公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策

【摘要】當(dāng)前自金融危機(jī)以來(lái),金融危機(jī)最困難時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去,世界經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始出現(xiàn)回緩的勢(shì)頭,人們常說(shuō)的后金融危機(jī)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了探底回升的時(shí)期,我國(guó)的中小企業(yè)需要走出金融危機(jī)陰影,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,汲取教訓(xùn),爭(zhēng)創(chuàng)在后危機(jī)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。對(duì)于廣大中小企業(yè)而言,后金融危機(jī)時(shí)代將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,本文從后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)廣大中小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展現(xiàn)狀入手,分析后金融危機(jī)時(shí)期廣大中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題及其原因,最后有針對(duì)性地提出了中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī);中小企業(yè);發(fā)展對(duì)策

一、后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性

廣大中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。占我國(guó)企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)創(chuàng)造了一半以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值,上繳了國(guó)家稅收總額的一半,提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,中小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。2008年美國(guó)次貸危機(jī)演化成了席卷全球的金融風(fēng)暴,在隨后的幾年里迅速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域蔓延,最終演變成全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),影響之大持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)歷史罕見(jiàn)。我國(guó)廣大中小企業(yè)特別是出口企業(yè)受到了巨大的沖擊,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化,不僅造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,失業(yè)率的急劇上升,還有可能引發(fā)社會(huì)的不穩(wěn)定。隨著我國(guó)及世界主要經(jīng)濟(jì)體相繼推出了經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃并逐步見(jiàn)效,金融危機(jī)的最壞時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖說(shuō)慢慢步入復(fù)蘇階段,但是經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。所以這個(gè)金融危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之前的特殊時(shí)期被稱為后金融危機(jī)時(shí)代。在后金融危機(jī)時(shí)代出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)探底回升的積極苗頭,但同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化,企業(yè)如何渡過(guò)這個(gè)艱難的時(shí)期是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同面臨的緊迫而現(xiàn)實(shí)的課題。

二、后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

雖然金融危機(jī)最艱難的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去,但是此次金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響之大、影響時(shí)間之長(zhǎng)是歷史罕見(jiàn)的。進(jìn)入后危機(jī)時(shí)期,雖然國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展提供了許多有利的機(jī)會(huì),但是廣大中小企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并未比金融危機(jī)時(shí)好多少,甚至遇到了更為棘手的問(wèn)題。

(一)后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇

1.政府政策支持為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī),我國(guó)中央及地方各級(jí)政府相繼出臺(tái)了多項(xiàng)有針對(duì)性的扶持政策,這些扶持政策一定程度上緩解了金融危機(jī)對(duì)廣大中小企業(yè)的負(fù)面影響,同時(shí)這些扶持政策體系為后金融危機(jī)時(shí)代廣大中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的宏觀環(huán)境。

2.人民幣適度貶值自2014年以來(lái),由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力及美元指數(shù)的逐步走高,人民幣結(jié)束了自2006年以來(lái)的單邊大幅升值階段,出現(xiàn)了一定程度的貶值趨勢(shì)。人民幣的適度貶值有利于緩解廣大中小企業(yè)出口成本壓力,為其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)贏得了時(shí)間。

3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)金融危機(jī)使僅靠低成本低附加值的低端制及勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)造產(chǎn)業(yè)受到了沉重的打擊,大批紡織企業(yè)、三來(lái)一補(bǔ)等低端制造企業(yè)紛紛倒閉。金融危機(jī)使得低成本的外向型擴(kuò)張模式逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力,這在客觀上為后金融危機(jī)時(shí)期廣大中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了外部壓力和內(nèi)在動(dòng)力。

4.電子商務(wù)速發(fā)展及應(yīng)用隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用,我國(guó)電子商務(wù)得到了廣泛應(yīng)用,企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易,方便了買賣雙方,同時(shí)降低了營(yíng)銷成本,企業(yè)的貿(mào)易環(huán)境由此發(fā)生了深刻的變化。

(二)后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1.國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷金融危機(jī)后歐美海外市場(chǎng)需求急劇下降,低迷狀態(tài)一直持續(xù)至今,海外市場(chǎng)持續(xù)低迷直接導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)銷下降、經(jīng)營(yíng)困難,甚至出現(xiàn)了企業(yè)倒閉潮。金融危機(jī)前我國(guó)廣大中小企業(yè)主要出口歐美市場(chǎng)且依賴度較高。危機(jī)后歐美市場(chǎng)需求一直低迷,因而許多中小企業(yè)一直在困境中掙扎。

2.貿(mào)易保護(hù)主義抬頭目前經(jīng)濟(jì)雖然有所企穩(wěn),但是各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,低增長(zhǎng)與高失業(yè)率并存。出于自身利益,各國(guó)頻繁推出貿(mào)易保護(hù)措施,我國(guó)外貿(mào)受到很大影響,某些行業(yè)的中小企業(yè)蒙受巨大損失。近幾年來(lái)歐美分別對(duì)我國(guó)的鋼材、橡膠等出口產(chǎn)品征收高額傾銷稅,中國(guó)已經(jīng)成為全球貿(mào)易保護(hù)主義的首要受害國(guó)。

3.企業(yè)成本高企金融危機(jī)后的幾年里人民幣持續(xù)升值,到2014年末人民幣兌美元匯率達(dá)6.10,出口企業(yè)成本大幅提高且面臨匯兌風(fēng)險(xiǎn);金融危機(jī)后國(guó)際大宗商品價(jià)格不斷上漲,國(guó)內(nèi)鋼材、銅、鋁等原材料的價(jià)格漲勢(shì)兇猛,由此傳遞給企業(yè)較大的成本壓力;國(guó)家實(shí)施新勞動(dòng)法,最底工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上升,企業(yè)用工成本由此大幅上升。金融危機(jī)后一個(gè)成本高企的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

4.資金趨緊,融資困難一方面金融危機(jī)后由于海外訂單的大幅減少,企業(yè)產(chǎn)銷急劇下降,資金回收困難,企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊張的狀況,甚至不少企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂。另一方面由于資金面緊張,企業(yè)的信貸成本高企,由于銀行對(duì)中小企業(yè)的謹(jǐn)慎態(tài)度,廣大中小企業(yè)很難從銀行取得貸款,中小企業(yè)的生存更加艱難。

三、后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

(一)海外市場(chǎng)需求特別是歐美市場(chǎng)需求持續(xù)萎縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)出口訂單持續(xù)下滑、產(chǎn)品出口價(jià)格下降。金融危機(jī)傳到實(shí)體經(jīng)濟(jì)后直接導(dǎo)致出口訂單銳減,超過(guò)2/3的中小出口企業(yè)海外訂單明顯下降,超過(guò)1/3的企業(yè)降幅超過(guò)30%,其中輕工、紡織、塑料玩具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)影響比較大。大部分企業(yè)產(chǎn)品的出口價(jià)格降幅在10%-30%,有的甚至在30%以上。目前雖然比金融危機(jī)時(shí)情況有所改觀,但是海外市場(chǎng)需求持續(xù)萎縮的狀況依然沒(méi)有改變。從最近幾個(gè)月的外貿(mào)數(shù)據(jù)來(lái)看,2015年的前幾個(gè)月出口增長(zhǎng)同比有明顯改善,但2015下半年后至今出口增長(zhǎng)環(huán)比又出現(xiàn)持續(xù)下降。一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和訂單有向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),機(jī)電產(chǎn)品及部分高端制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家的打壓,未來(lái)我國(guó)出口穩(wěn)定增長(zhǎng)的的難度依然很大。

(二)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)成本不斷高企,企業(yè)利潤(rùn)水平普遍下降。金融危機(jī)之后以鋼、銅、石油等國(guó)際大宗商品價(jià)格開(kāi)始出現(xiàn)上漲,加之廣大中小企業(yè)因管理善而采購(gòu)成本較高,造成企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升。新勞動(dòng)法的實(shí)施使最底工資標(biāo)準(zhǔn)每年都在大幅度上升,企業(yè)用工成本由此每年大幅上升。2009-2014年間,我國(guó)制造業(yè)單位就業(yè)人員的平均名義工資年均增幅達(dá)15%以上。與周邊國(guó)家相比我國(guó)勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再。原材料、勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)成本的同時(shí)上升使得企業(yè)毛利率下降、盈利能力大幅降低。

(三)中小企業(yè)內(nèi)部管理水平較低,人才匱乏。金融危機(jī)后由于企業(yè)成本的大幅上升,很多企業(yè)采取了裁員、降薪等措施,雖然這些措施在短期內(nèi)收到了一定的成效,但是在后危機(jī)時(shí)代就充分暴露出消極影響:這些措施打擊了員工的積極性,造成了企業(yè)人才的流失。由于熟練員工培訓(xùn)需要較長(zhǎng)時(shí)間,因而人員的頻繁流動(dòng)特別是一線操作員工的頻繁流動(dòng)給企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。相對(duì)大企業(yè)而言,中小企業(yè)往往比大企業(yè)更難吸引到人才,因此由于人才的匱乏,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理等方面存在著固有的缺陷。

(四)企業(yè)流動(dòng)資金不足,融資難度大。在后金融危機(jī)時(shí)期由于市場(chǎng)持續(xù)低迷、貨款回籠周期延長(zhǎng),造成了企業(yè)資金流動(dòng)性不足。由于中小企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差,中小企業(yè)更難獲得銀行貸款。在后金融人危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)融資難的問(wèn)題比較突出。盡管近幾年我國(guó)政府采取很多措施在一定程度上緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,但是在利率市場(chǎng)化的今天,貸款利率高、融資成本貴依然是廣大中小企業(yè)面臨的普遍難題。

四、對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議

(一)從政府角度應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)扶持力度

1.允許人民幣適度雙向波動(dòng)范圍,改變?nèi)嗣駧艈芜吷档膮R率機(jī)制。自匯改以來(lái)的幾年里,人民幣一直處在持續(xù)大幅升值階段,這是廣大中小企業(yè)出口成本高企的重要因素。在后危機(jī)時(shí)期政府應(yīng)改變?nèi)嗣駧艈芜吷档淖龇ǎ试S人民幣適度雙向波動(dòng)范圍,有利于企業(yè)自我調(diào)整,為將來(lái)發(fā)展贏得契機(jī)。

2.加大鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策扶持力度。稅收優(yōu)惠是激勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的最有效方式之一,其內(nèi)容包括減免稅、加速折舊、納稅扣除、稅收抵免等形式。建立服務(wù)體系,通過(guò)向中小企業(yè)提供信息與技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。我國(guó)政府應(yīng)該借鑒西方國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn),采取切實(shí)可行的具體措施幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

3.建立行業(yè)有效溝通平臺(tái),避免業(yè)內(nèi)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。政府應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立行業(yè)組織協(xié)會(huì)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系,在必要的時(shí)甚至可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)規(guī)范和調(diào)節(jié)企業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,加強(qiáng)企業(yè)在交易活動(dòng)中的自律,從而避免行業(yè)內(nèi)的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),為中小企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.政府應(yīng)擴(kuò)大中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性減稅的受惠面,進(jìn)一步研究減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)并有利于消費(fèi)需求提升的整體稅收結(jié)構(gòu)調(diào)整。政府要著力發(fā)展資本市場(chǎng)的作用,進(jìn)一步發(fā)展地方性銀行等中小金融機(jī)構(gòu),加強(qiáng)上市的培育。國(guó)家應(yīng)適度放開(kāi)民間資本對(duì)中小企業(yè)的投資限制,鼓勵(lì)發(fā)展直接融資市場(chǎng),從而緩解廣大中小企業(yè)融資難融資貴的難題。

(二)后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策

1.利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機(jī),進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。廣大中小企業(yè)存在著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過(guò)大、技術(shù)水平相對(duì)落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,金融危機(jī)后這些弊端更為突出。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,轉(zhuǎn)型模式以產(chǎn)品升級(jí)、出口轉(zhuǎn)內(nèi)需、粗放式的低端制造轉(zhuǎn)向以自主研發(fā)創(chuàng)新為核心的高端制造。同時(shí)企業(yè)還要順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移,積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴(kuò)展,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2.加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的自主創(chuàng)新首先是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)管理層要充分意識(shí)到新技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)動(dòng)力。效應(yīng)在于它的自催化性、低成本擴(kuò)散與收益放大、能夠快速提高企業(yè)整體實(shí)力途徑。要策劃企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的問(wèn)題。其次是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種更為有效的資源優(yōu)化整合方式,面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,通過(guò)創(chuàng)新管理、內(nèi)部挖掘潛力、向管理要效益,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.整合企業(yè)營(yíng)銷資源,調(diào)整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略。廣大中小出口企業(yè)適當(dāng)調(diào)整過(guò)度依賴歐美等傳統(tǒng)市場(chǎng)需求,積極開(kāi)拓東南亞、中東、拉美等新興海外市場(chǎng)。充分利用好國(guó)家刺激內(nèi)需的政策,統(tǒng)籌好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和差異化的產(chǎn)品定價(jià)策略,從而充分挖掘市場(chǎng)潛力,提升企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立適應(yīng)企業(yè)自身的人才體制,健全人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要樹(shù)立以人為本的人才觀念,提高人力資源管理的能力。要大膽啟用企業(yè)自身多年培養(yǎng)起來(lái)的人才,同時(shí)吸收外來(lái)引進(jìn)的人才,創(chuàng)新人才管理模式。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè),提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全激勵(lì)機(jī)制,在新形勢(shì)下,要注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式,要為人才提供更廣闊的發(fā)展空間,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

作者:徐永鋒 單位:杭州諾菲爾電器有限公司