管理制度對企業(yè)發(fā)展重要性研究
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摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)不僅要注重獲取經(jīng)濟效益，還應重視完善管理制度，深入落實管理機制、問責機制以及激勵機制，有效增強員工的責任感。同時，針對表現(xiàn)出色的員工，應給予獎勵，激勵員工產(chǎn)生工作動力，更加主動為企業(yè)做出貢獻，以利于推動企業(yè)更好地發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；管理制度
古人云“無規(guī)矩不成方圓”，具體到現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)矩就是企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)制定的組織勞動過程和規(guī)范管理的規(guī)則和制度，是企業(yè)的“內(nèi)部法律”，對企業(yè)員工行為及企業(yè)發(fā)展都有著一定的指引性和約束性。企業(yè)的規(guī)章制度是公司規(guī)范化、制度化管理的基礎和重要手段，建立健全行之有效的各項管理規(guī)章制度是競爭的需要，也是公司自身發(fā)展的需要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。因此，企業(yè)要得到健康長遠的發(fā)展，就必須建立健全并不斷完善科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
一、當前企業(yè)管理現(xiàn)狀
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，其管理水平的高低直接影響我國經(jīng)濟的綜合競爭力。目前國有企業(yè)管理中存在著一些問題，不利于國有企的發(fā)展，必須在管理制度上進行改進和完善。就目前國有企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，主要存在的問題有以下幾點，第一，管理力度不夠，致使監(jiān)管工作不到位，難以發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為，無法確保各項工作按照標準化流程進行，致使業(yè)務辦理過程混亂，不能高效完成工作，直接降低工作效率。第二，由于管理制度不完善，缺少實質(zhì)性內(nèi)容，導致監(jiān)管機制形同虛設，不能發(fā)揮出管理作用，不僅浪費時間，還容易造成決策失誤，勢必會帶來經(jīng)濟損失，不利于促進企業(yè)快速發(fā)展。第三，不注重落實激勵機制，難以調(diào)動員工產(chǎn)生工作熱情和積極性，易出現(xiàn)懶散和怠慢的工作態(tài)度，致使工作效率不高，不能實現(xiàn)企業(yè)預期制定的目標?，F(xiàn)階段，企業(yè)不僅要注重獲取經(jīng)濟效益，還應重視完善管理制度，深入落實管理機制、問責機制以及激勵機制，有效增強員工的責任感。同時，針對表現(xiàn)出色的員工，應給予獎勵，激勵員工產(chǎn)生工作動力，更加主動為企業(yè)做出貢獻，以利于推動企業(yè)更好地發(fā)展。
二、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性
現(xiàn)如今，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需提高對管理工作的重視程度，從而實施完善的管理制度，規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)制度面前人人平等，從而提高工作效率，保障企業(yè)戰(zhàn)略方針目標的順利實現(xiàn)。因而，在管理時，必須落實問責機制，將工作職責細致劃分給部門和員工，避免出現(xiàn)推諉的情況，使員工明確工作職責，充分意識應時刻遵守規(guī)章制度，進而規(guī)范化地、標準化地完成工作，加快工作進度，使工作效率顯著提高。由此可知，做好管理工作非常重要，完善的管理制度，有利于指引和引導員工行為，有利于提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。同時，在監(jiān)管中針對生產(chǎn)和經(jīng)營嚴加把控和管理，進而推動各項工作和生產(chǎn)規(guī)范地進行，便可取得最佳的管理效果，有利于促進企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)出企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性[1]。
三、企業(yè)加強管理的措施
(一)建立健全管理制度，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
完善的規(guī)章制度，有利于提高整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實際情況的基礎上，在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。在健全管理制度的基礎上，各個部門的員工應充分了解工作崗位的規(guī)定，意識到需規(guī)范自身的工作行為，同時，多個部門相互制約、相互管理和監(jiān)督，時刻落實監(jiān)管職責，做到公平、公正地管理，以免員工心理不平衡，體現(xiàn)出管理機制越來越完善，針對不同部門進行加強管理，始終按照規(guī)定做出決定，使各項工作和生產(chǎn)流程依據(jù)管理制度中提出的要求，規(guī)范化地生產(chǎn)經(jīng)營和辦理業(yè)務，以此確保做出的決策具有合理性，保證工作程度更標準，通過貫徹落實完善的管理機制，就可以實現(xiàn)自覺監(jiān)管的目標的，有利于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。
(二)管理中融入激勵機制，調(diào)動起員工工作熱情
企業(yè)在進行內(nèi)部管理的過程中需融入激勵機制，從而針對業(yè)績突出、工作能力強、對待工作負責的員工，給予表揚和鼓勵，還可以發(fā)放獎金，以此作為獎勵，充分調(diào)動起員工的工作熱情，增強提高工作效率的動力，使員工在工作中更加自覺地遵守規(guī)定，努力完成工作量，積極表現(xiàn)出工作能力和對待本職工作的責任感，漸漸地提高員工的主動性，進而積極為企業(yè)發(fā)展付出辛苦、做出貢獻。實施激勵機制，不僅能夠提高員工自我約束能力和工作積極性，使員工主動遵守相關規(guī)章制度，還能增強其責任感、使命感感，從而便于更好地管理員工，提升監(jiān)管效果，對于促進企業(yè)更好地發(fā)展十分有利[3]。
(三)更新管理理念，運用信息化的管理模式
隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)在管理方面應做出改進，從而運用先進的網(wǎng)絡技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，搭建數(shù)字管理平臺，進一步落實信息化的管理模式，進而改變了傳統(tǒng)的管理方式，應用先進的管理系統(tǒng)和軟件，隨時掌握員工的工作情況，也可以監(jiān)控內(nèi)部生產(chǎn)流程和經(jīng)營流程，做到全方位地監(jiān)管，便可實時管理員工和生產(chǎn)過程，減輕了管理人員的工作負擔，在一定程度上提高了管理工作的時效性。由此可知，在實際管理工作中要重視發(fā)揮出信息化管理模式的優(yōu)勢和作用，方可更新管理觀念，改變落后的管理方式，有利于及時處理各項事務。同時，及時發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，逐漸加大管理和監(jiān)督力度，有效提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進企業(yè)生產(chǎn)和管理工作順利進行，方可得知創(chuàng)新管理模式對于推動企業(yè)發(fā)展起到重要作用[4]。
四、總結(jié)
國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須建立健全管理制度，從而落實管理工作，加大監(jiān)管力度，做到嚴格管理和監(jiān)督，從而不斷提高職工整體素質(zhì)，同時，還應在管理過程中實施激勵機制，對于工作業(yè)績突出的員工發(fā)放獎金，以此激勵員工更加努力工作，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻。
參考文獻：
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[3]金曉梅.企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性分析[J].技術(shù)與市場,2014,21（11）:205.
[4]楊嬌.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].希望月報（上半月）,2007（02）:42+89.
作者:張曉錚 單位:冀中能源集團有限責任公司