企業(yè)管理模式及管理現(xiàn)代化探究

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企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展體系的重要組成部分，對社會經(jīng)濟的發(fā)展、國民經(jīng)濟的增長發(fā)揮著重要作用，但面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)如何利用市場機制，實現(xiàn)科學管理，提升自身的綜合競爭實力，仍然是企業(yè)發(fā)展探究的重要課題。為此，文章針對當前市場環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展形勢，對企業(yè)優(yōu)化管理模式，提升管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理進行分析，以便為企業(yè)的發(fā)展與管理提供參考。

1企業(yè)管理模式分析

一方面，在傳統(tǒng)發(fā)展中，企業(yè)管理模式受不同因素的影響，模式多種多樣，例如情感化管理模式、制度化管理模式等，每種模式都有其適用情況，而且特點不同。其中情感化管理模式主要以情感作為管理的基礎(chǔ)，通過信任、人性化管理等方式，強調(diào)員工凝聚力與向心力的集聚，但這種管理模式并適用于大型企業(yè)，嚴重影響企業(yè)與員工之間建立正常的情感關(guān)系，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。而制度化的管理，主要是制定企業(yè)的規(guī)章制度，以制度規(guī)范員工的思想、行為、企業(yè)的日常經(jīng)營活動，但其未體現(xiàn)人性化的管理思想，所以不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，社會形勢與經(jīng)濟發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理模式必須結(jié)合時代的發(fā)展形式作出一些調(diào)整。現(xiàn)代化企業(yè)管理，要求企業(yè)重視文化管理、責任管理等內(nèi)容。在責任管理中，社會責任是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應客觀的分析自身發(fā)展對社會的價值以及為社會創(chuàng)造的效益，從而預估自身在未來的發(fā)展形勢，這樣能夠增強企業(yè)自身的責任感，優(yōu)化管理、合理配置發(fā)展資源，不斷通過自身競爭力的提升，為社會創(chuàng)造更大的價值。而在社會管理中，知識型管理模式也廣泛存在，這種管理模式是以新進管理理念、高精尖人才、先進發(fā)展技術(shù)為基礎(chǔ)，重視對人才的培養(yǎng)以及培養(yǎng)體系的構(gòu)建，積極為不同職位的員工提供發(fā)展與提高自我機會，知識型管理模式中更重視員工素質(zhì)的提升，以提升員工素質(zhì)不斷提升自身綜合實力，降低風險的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展[2]。

2企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化結(jié)合途徑分析

2.1管理制度與人文關(guān)懷的結(jié)合。經(jīng)濟發(fā)展變化多端，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的企業(yè)都需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形式不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式，以滿足市場的要求，不斷提升自身能力與實力，但在調(diào)整管理模式中，要重視現(xiàn)代化管理理念與管理方法的滲透。所以，要求企業(yè)在管理過程中，要時刻關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展變化、社會發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變，與時俱進，不斷更新管理理念，正確認識現(xiàn)代化管理對自身持續(xù)發(fā)展的重要作用，全方位實現(xiàn)現(xiàn)代化管理與企業(yè)管理模式的結(jié)合，并在管理制度中注入人文關(guān)懷的內(nèi)容，使刻板、生硬的管理制度中增加人性化的色彩，從而完善管理模式，彌補制度化管理以及情感化管理模式等模式中存在的不足，不斷提升自身的管理效果，凝聚員工的向心力，滿足社會發(fā)展對企業(yè)的要求[3]。2.2經(jīng)濟效益與社會責任的結(jié)合。通常情況，在企業(yè)成立之初，企業(yè)管理通過會將經(jīng)濟利益作為發(fā)展的核心，這也是企業(yè)資本積累的階段，只有充足的資本才能讓企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)的經(jīng)濟收益處于穩(wěn)定階段，社會成本將會成為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點，而在已具規(guī)模的企業(yè)中，將經(jīng)濟效益與社會責任相結(jié)合，使企業(yè)站在社會的角度與高度，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為基礎(chǔ)，積極承擔社會責任，并以社會責任為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與社會的有效結(jié)合；再加上企業(yè)文化建設，企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷展現(xiàn)出自身的特色，從而也能夠從更科學的角度權(quán)衡企業(yè)發(fā)展利益。企業(yè)經(jīng)濟效益與社會責任的結(jié)合可以將責任細化，落實到企業(yè)的各個崗位上，通過不同崗位發(fā)揮出的效益，承擔社會責任。例如，電力企業(yè)，電力能源是社會發(fā)展不可獲取的資源，企業(yè)在管理中需要承擔的社會責任是節(jié)能降耗，提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的電能服務，而節(jié)能降耗需要電力企業(yè)提升技術(shù)水平，不斷革新與優(yōu)化供電服務。為此，建議企業(yè)在管理過程中，客觀的分析自身在發(fā)展過程中獲取的經(jīng)濟效益，并分析企業(yè)的經(jīng)營活動對社會發(fā)展造成的影響，從而明確自身的社會責任，并在發(fā)展目標中融入社會責任，實現(xiàn)社會責任與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的順利結(jié)合，并不斷提升自身能力，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益。2.3利用信息化管理構(gòu)建完善的管理體系。在現(xiàn)代化發(fā)展中，信息技術(shù)在企業(yè)管理上有了廣泛的應用，利用信息化技術(shù)能夠增強企業(yè)管理的時效性，將企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，管理人員以及企業(yè)的決策層可以直接通過系統(tǒng)隨時查看企業(yè)發(fā)展的各項數(shù)據(jù)信息，并全方位的進行分析，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營活動制定科學的決策，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。在這個過程中，企業(yè)需要建設統(tǒng)一的管理平臺，而且要設置多層級的安全保護，避免企業(yè)的商業(yè)信息被攻擊與盜取，所以企業(yè)應建立信息管理中心，專門負責企業(yè)的信息管理系統(tǒng)維護與管理，從而實現(xiàn)企業(yè)適時動態(tài)展開日常經(jīng)濟活動管理。此外，建立信息管理系統(tǒng)并不單純的服務于企業(yè)的日常管理，其更大的作用應是在集中數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)風險防控管理?？偨Y(jié)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，明確企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，并針對環(huán)節(jié)建立管理體系，通過全方位的管理，科學配置資源，避免出現(xiàn)資源利用率差或資源浪費的情況，同時，通過資源的合理配置，提升企業(yè)發(fā)展科學性以及抵抗風險能力，并針對風險建立防控體系，即使風險發(fā)生，也能及時控制風險的范圍，降低風險對企業(yè)的影響。

3結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段的發(fā)展形勢下，完善管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是提升企業(yè)綜合實力的有效方法。而企業(yè)在現(xiàn)代化管理中不應只重視現(xiàn)代化理念的融合，更應借助現(xiàn)代化管理方法與手段，提升企業(yè)管理效率與效果，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求與要求，客觀的分析企業(yè)未來的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理的有效融合，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]李亮.現(xiàn)代化企業(yè)管理背景下的企業(yè)管理模式與創(chuàng)新[J].中國商論,2017,21(15):87-88.

[2]吳宇臣.基于現(xiàn)代化發(fā)展視角下企業(yè)成本管理策略分析[J].全國流通經(jīng)濟,2017,28(30):37-38.

[3]張芳.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的研究[J].江西建材,2017,32(18):288,292.

作者:白文寧 單位:通遼職業(yè)學院