績效考核企業(yè)發(fā)展論文

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一、克服困難，“將壓力升級為動(dòng)力”

有壓力才有動(dòng)力。這些年，績效考核工作已經(jīng)走過從框架搭建到形成體系建設(shè)階段，面對企業(yè)管理理念、管理方式、設(shè)備、產(chǎn)能等相對落后于行業(yè)的內(nèi)部壓力，和煉油企業(yè)所面臨的三個(gè)共性常態(tài)化考驗(yàn)的外部壓力，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力整治，今年，為了企業(yè)的美好前景，公司上下克服重重困難，全面進(jìn)行設(shè)備更新、改造、擴(kuò)能，在這個(gè)“從適應(yīng)到認(rèn)同”的過程中，來自外在壓力將轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)管理升級的內(nèi)在動(dòng)力。就績效考核指標(biāo)的整體設(shè)計(jì)而言，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)向管理要效益的目標(biāo)，充分結(jié)合企業(yè)各類裝置生產(chǎn)特點(diǎn)和各級單位工作特點(diǎn)、工作需求，依靠全年生產(chǎn)計(jì)劃，面向全體員工，結(jié)合各類崗位不同特點(diǎn)，制訂有針對性的考核指標(biāo)體系，使績效考核工作在公司全面管理工作中找準(zhǔn)位置，真正發(fā)揮其激勵(lì)約束作用，體現(xiàn)其在管理中要效益的存在價(jià)值，讓錦西石化真正在市場化的浪潮中乘風(fēng)破浪。

二、做好指標(biāo)設(shè)計(jì)與監(jiān)督考核，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作

在指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，力求抓大放小、抓主放次，不搞“連坐”，不搞“指標(biāo)平移”，使指標(biāo)之間形成一個(gè)因果關(guān)系環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)鏈；在監(jiān)督考核的過程中，建立問題導(dǎo)向思維模式，通過日常監(jiān)督、檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)在解決問題過程中推進(jìn)考核工作的進(jìn)一步開展。進(jìn)一步加大考核隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化責(zé)任意識考核和組織領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)基層自查、自診、互學(xué)、互助，做好指標(biāo)設(shè)計(jì)、督查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，全面提升整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理上水平，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升。

三、動(dòng)態(tài)管理，“正視問題不回避”

通過這十年績效考核工作的運(yùn)行，我們也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位在績效管理工作中存在管理程序不規(guī)范的問題，對于這些問題當(dāng)場予以指正、修訂，后期進(jìn)行跟蹤檢查，將各單位提出的合理性意見、期待和要求，有效引導(dǎo)，善加利用，尋找管理層與基層，企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定之間的“最大公約數(shù)”，以審慎的態(tài)度，具體問題具體對待，興其利而去其弊，對于不理解的負(fù)面情緒進(jìn)行政策宣講、理順而不大意。及時(shí)收集職工建議和意見，及時(shí)溝通，做好指導(dǎo)、解釋、協(xié)調(diào)工作，對各單位出現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)、解決，使公司的績效考核工作更上一層樓。

四、創(chuàng)新方法，尋求新的突破點(diǎn)

為增強(qiáng)考核監(jiān)管的科學(xué)性、客觀性，推進(jìn)陽光績效、數(shù)字績效建設(shè)，今年，我們充分運(yùn)用遠(yuǎn)程辦公軟件，讓各單位將部門績效考核實(shí)施細(xì)則、員工簽訂的績效合同、考核總結(jié)、考核結(jié)果、工作進(jìn)度的上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)反饋、目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)等掛到本單位業(yè)務(wù)綜合模塊之下，通過信息平臺，各單位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互指導(dǎo)；同時(shí)，推出工作成效好的單位，樹標(biāo)桿，抓典型事例，大家共勉共學(xué)，努力創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。

作者：楊輝 單位：中國石油天然氣股份有限公司人事勞資處保險(xiǎn)管理科