知識產(chǎn)權在汽車企業(yè)發(fā)展的作用

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一、知識產(chǎn)權管理體系構建對企業(yè)的重要作用

提高企業(yè)知識產(chǎn)權的數(shù)量和質量。汽車行業(yè)是典型的知識產(chǎn)權密集型產(chǎn)業(yè)，我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間較短，在專利的數(shù)量和質量上都遠遠落后于國外先進企業(yè)。通過建立完善的知識產(chǎn)權管理體系，建立合理的知識產(chǎn)權激勵制度和利益分配制度，通過物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，激勵企業(yè)自主創(chuàng)新、增強企業(yè)領導和廣大職工知識產(chǎn)權意識，調動員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造數(shù)量。同時，企業(yè)在進行技術研發(fā)前，需要充分了解知識產(chǎn)權信息檢索平臺和知識產(chǎn)權檢索與檢驗，及時了解該技術領域的國內外技術研發(fā)動態(tài)，避免低水平的重復研發(fā)和無效知識產(chǎn)權的產(chǎn)生，提高知識產(chǎn)權的產(chǎn)出質量，更重要的是，防止企業(yè)自身出現(xiàn)侵權的現(xiàn)象，降低企業(yè)知識產(chǎn)權方面的風險。數(shù)量和質量的雙重提升可以完善汽車及零部件企業(yè)專利布局，提高中國在汽車行業(yè)技術領域上的地位和實力，此外，企業(yè)知識產(chǎn)權的良好積累也能為企業(yè)贏得更好的聲譽、影響力和知名度。提高企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平。由于我國的汽車工業(yè)起步較晚，汽車產(chǎn)品又是具有較高的集成度和復雜度的產(chǎn)品，國內企業(yè)與國外車企成立合資企業(yè)、各方共同開展技術研發(fā)，以及采用代工模式的設計與實施等情況比較多，知識產(chǎn)權管理都是其中必不可少的內容。企業(yè)通過制定合理知識產(chǎn)權管理制度，規(guī)范技術研發(fā)人員和知識產(chǎn)權管理人員的工作，明確技術研發(fā)人員的權利和義務及技術成果的歸屬等，避免出現(xiàn)知識產(chǎn)權的糾紛及管理不妥善，以及因人員流動導致企業(yè)知識產(chǎn)權的流失等系列問題。提高企業(yè)知識產(chǎn)權保護水平。近年來，我國汽車行業(yè)的知識產(chǎn)權與競爭糾紛呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，企業(yè)在知識產(chǎn)權的糾紛中不能僅僅是被動應戰(zhàn)。企業(yè)通過設立完善的知識產(chǎn)權管理制度，配置知識產(chǎn)權管理機構為知識產(chǎn)權保護提供了組織保障和人員保障，可以有效處理知識產(chǎn)權糾紛。再次，企業(yè)知識產(chǎn)權管理可以為知識產(chǎn)權保護提供證據(jù)支持，企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、申請和后期維護過程中會產(chǎn)生大量的重要文件資料，知識產(chǎn)權管理人員將這些文件資料分類管理，并完整保存，為以后可能出現(xiàn)的知識產(chǎn)權糾紛提供可靠的證據(jù)支持。提高企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營績效。企業(yè)實施知識產(chǎn)權管理是為了實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權利益的最大化，從而在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。通過建立完善的知識產(chǎn)權管理體系，企業(yè)按照知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的要求合理運營知識產(chǎn)權，如通過知識產(chǎn)權轉讓，將知識產(chǎn)權產(chǎn)品化或知識產(chǎn)權許可等多種方式，將知識產(chǎn)權轉化為企業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展方向，帶動市場活力，最大化知識產(chǎn)權價值，以期獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效

二、建立知識產(chǎn)權管理體系的建議

汽車及零部件企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)，從新技術的研發(fā)、新產(chǎn)品的設計到產(chǎn)品的銷售和售后，涵蓋了知識產(chǎn)權的獲取、維護、運用、保護等各個領域，需要公司全體員工通力合作完成，所以企業(yè)要實現(xiàn)知識產(chǎn)權的有效管理，就必須有一個完善的體系來支撐，構建完善的知識產(chǎn)權管理制度，設置合理的知識產(chǎn)權管理機構，配備充足的知識產(chǎn)權管理人員，才能保證相關工作得以有效執(zhí)行，降低企業(yè)知識產(chǎn)權方面的風險，提高技術創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的要求，企業(yè)知識產(chǎn)權管理的主要內容包括：制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、方針和目標，建立健全的知識產(chǎn)權管理制度，設置合理的知識產(chǎn)權管理機構，有效的資源管理，建立知識產(chǎn)權激勵和歸屬機制，公司全體員工知識產(chǎn)權宣傳教育和培訓，建立知識產(chǎn)權侵權預警機制，知識產(chǎn)權經(jīng)營等相關內容。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)對知識產(chǎn)權管理工作進行整體性、全局性的籌劃和安排，對企業(yè)有效實施知識產(chǎn)權管理起著至關重要的作用，它的制定和實施必須以企業(yè)知識產(chǎn)權的取得、運用和保護為核心。企業(yè)應該將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的地位，結合企業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)現(xiàn)狀等實際情況制定出合理的、適用的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，使得企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作能夠更好地服務于企業(yè)的經(jīng)營管理目標。建立健全的知識產(chǎn)權管理制度是企業(yè)落實知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，實施知識產(chǎn)權管理工作、有效規(guī)范知識產(chǎn)權管理活動的重要保證，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程對知識產(chǎn)權實施科學化、規(guī)范化管理，以及知識產(chǎn)權管理績效的提升都有著重要影響，完善、健全的知識產(chǎn)權管理制度應該包括專利管理制度、商標管理制度、知識產(chǎn)權歸屬和原工激勵制度、知識產(chǎn)權的運營和保護制度、知識產(chǎn)權的教育與培訓、知識產(chǎn)權檢索和檢驗制度及其它相關知識產(chǎn)權制度。建立知識產(chǎn)權管理機構和配置知識產(chǎn)權管理人員是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施的基本條件，為知識產(chǎn)權制度的執(zhí)行提供了重要資源保障。對于集團型大企業(yè)來講，采用分散管理組織體系的公司，下屬公司擁有充分的授權，可以決定專利申請以及預算等，但是知識產(chǎn)權的運用、處理糾紛等由總部統(tǒng)一管理，日本豐田汽車公司即采用此種組織機構；采用集中管理組織體系的公司，由公司總部對整個集團的知識產(chǎn)權按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權政策進行運作，可以有效避免公司重復研發(fā)和申請，節(jié)約人力和經(jīng)費，最大限度的保護公司的整體利益，德國大眾汽車集團即采用此種組織機構。

總結

隨著全球汽車及零部件市場的競爭愈演愈烈，技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權的有效管理對企業(yè)在競爭中爭奪主動權至關重要，企業(yè)需要盡早建立完善、有效的知識產(chǎn)權管理體系，通過相關部門的協(xié)同合作，體系的有效運轉和維護，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，并重點服務于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張德民 史寧 單位：天津華誠認證有限公司