商品流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀解析

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摘要：信息化不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，日益壯大的商品流通企業(yè)管理的內(nèi)部也遇到更大的挑戰(zhàn)。在商品流通企業(yè)中，由于管理會(huì)計(jì)在公司財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和管理方面的獨(dú)特地位，使其具有更加重要的意義和作用。管理會(huì)計(jì)能真正的應(yīng)用，可以很大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是以資源回收為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的商品流通公司，需要更加科學(xué)合理有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。本文通過分析管理會(huì)計(jì)在商品流通公司實(shí)際的應(yīng)用現(xiàn)狀，以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義，并且給予管理會(huì)計(jì)在商品流通企業(yè)應(yīng)用方面的建議與對(duì)策探討。

關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀與對(duì)策

在企業(yè)發(fā)展越來越追求高效和持續(xù)健康發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)作為商品流通企業(yè)管理的重要手段之一，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有著重要的作用。管理會(huì)計(jì)不但改變了原有的會(huì)計(jì)電算化的核算功能，還增加了會(huì)計(jì)決策分析、會(huì)計(jì)信息管理等功能，使商品流通企業(yè)更好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。但是當(dāng)前我們很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)以及完善仍然處于初級(jí)階段，造成企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，從而限制了其相關(guān)職能的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)的管理決策當(dāng)中，可以有效地提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

一、商品流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)不同于一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作范圍以企業(yè)現(xiàn)在和未來為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)，是新型會(huì)計(jì)的重要發(fā)展方向。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)管理者用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理，以此加入企業(yè)決策工作中，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度和決策的制定提供依據(jù)。此外，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)^去的事項(xiàng)進(jìn)行分析，控制現(xiàn)在，規(guī)劃將來，實(shí)現(xiàn)全面的把控，可以有效地對(duì)今后的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，在企業(yè)工作中以事前分析控制代替原有的事后核算，為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更有效的規(guī)劃和控制，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。另一方面，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，靈活性更強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)的形式更為豐富，能夠采用不同的形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析。同時(shí)，在計(jì)算分析方法和程序上也不受制約，能夠通過多種相關(guān)軟件給企業(yè)的預(yù)測(cè)及決策工作提供科學(xué)合理的信息。

二、管理會(huì)計(jì)在商品流通類企業(yè)的作用

(一)管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定管理會(huì)計(jì)解析過去，控制現(xiàn)在，籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能，對(duì)于商品流通企業(yè)的各類信息及時(shí)全面的收集，通過合理的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息加工、整理以及解析，以此成為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策等工作的相關(guān)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的決策分析功能和預(yù)測(cè)功能都能很好的運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中來，幫助企業(yè)管理層制定有效的融資和激勵(lì)策略，計(jì)劃長(zhǎng)期、中期、短期的運(yùn)營(yíng)，并確保資源的有效利用。主動(dòng)參與到商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，能夠有效地為企業(yè)決策提供參考，成為決策系統(tǒng)的一部分。(二)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督與預(yù)測(cè)功能能夠使企業(yè)規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是再生資源的回收利用類的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)能夠分析出市場(chǎng)需求、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)彈性等非財(cái)務(wù)信息，在一定程度上反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化等，管理會(huì)計(jì)所提供的非財(cái)務(wù)信息是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息不能替代的，幫助實(shí)施企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等，使企業(yè)可以改善原本存在的一些經(jīng)營(yíng)問題，促使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效開展。

三、管理會(huì)計(jì)在商品流通類企業(yè)的實(shí)踐中存在的問題

(一)現(xiàn)實(shí)工作中，管理會(huì)計(jì)在商品流通類企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中并沒有發(fā)揮其真正的作用一方面體現(xiàn)在企業(yè)高層的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用仍然停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息分析上，沒有完全的利用管理會(huì)計(jì)的其他功能，比如：管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能、決策分析功能等，使管理會(huì)計(jì)不能完全盡其所用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作依然是處于滯后狀態(tài)。另一方面就是實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平還有待提升，部分商品流通企業(yè)缺乏綜合性、高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，導(dǎo)致管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定，管理會(huì)計(jì)不能有效應(yīng)用到企業(yè)中，其工作人員對(duì)于信息化的會(huì)計(jì)方式掌握度不足，不能很好的利用會(huì)計(jì)電算化軟件。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員更多的僅僅是進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目上面的數(shù)字分析，沒有完全的進(jìn)行數(shù)字背后現(xiàn)象的動(dòng)態(tài)分析，比如：市場(chǎng)需求、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)彈性以及競(jìng)爭(zhēng)信息等，從而容易使企業(yè)內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)防范方面很難敏銳的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在，導(dǎo)致未及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。因此，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用依然沒有打破原來的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式。(二)管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)目前市場(chǎng)現(xiàn)代化管理的必要手段，同時(shí)也是一把雙刃劍管理會(huì)計(jì)信息化一方面會(huì)使管理會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)和做出決策分析時(shí)更加的準(zhǔn)確、高效。尤其是在客戶資源管理方面，網(wǎng)絡(luò)信息化帶來了很大的便捷，但同時(shí)由于信息化的網(wǎng)絡(luò)也可能會(huì)造成商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和客戶信息被盜取或流失，這不僅是商品流通企業(yè)的損失，更重要的是客戶信息安全的損失。(三)管理會(huì)計(jì)雖然具備現(xiàn)代管理的優(yōu)勢(shì)但并沒有形成真正完善的體系傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)因?yàn)榇嬖跁r(shí)間長(zhǎng)，且經(jīng)驗(yàn)豐富，已經(jīng)形成了一套可以遵守的完善制度和準(zhǔn)則，而管理會(huì)計(jì)缺乏符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的制度和規(guī)則，與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算在具體實(shí)踐工作中是存在差距的，因此管理會(huì)計(jì)在一定程度上，只能參考傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度，并不能完全遵守。在商品流通企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)缺乏可操作的規(guī)章制度，容易限制管理會(huì)計(jì)工作的開展，從而使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)難以得到順利的實(shí)施。

四、關(guān)于商品流通類企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中的建議

(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代管理意識(shí)。商品流通企業(yè)要真正使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用，不僅僅是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，也要重視和完全利用其財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策分析等功能。首先企業(yè)管理層在觀念上重視管理會(huì)計(jì)，要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門和人員，使管理會(huì)計(jì)的工作規(guī)范化，從而提高企業(yè)管理工作水平；其次管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)科學(xué)的掌控管理會(huì)計(jì)信息，使管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、控制及規(guī)劃職能得到有效的發(fā)揮，從而確保管理層相關(guān)決策的合理性和科學(xué)性。(二)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高也是不容忽視的，提高企業(yè)管理人才素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，以及業(yè)務(wù)操作能力的培訓(xùn)工作是一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的重要規(guī)劃之一。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際職業(yè)操作技能，并注重人員之間的相互配合溝通，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在培養(yǎng)提高原有的老員工的同時(shí)，也要注重引進(jìn)新的人才和新鮮血液，主要是綜合性人才的引進(jìn)，有利于提高商品流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。(三)構(gòu)建科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)制度，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)規(guī)范實(shí)施的保證。企業(yè)結(jié)合自身商品流通的相關(guān)特點(diǎn)及發(fā)展需要，制定具有可操作性的制度，使管理會(huì)計(jì)有可以遵守的規(guī)范，也有可以行使的權(quán)利，讓制度規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展與落實(shí)，主動(dòng)地參與到企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中，從而提高企業(yè)發(fā)展的效率和決策的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)發(fā)展的過程中，是必然的趨勢(shì)，要積極地以相關(guān)制度要求為導(dǎo)向，有條不紊地開展各項(xiàng)管理工作，以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)程。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可缺少的一部分，其不僅擁有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的基本職能，還能夠通過監(jiān)督、信息管理、決策和預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，商品流通企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過科學(xué)合理的方法對(duì)信息進(jìn)行管理，從而增強(qiáng)管理人員的決策能力，有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思維，更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效.

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作者:丁艷 單位:重慶市再生資源物流有限公司