林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的開發(fā)管理

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摘要：本文以林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的關系作為切入點，分析和研究林業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出企業(yè)發(fā)展和人力資源管理及其開發(fā)的策略。

關鍵詞：林業(yè)企業(yè)；人力資源；開發(fā)；管理

引言

隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加快，林業(yè)企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于現(xiàn)代化的管理模式，其管理模式更加全面科學，注重各個模塊之間相互協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配。盡管在林業(yè)發(fā)展過程中，還存在管理、運行一系列問題，所以解決這些問題是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石。林業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就應該注重利用地上、地下的自然資源和相應的人力資源，進行新型產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合時代需求、市場喜愛的綠色產(chǎn)品，從而帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步，形成規(guī)?；纳a(chǎn)效益。應該充分利用資源的多樣化的形式，注重新型產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，注重對產(chǎn)品的精細加工，提高產(chǎn)品的科技附加值，使新型產(chǎn)品更加符合市場價值。

一、林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的關系

企業(yè)管理和運行的本質(zhì)所在是組織和分配各種資源，使各種資源能夠在企業(yè)各個部門之間能夠得到合理、科學、有效地利用和平衡[1]。人力資源，作為企業(yè)資源的組成要素，是企業(yè)發(fā)展和進步的關鍵資源，是企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的基本工具。若是企業(yè)沒有人力資源的支撐，企業(yè)的管理和運行只是一個空殼。總所周知，企業(yè)生存和發(fā)展的支柱性資源包含三個方面，分別是資本資源、物質(zhì)資源以及人力資源。以發(fā)展的眼光來看，林業(yè)企業(yè)的人力資源是以人作為中心而形成一種集合型的資源，是林業(yè)企業(yè)擺脫危困地步的關鍵，因為人力資源的開發(fā)能夠左右甚至決定物質(zhì)資源的利用和資本資源的開發(fā)，對于林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關鍵性的作用和影響。可以說，在三大支柱性資源中，人力資源是關鍵環(huán)節(jié)，既是處理自然資源的必備人力物力，又是合理分配資本資源的決定性因素。只有人力資源的分配處理得當，使企業(yè)各個部門之間的協(xié)同合作，便能合理、科學、有效地支配自然資源和資本資源，為企業(yè)發(fā)展和進步奠定基礎?，F(xiàn)代化的林業(yè)企業(yè)管理模式的本質(zhì)所在是對企業(yè)內(nèi)外部的所有資源進行有效、合理、科學地的分配和平衡。在分配和平衡各種資源的過程中，應該注重人力資源對于其他資源所產(chǎn)生的附加值，充分研究和分析人力資源和其他資源的聯(lián)系和區(qū)別?？梢?，人力資源的合理配置開發(fā)是林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

二、林業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在企業(yè)管理層面上，過于注重“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理，以“事”作為中心，缺乏相應的系統(tǒng)性和整體性地把控，將人力資源放在次要位置，忽視人力資源的主體性作用，使人力資源單純的成為企業(yè)管理的用具，是人力資源經(jīng)濟效益化的表現(xiàn)，過于注重人力資源在內(nèi)部事務的投入與產(chǎn)出[2]。實際表現(xiàn)為，林業(yè)企業(yè)人力資源管理側重于企業(yè)內(nèi)部六大模塊的管理和運營，即管理企業(yè)的招聘、考勤、勞動合同、績效評估、薪金制度、培訓等相關事項，忽略了企業(yè)外部事務的管理，對于客戶需求和市場變化的了解不夠透徹，直接影響企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟環(huán)境中的生存和發(fā)展，這是人力資源管理單向性的錯誤。在企業(yè)六大模塊的關系處理上，由于六大模塊之間的關系是相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的。一旦在管理和運行過程中，沒有正確處理人力資源管理系統(tǒng)中各個模塊之間的矛盾，很容易衍生出部門之間的職權限制問題，導致人力資源部門與其他業(yè)務部門溝通困難，無法保證企業(yè)管理的可行性和有效性，容易導致人力資源的實際管理工作停留在主管層面以下，從而產(chǎn)生考核機制缺陷、招聘方式單一、獎懲制度不全等一系列問題。同時，在企業(yè)管理和運行的過程中，企業(yè)的管理人員過于依賴以往的經(jīng)驗，沒有相應的創(chuàng)新精神，加上員工的文化素養(yǎng)普遍不高、缺乏有效的激勵機制等因素，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和進步。

三、企業(yè)發(fā)展和人力資源管理及其開發(fā)的策略

1.實行人本管理和相應的激勵機制

企業(yè)的發(fā)展和進步依賴于人才的輸出，企業(yè)的競爭也是人才的競爭。可見，人才是企業(yè)生產(chǎn)、管理、運行中不可或缺的關鍵因素，是企業(yè)管理和運行的推動者[3]。所以，在企業(yè)管理實踐中，企業(yè)應該將員工作為管理的核心和主體，尊重員工的個性化需求，理解員工的個性化工作方式，重視員工的獨特的才能和智慧。企業(yè)應該積極地配置現(xiàn)代化的管理和生產(chǎn)設施，幫助員工減輕工作負擔，有效地利用各種資源開展員工活動，例如技能大比拼、辯論大賽等活動，充分調(diào)動員工工作的積極主動性，激發(fā)員工對于崗位的興趣和喜愛，使員工能夠人盡其才、才盡其用。為了提升員工對于企業(yè)的認同度和歸屬感，應該注重改善員工的基本生活條件，幫助員工解決養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、子女升學就業(yè)等一系列問題。同時，在企業(yè)管理實踐中，應該注重構建林業(yè)企業(yè)文化，加強員工的隊伍建設，提升員工的團隊合作意識，積極調(diào)動員工的積極性，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展和競爭奠定結實的基礎。傳統(tǒng)人事管理激勵方式主要是以物質(zhì)激勵為主，精神獎勵為輔的一種獎勵形式，這種獎勵形式隨著時代的發(fā)展，逐漸不適應林業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。應該根據(jù)員工的工作量、工作效率、工作成果等不同，合理科學地運用差別激勵機制，使激勵機制能夠滿足時代的需求。

2.建立健全人力資源開發(fā)的動力機制和整合各種管理要素

在林業(yè)企業(yè)管理中，管理人員應該具備相應的統(tǒng)籌意識，將培訓工作與員工考核、晉升晉級、調(diào)動等其他工作相互聯(lián)系起來，構建開發(fā)培訓、使用、考核、總結評價、分配一體化的人力資源開發(fā)的動力機制[4]。根據(jù)企業(yè)管理的實際情況，整合各種管理要素，加強制度管理，成立核心能力管理小組，加強人力資源管理人員自身的素質(zhì)培養(yǎng)，建立能在企業(yè)內(nèi)部分配、使用人才的機制，注重企業(yè)內(nèi)部人員的溝通交流，建立健全相應的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊精神，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

四、結語

林業(yè)企業(yè)具有雙重屬性，既是造福一方的公益單位，又是林業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)商家。隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢不斷擴大，傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)的管理模式逐漸不適應時代的發(fā)展。要順應經(jīng)濟發(fā)展的步伐，林業(yè)企業(yè)就應該轉(zhuǎn)變以往的管理觀念，注重貫徹以人為本的管理理念，摒棄以往的單一型的木材運用，豐富木材運用的途徑，倡導生態(tài)環(huán)境的經(jīng)濟效益，集合分離的產(chǎn)業(yè)鏈，使林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，保證林業(yè)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

參考文獻：

[1]陽琴.林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的開發(fā)與管理[J].現(xiàn)代化企業(yè)管理,2015,05(22):124-126.

[2]張賢傲,王波.林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的開發(fā)與管理[J].林業(yè)經(jīng)濟問題,2014,08(12):56.

[3]譚宏.淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].企業(yè)文化,2015,12(25):123.

[4]劉銀萍.林業(yè)企業(yè)人力資源管理和開發(fā)淺析[J].民族企業(yè),2014,08(12):56.

作者：高麗娟 單位：吉林省長白山森工集團敦化林業(yè)有限公司