企業(yè)管理理念創(chuàng)新研究

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摘要：在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展會(huì)有許多變化，面臨諸多挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)要加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析信息化建設(shè)模式下企業(yè)管理理念存在的不足，并提出有效的改進(jìn)對(duì)策，旨在說明企業(yè)管理理念的創(chuàng)新離不開信息化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)管理；理念；創(chuàng)新

一、企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，這樣方可實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，使企業(yè)的所有工作可以有序進(jìn)行，提高企業(yè)的效益。在企業(yè)管理中融入信息化手段，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)系，提高工作效率。信息化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的迅速收集、整理和加工，實(shí)現(xiàn)高效的信息傳遞，滿足各部門的信息需求，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作。企業(yè)管理者要善于利用各種信息輔助決策，使決策合理，從而有效保證企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。依靠先進(jìn)的信息化手段可以使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，提高企業(yè)的實(shí)力。

二、信息化建設(shè)模式下企業(yè)管理理念存在的不足

目前，我國企業(yè)信息化管理還存在許多問題，管理理念比較落后，這必然會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)若要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要善于利用信息化管理手段，具備先進(jìn)的信息化管理理念。目前，我國已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)亦要隨之改變管理理念，融入信息化管理意識(shí)，改善管理中存在的問題。

（一）企業(yè)管理者思想落后

我國企業(yè)的部分經(jīng)營者與管理者的管理思想比較落后，并沒有與時(shí)代的發(fā)展同步，反而顯現(xiàn)出很大的滯后性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷融合的今天，我國各大企業(yè)亦需要做到與時(shí)俱進(jìn)，方可適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，抓住難得的發(fā)展機(jī)遇。然而，部分企業(yè)的管理者不僅管理思想落后，而且市場(chǎng)意識(shí)淡漠，不注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不了解法律，這必然會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)無法充分適應(yīng)社會(huì)帶來的沖擊與變化，就會(huì)面臨重新洗牌，甚至直接面臨淘汰的命運(yùn)。企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，缺乏自我保護(hù)能力，不了解信息手段的重要性，就會(huì)使得企業(yè)的管理面臨許多不足。企業(yè)能否沖破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)的決策正確性有很大關(guān)系，企業(yè)需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)搜集和整理各類信息，才能為決策提供有效參考。價(jià)值企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)影響企業(yè)效益的提升。

（二）缺乏明確的規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，許多管理者與經(jīng)營者將重心放在如何提高利潤上，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理并不重視，缺乏科學(xué)合理的管理理念，沒有制定完善的規(guī)劃，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只顧眼前利益，長此以往，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到限制。管理者要善于利用先進(jìn)的管理知識(shí)與管理手段整合各部門的工作，明確目標(biāo)和任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。要進(jìn)行科學(xué)管理，具備創(chuàng)新意識(shí)，方可使企業(yè)長治久安。不過，在實(shí)際操作中，企業(yè)的許多工作缺乏計(jì)劃，虎頭蛇尾，或者工作范圍十分局限，缺乏先進(jìn)的管理方法，沒有足夠的信息支持決策，就會(huì)使企業(yè)失去許多機(jī)會(huì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作職能沒有得到有效發(fā)揮。

（三）缺乏有效的信息化管理理念

隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)注重信息化建設(shè)，只為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。不過，由于企業(yè)沒有正確應(yīng)用信息化手段，或者信息管理意識(shí)不完善，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不利位置，甚至直接面臨被淘汰。管理者沒有加強(qiáng)管理創(chuàng)新，認(rèn)為只要使用信息化手段開展工作即可，然而，工作卻成為走形式，許多工作人員的理念并沒有真正融入信息化。盡管企業(yè)加大對(duì)技術(shù)的引進(jìn)與信息設(shè)備的投入力度，可企業(yè)還是由于缺乏明確的管理理念而造成發(fā)展不暢。

三、信息化建設(shè)模式下企業(yè)管理理念創(chuàng)新途徑

在信息化建設(shè)模式下，企業(yè)管理者要有效創(chuàng)新管理理念，直面工作中存在的問題，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，使企業(yè)的管理得到有效創(chuàng)新，幫助企業(yè)邁向現(xiàn)代化發(fā)展。本文在結(jié)合上述問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討如何實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)模式下企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。

（一）準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)對(duì)信息資源的配置和管理

為了融入先進(jìn)的管理理念，企業(yè)的決策者要對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)管理的目標(biāo)，使優(yōu)秀資源得以共享，對(duì)信息進(jìn)行有效采集與整合。許多企業(yè)的決策者之所以會(huì)做出錯(cuò)誤決策，主要就是因?yàn)槎ㄎ徊粶?zhǔn)確，在企業(yè)管理中只重視物質(zhì)資源配置，不重視知識(shí)的學(xué)習(xí)與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。因此，企業(yè)需要做的頭等大事是加強(qiáng)對(duì)信息資源的配置與科學(xué)管理。知識(shí)就是力量，手里掌握足夠信息就可以占據(jù)主動(dòng)位置，企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)信息資源的有效開發(fā)與利用，這樣就可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視信息收集與利用，借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息資源庫，不斷更新信息，這樣就可以為企業(yè)發(fā)展提供有效支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確決策?？稍O(shè)置專有的信息管理部門，對(duì)企業(yè)所有部門的信息進(jìn)行有效管理，這樣就可以以信息為武器，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。從信息資源與信息技術(shù)兩方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供決策性的支持。而這也就是將信息資源與人員管理進(jìn)行同步的提高，其目的就是為了提高信息的價(jià)值，使企業(yè)的發(fā)展更加主動(dòng)。

（二）做到以人為本，激發(fā)員工潛能

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，許多企業(yè)面臨重新洗牌，如果缺乏先進(jìn)的管理理念，企業(yè)就會(huì)有虧本、破產(chǎn)的隱患。許多企業(yè)的決策者之所以會(huì)做出錯(cuò)誤決策，主要就是因?yàn)樗枷氡容^落后，沒有結(jié)合實(shí)際情況思考問題，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。加之員工思想比較落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)進(jìn)一步制約企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要有以人為本的管理理念，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，營造融洽的民主氛圍，使員工可以充分參與到?jīng)Q策之中。要不斷挖掘員工的潛能，使員工能夠信賴企業(yè)，愿意與企業(yè)共同發(fā)展。在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，以人為本的管理理念尤為重要。人的思想在不斷進(jìn)步，信息技術(shù)亦在不斷更新，企業(yè)管理者必須要考慮到員工的想法與觀念，引導(dǎo)其積極利用信息技術(shù)搜集關(guān)鍵的信息，從而正確指導(dǎo)工作，做出成績(jī)。要激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性與自主學(xué)習(xí)意識(shí)，使其可以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要充分做到以人為本，并將其作為企業(yè)管理的主流價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工積極參與到信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用之中，通過搜集和整理信息，提高思想意識(shí)與工作效率，助力企業(yè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)，具備創(chuàng)新意識(shí)與思想，這樣才能保證企業(yè)充滿活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高信息利用價(jià)值，加強(qiáng)知識(shí)管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能忽視對(duì)信息的搜集與整理，要不斷補(bǔ)充和更新知識(shí)，這樣才能在瞬息萬變的市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。技術(shù)與知識(shí)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要力量，也是獲取知識(shí)的有效途徑，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通，就必須要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，使部門之間的信息交流效率大大提升，實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效協(xié)作。要促進(jìn)信息流動(dòng)，使信息成為激發(fā)員工工作積極性的敲門磚。由于各部門的職能不同，任務(wù)不同，如果不加強(qiáng)信息溝通，就很容易造成信息孤島現(xiàn)象，降低工作效率，長此以往，并不利于企業(yè)的發(fā)展。部門與部門之間，既要保證各自獨(dú)立，又要加強(qiáng)彼此溝通，使信息得到充分利用，這樣方可統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。采用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就能夠有效維系各部門之間的關(guān)系，通過高效溝通解決實(shí)際問題，明確責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)與信息的管理，重視信息化建設(shè)，設(shè)定專門的信息管理中心與負(fù)責(zé)人，這樣就可以將所有的信息資源統(tǒng)一整理與分別歸類，為企業(yè)決策提供有效參考，幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。每一名企業(yè)成員均要實(shí)現(xiàn)對(duì)自身知識(shí)的管理，不斷提高知識(shí)儲(chǔ)備量，從而適應(yīng)信息化時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)。在以人為本的管理理念之上，還要構(gòu)建完善的知識(shí)管理體系，使知識(shí)不斷更新。在招聘人才時(shí)，企業(yè)可采取互聯(lián)網(wǎng)招聘的方式，提高招聘效率，選出符合要求的人才。引導(dǎo)員工具備先進(jìn)的信息化管理思想與理念，輔助企業(yè)開展管理，結(jié)合傳統(tǒng)管理的精華，摒棄糟粕，合理進(jìn)行企業(yè)管理?？傊?，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新，就要充分融入信息化管理思想、手段和方法，針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理問題進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)的管理理念必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，還要融入以人為本管理思想，切實(shí)提高員工的素質(zhì)，幫助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，使企業(yè)能夠保持源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，適應(yīng)各種激烈環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)與難題，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：劉廣 黃若芳 單位：華南理工大學(xué)