其進行及時監(jiān)督控制，其主要原因還是缺乏較為完善的考核機制，未能將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與事業(yè)單位個人執(zhí)行情況予以掛鉤，導(dǎo)致整個全面預(yù)算管理未能充分發(fā)揮執(zhí)行作用。事業(yè)單位只是照搬了企業(yè)的預(yù)算管理模式，但是并沒有全面掌握企業(yè)預(yù)算管理方式的精髓。

二、事業(yè)單位全面預(yù)算管理的應(yīng)用措施

(一)構(gòu)建完善的全面事業(yè)預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是事業(yè)單位全體職員共同積極參與以后，財務(wù)人員根據(jù)本單位的實際情況，充分考慮去年預(yù)算編制中存在的問題以及外部市場可能帶來的諸多變化，針對各部門去年在執(zhí)行過程中遇到的問題，將今年預(yù)算指標落實到每個人的頭上。只有這樣才能保證全面管理預(yù)算有效實施。事業(yè)單位還應(yīng)充分調(diào)動職員參與積極性，在事業(yè)單位中創(chuàng)造性的引入企業(yè)管理的模式，使所有員工都具有全面預(yù)算管理意識。在制定全面預(yù)算管理制度過程中，財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以本單位今后發(fā)展為制定依據(jù)，加大全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度與控制力度，建立健全符合本單位發(fā)展需求的預(yù)算績效考核法，明確全面管理實施流程，做好預(yù)算編制、監(jiān)督、調(diào)整、考核等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。事業(yè)單位還應(yīng)建立預(yù)算管理部門，確保各部門之間能夠相互合作，只有這樣才能真正意義上實現(xiàn)全面預(yù)算管理。倘若事業(yè)單位規(guī)模比較大，該單位內(nèi)部還應(yīng)成立預(yù)算管理委員，該委員會的領(lǐng)導(dǎo)人員為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者，委員會職員由各部門負責(zé)人擔(dān)任，全面落實事業(yè)績效考核制度，真正做到有要求，有落實，有考核。財務(wù)預(yù)算人員針對各個部門在執(zhí)行過程中遇到的現(xiàn)狀予以及時調(diào)整完善，繼而讓全面預(yù)算管理在本單位能夠扎實落實。

(二)采用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法當(dāng)前，事業(yè)單位的市場化程度正在逐漸加深，事業(yè)單位應(yīng)實施“零基預(yù)算法”，這種預(yù)算編制法打破傳統(tǒng)以基期為主的編制方法，一切從“零”開始實施編制預(yù)算，使預(yù)算編制結(jié)果能夠更好的貼近市場的實際需要。在編制過程中，事業(yè)單位還要總結(jié)往年本單位在預(yù)算編制時存在的諸多問題，并對這些問題予以分析總結(jié)，并將不適合市場化發(fā)展需要的預(yù)算編制內(nèi)容去除，避免再次出現(xiàn)往年預(yù)算問題。只有這樣才能在保證事業(yè)經(jīng)濟效益的同時，有效降低本單位的財政壓力，提升自身的創(chuàng)收能力，讓事業(yè)單位所有員工都意識到全面預(yù)算的重要性，使其能夠積極參與到全面預(yù)算管理當(dāng)中，通過定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升本單位職員全面預(yù)算管理認知，為事業(yè)單位順利實施全面預(yù)算管理奠定良好基礎(chǔ)。

(三)建立健全考評機制，加強預(yù)算執(zhí)行力度在事業(yè)單位需要加強支出管理，降低對于財政撥款的依賴程度，確保每項財務(wù)支出都都能為本單位創(chuàng)造更多的效益，禁止擅自更改資金支出規(guī)模，更不能在部門中設(shè)置小金庫。另外，事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行過程中，還要建立監(jiān)督考核管理機制，設(shè)立專門負責(zé)機構(gòu)，做好各項事宜的事前規(guī)劃、事中監(jiān)督與事后分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時予以調(diào)整，保證事業(yè)單位本年度預(yù)算有效完成。待制定好預(yù)算考評機制以后，將制定好的預(yù)算目標落實到人頭上，并將考核結(jié)果與職員工資掛鉤，以此確保預(yù)算目標順利實施。與此同時，事業(yè)單位還要充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理作用，特別是財務(wù)部門應(yīng)確保所有預(yù)算監(jiān)督環(huán)節(jié)予以有效執(zhí)行，以此推動各事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度。

三、結(jié)束語

全面預(yù)算管理直接關(guān)系到事業(yè)單位改革發(fā)展，有效推動事業(yè)單位實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟活動，以此提升事業(yè)單位社會服務(wù)水平。事業(yè)單位還要充分認識到全面管理的重要性，針對事業(yè)單位實施全面預(yù)算管理中存在的問題，采取行之有效的全面預(yù)算管理機制，繼而提升預(yù)算管理水平，確保事業(yè)單位資金使用效率，提升事業(yè)單位市場創(chuàng)收能力，推動事業(yè)單位健康發(fā)展。

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作者：徐萍 單位：沈陽市疾病預(yù)防控制中心