企業(yè)發(fā)展下鐵路建設(shè)初探

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)發(fā)展下鐵路建設(shè)初探范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理的特點(diǎn)

企業(yè)物資精細(xì)化管理是企業(yè)推行精細(xì)化管理的主要內(nèi)容之一，是鐵路建設(shè)企業(yè)降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化的重要途徑。1)鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理是“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”的企業(yè)物資管理系統(tǒng)。通過(guò)“制定一套文件、建立一套定額、規(guī)范一套流程、運(yùn)用一套軟件”，強(qiáng)化上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目物資管理運(yùn)行質(zhì)量。2)鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理突出“集中”管控:物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、限價(jià)集中管理、資金集中管理、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、責(zé)任成本集中管控。3)鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立電子商務(wù)辦公平臺(tái)以及物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)化、透明化、信息化。通過(guò)物資過(guò)程控制等手段，延伸開(kāi)發(fā)出條碼管理子系統(tǒng)、物資過(guò)磅影像子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)放的自動(dòng)化，加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理實(shí)時(shí)化，滿(mǎn)足各級(jí)管理部門(mén)工作要求。

2鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理的具體實(shí)施過(guò)程

2．1市場(chǎng)調(diào)查

物資管理人員參加公司組織的施工調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目主要原材料、周轉(zhuǎn)材料、大宗地材的需用總計(jì)劃、當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)(生產(chǎn))商情況、遠(yuǎn)距;甲供、自購(gòu)物資種類(lèi)、采購(gòu)方式;施工現(xiàn)場(chǎng)交通條件;規(guī)劃物資存儲(chǔ)場(chǎng)地等，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)(物資部分)。施工過(guò)程中，進(jìn)行定期、不定期調(diào)查，形成書(shū)面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要備案，必要時(shí)上報(bào)公司審核。

2．2信息平臺(tái)建設(shè)

上級(jí)公司負(fù)責(zé)建立信息平臺(tái)，按月主要物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格、周轉(zhuǎn)材料信息、廢舊物資信息;每年合格供方名冊(cè)，及時(shí)公布新增合格供方和不合格供方黑名單。項(xiàng)目部收集編制上報(bào)價(jià)格信息、周轉(zhuǎn)材料信息、廢舊物資信息，及時(shí)向公司上報(bào)供方信息。

2．3物資計(jì)劃管理

1)項(xiàng)目部物資管理部門(mén)根據(jù)工程管理部提報(bào)的《分工號(hào)物資需用計(jì)劃》編制《物資總量控制計(jì)劃》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。當(dāng)有變更時(shí)，物資管理部門(mén)根據(jù)工程管理部提供的變更通知及時(shí)調(diào)整。2)實(shí)行季(月)度物資申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃管理制度。物資管理部門(mén)編制申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目工程管理部、工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部等部門(mén)審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。按采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限分別編制甲供、集團(tuán)公司級(jí)集采、公司級(jí)集采《月度物資申請(qǐng)計(jì)劃》報(bào)送指揮部或公司及業(yè)主;對(duì)鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的須上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃;編制項(xiàng)目《月度物資采購(gòu)計(jì)劃》經(jīng)審批后組織實(shí)施，及時(shí)上傳網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃。

2．4物資供應(yīng)商管理

根據(jù)物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、集團(tuán)公司、公司分級(jí)，AB分類(lèi)管理。上級(jí)公司物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織供方的考評(píng)和年審，辦理準(zhǔn)入證，建立合格供方檔案庫(kù)，維護(hù)供方信息，每年物資合格供方名冊(cè)，及時(shí)公布不合格供方名單。項(xiàng)目部物資管理部門(mén)向公司報(bào)送合格供方資料，參與公司初審;對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，每半年對(duì)所有合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審。各級(jí)物資部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際從上級(jí)管理單位的《合格物資供方名錄》中選擇供應(yīng)商，對(duì)不在合格名錄內(nèi)的供應(yīng)商須進(jìn)行調(diào)查。嚴(yán)禁在合格供方名錄外進(jìn)行物資采購(gòu);復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格供方名單》，三年不得使用。

2．5物資采購(gòu)管理

1)物資采購(gòu)的原則。公司各級(jí)物資部門(mén)，在實(shí)施采購(gòu)時(shí)，要符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。2)物資采購(gòu)的形式。物資采購(gòu)以“集采物資在集團(tuán)公司集采平臺(tái)以招(邀)標(biāo)、戰(zhàn)略采購(gòu)為主、競(jìng)爭(zhēng)性談判為輔;非集采物資以電子商務(wù)采購(gòu)為主，以詢(xún)質(zhì)比價(jià)為輔”的形式進(jìn)行。3)采購(gòu)合同的管理。物資采購(gòu)部門(mén)與供方簽訂采購(gòu)合同，執(zhí)行合同管理流程。建立物資采購(gòu)合同管理臺(tái)賬，對(duì)合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2．6物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)

項(xiàng)目部物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，驗(yàn)收人員不得由采購(gòu)人員兼任。對(duì)大宗物資、批量物資、技術(shù)含量高物資實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收，條件具備的可通過(guò)視頻監(jiān)督物資驗(yàn)收過(guò)程，及時(shí)填寫(xiě)《進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》;按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，需復(fù)試的物資由物資人員填寫(xiě)試驗(yàn)委托書(shū)，建立《物資送檢臺(tái)賬》，試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)合格后方可使用。物資驗(yàn)收合格后及時(shí)與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)，填制物資驗(yàn)收單，按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí);驗(yàn)收不合格的物資要及時(shí)向供方反映，及時(shí)填制相關(guān)記錄，做退換貨處理，嚴(yán)禁使用。

2．7物資收發(fā)料管理

1)物資收料管理。驗(yàn)收合格的物資及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、技術(shù)證件齊全，與申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃及采購(gòu)合同相一致，堅(jiān)持“四核對(duì)”制度，按規(guī)定擺放物資標(biāo)識(shí)。2)物資保管管理?，F(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存的材料應(yīng)按物資分類(lèi)、保管性質(zhì)劃區(qū)存放，做到整齊、穩(wěn)固、合理氈墊，標(biāo)識(shí)、標(biāo)志齊全明顯，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。3)物資發(fā)料管理。項(xiàng)目部物資管理部門(mén)依據(jù)工程管理部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號(hào)主要物資限(定)額供應(yīng)臺(tái)賬》，按照月度需用計(jì)劃對(duì)分包企業(yè)實(shí)現(xiàn)限額控制;根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)施工用料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握物資消耗情況。對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，要嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，領(lǐng)料必須是有權(quán)領(lǐng)料人簽字。

2．8物資成本管理

1)物資基礎(chǔ)資料管理。項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)物資管理臺(tái)賬，建立《分工號(hào)限(定)額發(fā)料臺(tái)賬》《物資收、發(fā)、存臺(tái)賬》《分工號(hào)物資消耗臺(tái)賬》《混凝土設(shè)計(jì)、計(jì)劃、消耗臺(tái)賬》《混凝土原材料管理臺(tái)賬》《混凝土運(yùn)輸罐車(chē)檢查記錄臺(tái)賬》《物資綜合管理臺(tái)賬》;做好物資消耗統(tǒng)計(jì)、對(duì)比工作。2)物資價(jià)格管理。上級(jí)公司建立物資價(jià)格平臺(tái)，收集價(jià)格報(bào)表，定期公布主要物資的價(jià)格信息;組織物資招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)控招標(biāo)物資價(jià)格。項(xiàng)目部嚴(yán)控物資采購(gòu)價(jià)格，堅(jiān)持集采掛網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)，零星物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu);參與集團(tuán)公司、公司招(邀)標(biāo)采購(gòu)，審核集團(tuán)公司、公司結(jié)算物資的價(jià)格;每月進(jìn)行建造合同價(jià)格、責(zé)任成本價(jià)格、造價(jià)信息價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格的分析，對(duì)于偏差數(shù)據(jù)，及時(shí)查明原因，制定改進(jìn)措施，同時(shí)收集調(diào)差資料，做好調(diào)差準(zhǔn)備。3)物資成本分析。上級(jí)公司物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目部物資成本管理程序和方法;每季度初組織相關(guān)部門(mén)和指揮部、公司物資部召開(kāi)物資成本專(zhuān)項(xiàng)分析會(huì)議，對(duì)各單位的物資成本管理情況進(jìn)行分析;項(xiàng)目部對(duì)主要物資堅(jiān)持“月核算、季分析”核算原則，每月開(kāi)展材料核算工作。每月組織進(jìn)行物資成本分析會(huì)議，進(jìn)行詳細(xì)“量、價(jià)、費(fèi)用”三方面的物資核算、分析，做好預(yù)算數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量、應(yīng)耗數(shù)量與實(shí)耗數(shù)量的對(duì)比分析，以此作為對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工用主要料消耗核算、定期考核的依據(jù);分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算。

2．9工地剩余、廢舊物資管理

1)上級(jí)公司物資管理部門(mén)建立工地剩余、廢舊物資信息平臺(tái)，每月公布工地剩余、廢舊物資信息;每月收集、審核公司處理臺(tái)賬。2)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月組織工地剩余、廢舊物資的回收、保管、利舊、評(píng)估鑒定，形成鑒定記錄;編制信息報(bào)表，提出利用、處理方案報(bào)公司;參加公司組織的處理工作，組織數(shù)量較少或金額1萬(wàn)元以下處理，填寫(xiě)處理記錄，建立處理臺(tái)賬每月報(bào)公司備案;處理所得上繳財(cái)務(wù)部，沖減工程成本;禁止賬外處理。

3鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理的現(xiàn)存問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

鐵路建設(shè)企業(yè)固有的物資管理模式已運(yùn)行多年，工作人員在各自的崗位上已熟練操作，對(duì)推行新的管理模式從內(nèi)心存在抵觸情緒。同時(shí)工作人員素質(zhì)參差不齊，整體綜合素質(zhì)不高，對(duì)電子商務(wù)、成本控制流程、信息平臺(tái)、條碼管理子系統(tǒng)、物資過(guò)磅影像子系統(tǒng)等新型應(yīng)用工具的陌生都為企業(yè)物資精細(xì)化管理的推行帶來(lái)了阻力。針對(duì)這些，首先公司領(lǐng)導(dǎo)層要堅(jiān)定企業(yè)推行精細(xì)化管理的決心，從自身做起，打破舊思想，樹(shù)立新觀念。其次，制定相應(yīng)的規(guī)章制度使精細(xì)化觀念深入到每個(gè)員工的心中，通過(guò)組織大規(guī)模學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座培訓(xùn)，使員工了解實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和實(shí)施要素，同時(shí)掌握現(xiàn)代化應(yīng)用工具的操作，進(jìn)而快速適應(yīng)崗位要求，滿(mǎn)足精細(xì)化管理需求。再次，建立員工獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，提高員工改革參與的積極性，增強(qiáng)員工推行精細(xì)化管理的崗位自豪感，變“阻力”為“助力”。老子說(shuō):“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”，鐵路建設(shè)企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，物資管理必須通過(guò)精細(xì)化改革，“精”在事前，“細(xì)”在過(guò)程中，提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)“降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的目的，從容面對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，立于不敗之地。

作者：任樂(lè) 單位：中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司太原通號(hào)項(xiàng)目部