現(xiàn)代物流企業(yè)管理淺談

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摘要：經(jīng)濟發(fā)展帶動市場模式轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)時代的到來促進物流企業(yè)的進一步發(fā)展，目前物流企業(yè)的發(fā)展已獲得一定成果，相關(guān)設(shè)施及企業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，相關(guān)物流企業(yè)應(yīng)切實對企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)?；?、系統(tǒng)化的管理，以高效規(guī)劃、科學(xué)執(zhí)行的內(nèi)部結(jié)構(gòu)實現(xiàn)物流企業(yè)的進一步發(fā)展。本文即針對此類因素展開分析，淺談關(guān)于現(xiàn)代物流企業(yè)的內(nèi)部管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；物流管理；加強建設(shè)

以實際情況分析，目前我國物流企業(yè)受信息化時代背景影響，主要面臨信息化發(fā)展、管理程度不足、客戶群體需求關(guān)系維護缺陷較大、人力資源管理失衡等問題。本文由此類因素展開物流企業(yè)的管理問題分析，進而實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，使企業(yè)與時代共同發(fā)展，最終使物流企業(yè)符合現(xiàn)代化物流企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建，與時代共同發(fā)展。

一、物流企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建

以目前形式展開分析，現(xiàn)階段中物流行業(yè)中較為大型的相關(guān)企業(yè)，如TNT、UPS等跨國物流公司中已較為全面的使用信息化管理模式，此類模式多以各單位間的連接、即時通訊等手段使管理結(jié)構(gòu)去中心化，以此類較為先進的物流信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信息化模式，與此類企業(yè)相比，我國多數(shù)物流企業(yè)中仍存在一定問題，無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)皆存在信息化程度較為落后的現(xiàn)象。目前此類現(xiàn)象多以人工操作、人力資源內(nèi)耗較高等現(xiàn)象為主，企業(yè)若想實施信息化管理、現(xiàn)代管理，需時刻以信息化模式構(gòu)建為主，將此類缺陷予以彌補，實現(xiàn)規(guī)范化管理、提高企業(yè)運作效率。具體手段如下：首先，物流企業(yè)的信息化管理過程中需制定較為科學(xué)的總體構(gòu)架規(guī)劃。此類規(guī)劃應(yīng)切實以工作流程、工作細節(jié)為主，根據(jù)協(xié)作關(guān)系類型及物流企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈中的地位制定計劃，如針對業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售出貨系統(tǒng)、協(xié)作關(guān)系類型制定相關(guān)細節(jié)管理方式，采取信息化技術(shù)將此類工作中可由計算機技術(shù)替代的步驟實施替代，不僅可節(jié)省大量人力資源，亦可使此類原有模式中的人工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為計算機業(yè)務(wù)，使相關(guān)工作更為科學(xué)，減少錯誤發(fā)生概率。其次應(yīng)針對供應(yīng)鏈中各類信息展開整合工作。此類整合工作即為針對供應(yīng)鏈展開的管理工作，具體方向為針對工作中的信息方向展開技術(shù)性更新，采用新式系統(tǒng)，如根據(jù)供應(yīng)鏈息息系統(tǒng)中雖整合的信息建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，實際工作中隨時于數(shù)據(jù)庫中調(diào)取數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)有效收集、分析處理，對決策工作作出相關(guān)幫助。供應(yīng)鏈中，由此類分析處理系統(tǒng)的集成通過一系列接口實現(xiàn)，接入互聯(lián)網(wǎng)后傳輸信息，使用信息，使工作處理較為快速，切實提高工作效率，管理效率。最后為借助信息傳播平臺將此類信息展開傳播，如借助現(xiàn)階段中較為實用的信息平臺架構(gòu)，將此類信息與平臺中展開傳播，用戶可借助此類平臺了解物流相關(guān)信息，根據(jù)自身情況制定相關(guān)計劃，提升物流服務(wù)體驗的同時亦能使物流企業(yè)的信息化管理程度提高，使物流企業(yè)管理現(xiàn)代化，科學(xué)化。具體手段可采用借助現(xiàn)階段中用戶群較大的相關(guān)信息平臺的方式實現(xiàn)信息，如微信、微博等。用戶可使用登錄查看、鏈接查看的方式隨時隨地查看此類信息，有效提高企業(yè)與用戶間的溝通，提高用戶服務(wù)體驗。

二、強化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

企業(yè)內(nèi)部人力資源管理因素亦為實現(xiàn)現(xiàn)代化物流企業(yè)管理的重要因素之一，有效管理人力資源可使勞動與價值間的價值均衡，使企業(yè)內(nèi)部管理有序展開?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式存在一定問題，如勞動者參與管理工作的程度不足、企業(yè)管理過程中勞動效率較低等。解決此類問題不僅有助于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作提升，更可使企業(yè)未來發(fā)展更為穩(wěn)定，實現(xiàn)細節(jié)化管理、科學(xué)化管理。

（一）以節(jié)約勞動的目的展開人力資源管理工作

以實際目的展開分析，人力資源管理工作的根本目的即為節(jié)約勞動成本，減少不必要消耗，從而發(fā)展企業(yè)經(jīng)營，提高勞動效益。節(jié)約勞動，提高勞動生產(chǎn)率為發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與提高效益的根本途徑。社會主義市場經(jīng)濟條件下的相關(guān)經(jīng)濟模式中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動若想符合市場條件，需切實以勞動者角度展開分析，節(jié)約勞動成本。此類管理技術(shù)決定企業(yè)的凈利潤與利率，保障投入與產(chǎn)出的平衡。

（二）制定規(guī)范保障人力資源管理與現(xiàn)狀相符合

目前我國環(huán)境中各項水平的發(fā)展，科技不斷進步所帶來的技術(shù)水平提升具體體現(xiàn)于信息技術(shù)、生物工程等，于上文所述相同，信息技術(shù)對人力資源管理工作的提升與其對結(jié)構(gòu)管理工作的提升程度相似，但具體亦有部分不同。如信息技術(shù)對人力資源管理過程中出現(xiàn)的管理層與基層的關(guān)系、基層與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系等。此類關(guān)系若能切實開展，對于整個物流企業(yè)而言具有較大作用，且能夠有效提升企業(yè)核心競爭力。

（三）完善人力資源開發(fā)體系

完善人力資源開發(fā)體系可與吸納創(chuàng)新型人才有關(guān)，此類人才對企業(yè)的作用較為重要，作為人力資源中起主要作用的核心成分，新式技術(shù)型人才不僅可使企業(yè)人才資源開發(fā)具有一定價值與作用，更能使企業(yè)整體發(fā)展，開發(fā)更多的新式技術(shù)，全面與現(xiàn)代企業(yè)相接軌，進而發(fā)展跨國事業(yè)，不斷完成規(guī)模發(fā)展。具體可采用提高待遇、內(nèi)部培訓(xùn)等手段多方面提升人才質(zhì)量，并將其作為整體形成一定體系，通過不斷的實踐工作實現(xiàn)體系的開發(fā)。

三、結(jié)語

本文針對我國物流企業(yè)中兩大較為重要的分類展開分析，即針對人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部管理展開分析，進而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化進展，是企業(yè)與時代共同進步，不斷拓展相關(guān)規(guī)?！，F(xiàn)階段中企業(yè)的發(fā)展多與上述兩類因素有關(guān)，相關(guān)決策層應(yīng)切實注意此類因素，進而根據(jù)策略，依照企業(yè)內(nèi)部的實際狀況展開相關(guān)發(fā)展策略，盡快使企業(yè)緊跟時展，完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

參考文獻

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作者：鮑鈺 單位：天津市商務(wù)職業(yè)學(xué)院