企業(yè)發(fā)展視角下企業(yè)激勵制度探析

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0引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會人才之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高對人才的重視，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。一套完善的激勵機(jī)制，對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1在企業(yè)發(fā)展中實(shí)行激勵機(jī)制的作用

現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是人力資源管理，人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，而激勵機(jī)制作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也必須引起企業(yè)的重視。常見的企業(yè)激勵機(jī)制包括三類，第一類是目標(biāo)激勵，主要是由企業(yè)管理者將組織的總目標(biāo)按階段分成若干個子目標(biāo)，幫助員工明確企業(yè)目標(biāo)與自身的利益關(guān)系，既能激發(fā)員工工作的積極性，又不會給員工太大的壓力，可以很好地達(dá)到激勵的目的；第二類是物質(zhì)激勵，這也是大多數(shù)企業(yè)最普遍采用的激勵方式，主要是由于它最直接、見效快、員工最樂于接受，能夠很好的滿足員工發(fā)展的需要和物質(zhì)方面的需求，激勵效果最明顯；第三類是獎懲激勵，最常見的這類激勵方式是通過表揚(yáng)、升職來達(dá)到獎勵的目的，或者通過批評、處分等來達(dá)到懲罰的效果，主要目的是從正面激勵員工努力工作，調(diào)動員工的積極情緒。

2目前企業(yè)激勵機(jī)制運(yùn)行過程中存在的問題

2.1激勵力度把握不到位

從目前的情況來看，很多企業(yè)在實(shí)行激勵機(jī)制時無法取得應(yīng)有的效果，員工的積極性得不到很好的提升，究其原因，很大程度上是因?yàn)榧盍Χ劝盐盏貌坏轿唬瑔T工的潛能得不到最大限度的激發(fā)。有時候激勵力度不足，激勵制度對員工沒有吸引力，導(dǎo)致制度難以發(fā)揮作用；如果激勵力度過大，雖然可以很好地發(fā)揮激勵作用，調(diào)動員工工作的激情，但是也會影響企業(yè)的整體利潤，顯然，對于企業(yè)來說很少會出現(xiàn)這種犧牲自身利益來達(dá)到激勵員工的目的。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，一定要注意合理地把握制度的力度，在不影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)順利發(fā)展的前提下，實(shí)施科學(xué)有效的激勵制度尤為重要。

2.2不公平現(xiàn)象嚴(yán)重

公平是保證激勵機(jī)制高效運(yùn)行的關(guān)鍵，現(xiàn)階段很多企業(yè)在激勵制度方面還存在很多不公平的現(xiàn)象，這樣會嚴(yán)重?fù)p害員工工作的積極性，員工對企業(yè)的忠誠度也會受到影響。另外，不公平現(xiàn)象的另一個主要表現(xiàn)就是缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，激勵制度在實(shí)行過程中沒有一套科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制來保障其正常運(yùn)行，很多企業(yè)沒有根據(jù)給部門的實(shí)際情況來進(jìn)行薪資分配，而是整體采用同一套薪酬制度，導(dǎo)致部分員工受到不公平待遇。

2.3激勵方式單一

目前，很多企業(yè)現(xiàn)行的激勵制度都存在激勵方式單一的問題，不利于制度的高效運(yùn)行，更不能有效發(fā)揮激勵機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用。目前，我國的很多企業(yè)基本上都是采取單一的物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵也是單一的獎金與業(yè)績掛鉤這樣的模式，忽視了物質(zhì)激勵與精神激勵的有機(jī)結(jié)合，員工的精神需求得不到滿足，就不利于企業(yè)凝聚力的提高；另外，在制定激勵機(jī)制時也沒有結(jié)合員工的實(shí)際情況和真實(shí)需求，對不同部門、不同崗位的員工都采用同樣的激勵措施，忽視了員工需求的差異性，難以真正滿足員工的需求，不利于提高員工工作的積極性。

3完善企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)的對策

3.1合理把握激勵制度的力度

一套高效的激勵制度應(yīng)該能夠合理地把握力度，做到獎勵與懲罰相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，企業(yè)在制定激勵制度時要明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并制定成明確的文件供整個企業(yè)的員工參考，讓激勵行為有據(jù)可依，做到不盲目，不隨意。最終使激勵制度切實(shí)發(fā)揮積極效用，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

3.2提高激勵制度的公平性和科學(xué)性

針對目前企業(yè)激勵制度執(zhí)行過程中存在的不公平現(xiàn)象，企業(yè)要進(jìn)行不斷改進(jìn)，提高激勵機(jī)制的科學(xué)性和公平性。首先，企業(yè)要完善薪酬制度，建立一套合理的薪酬分配體系，并將激勵措施融入員工的薪酬當(dāng)中，讓員工從根本上感受到自身的機(jī)制所在，并且能親身感受到企業(yè)對自己的激勵。其在設(shè)計(jì)薪酬體系時，一定要注重不同部門、不同崗位之間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化激勵制度的針對性和差異化，通過激勵提高員工在企業(yè)內(nèi)部的存在感，從而保證薪酬激勵對外有一定的競爭力，對內(nèi)能夠保持員工內(nèi)心的平衡，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平。另外，企業(yè)還要建立科學(xué)的考評激勵制度，將員工的考核結(jié)果與績效掛鉤，對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績、知識技能等多方面全部納入考評體系，避免采取傳統(tǒng)的只靠業(yè)績來作為唯一考評標(biāo)準(zhǔn)的考核方式，強(qiáng)調(diào)考評制度的透明性和公平性，堅(jiān)決避免平均主義，使真正優(yōu)秀的員工得到肯定。這樣才能讓員工在心理上認(rèn)可企業(yè)，提高對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3.3堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)員工發(fā)展

堅(jiān)持以人為本的激勵制度強(qiáng)調(diào)的是對職工精神方面的激勵。員工除了最基本的物質(zhì)需求之外，還有一定的精神層面的需求，同時這也是一套完善的激勵機(jī)制必不可少的組成部分。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工的溝通，多了解員工真實(shí)的想法和精神需求，進(jìn)而從多方面予以滿足。企業(yè)還要多為員工提供發(fā)展的空間，讓員工的價值得以實(shí)現(xiàn)，才能得以發(fā)揮，這也是一種無形的激勵，對于員工發(fā)揮自身的主觀能動性，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量具有重要的促進(jìn)作用。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在新時期獲得持續(xù)健康發(fā)展，必須注重對人才的激勵，提高員工工作的積極性，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。針對目前企業(yè)激勵機(jī)制運(yùn)行過程中存在的力度把握不到位、不公平現(xiàn)象嚴(yán)重、激勵方式單一等現(xiàn)象，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵制度，合理把握激勵制度的實(shí)施力度，保證制度的科學(xué)性和公平性，堅(jiān)持以人為本，讓員工切實(shí)感受到激勵制度對自身的價值，提高對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，從而投入更加積極的熱情為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者：陳冬寧 單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)