企業(yè)管理問題及解決方法

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摘要：企業(yè)管理是一個比較抽象的概念，盡管多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)的管理視為重要的環(huán)節(jié)，然而，實際上許多企業(yè)可能并未充分理解企業(yè)管理的真正意義，也并不知道如何正確的開展企業(yè)管理。因此，我國當(dāng)前企業(yè)管理之中存在著需要解決的問題，本文概述企業(yè)管理，及我國當(dāng)代企業(yè)管理的特征，分析我國企業(yè)管理當(dāng)前存在的問題，并且給出解決當(dāng)前存在問題的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理問題解決方法

1企業(yè)管理概述

當(dāng)前社會，管理是各行各業(yè)之中重要的一項內(nèi)容。各個企業(yè)為了更好的發(fā)展，也對企業(yè)的管理有了更多的重視。然而，企業(yè)管理是一個比較抽象的概念，盡管多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)的管理視為重要的環(huán)節(jié)，然而，實際上許多企業(yè)可能并未充分理解企業(yè)管理的真正意義，也并不知道如何正確的開展企業(yè)管理。管理對于個人和企業(yè)的目的是較為不同的，對于企業(yè)而言管理的最終目的是為了提升企業(yè)的業(yè)績。當(dāng)前社會也越發(fā)看重合作雙贏，企業(yè)的管理實際上就是對集體的管理，讓員工通過合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進而使企業(yè)的利益最大化。

2我國當(dāng)代企業(yè)管理的特征

2.1我國當(dāng)代企業(yè)管理更注重知識的作用

隨著時代的變革，企業(yè)的經(jīng)營管理需要不斷的進行改變，以適用于新時代的要求。當(dāng)前是技術(shù)層出不窮的時代，機器逐漸發(fā)揮出了之前不可想象的作用，生產(chǎn)的效率大幅提高。經(jīng)歷了工業(yè)社會之后，也逐漸轉(zhuǎn)為經(jīng)濟為導(dǎo)向的知識社會。在現(xiàn)階段的模式之中，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展只增強經(jīng)濟效益是不足的，企業(yè)的經(jīng)營管理更需要注重知識和人才的效用。同時，企業(yè)的管理也需要科學(xué)而完善的制度作為支撐，企業(yè)的制度應(yīng)該貼近實際，并且與時俱進放眼于未來。

2.2我國當(dāng)代企業(yè)管理之中經(jīng)營模式與以往不同

傳統(tǒng)的工業(yè)社會之中，企業(yè)賺錢的方式通常是通過實體經(jīng)濟，有著較高的成本。而如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)使地球兩端的距離近在咫尺，跨地區(qū)跨國貿(mào)易之間的便利性也大大提升。由此一來，企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)與以往不同，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)而在一定程度上縮減了成本，也在互聯(lián)網(wǎng)的模式下出現(xiàn)了更多的較之傳統(tǒng)營銷效果更好的互聯(lián)網(wǎng)營銷。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)新思潮的出現(xiàn)下，企業(yè)的經(jīng)營理念也更新?lián)Q代，企業(yè)也有了新的發(fā)展方向。

2.3我國當(dāng)代企業(yè)管理之中組織構(gòu)成與以往不同

互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的出現(xiàn)逐漸改變了我們的世界，萬事萬物在不斷改變以適應(yīng)社會的變革。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了變化，逐漸摒棄了傳統(tǒng)落后的組織架構(gòu)，在保留傳統(tǒng)組織精髓的基礎(chǔ)上，采取更為現(xiàn)代化的架構(gòu)模式，企業(yè)的管理模式更為扁平化，企業(yè)的決策更加建立在科學(xué)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理之中也有了科學(xué)的模式，對人力資源管理的重視程度也逐漸提高。

3我國企業(yè)管理當(dāng)前存在的問題

3.1我國當(dāng)前企業(yè)管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)則要求

企業(yè)管理是較為復(fù)雜的，需要合理安排各個環(huán)節(jié)才能獲得良好的管理效果。當(dāng)前企業(yè)管理之中主要的問題在于，許多企業(yè)對企業(yè)管理的概念和定位存在混淆，且重視程度盡管已有所提高，但仍有較大的提升空間。企業(yè)管理在我國的發(fā)展歷史并不長，當(dāng)前許多企業(yè)仍然并未認(rèn)識到通過企業(yè)管理能夠給企業(yè)帶來的利益有多大，仍然以為企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理是分開的。然而，通過科學(xué)和經(jīng)驗可知，企業(yè)的經(jīng)驗發(fā)展之中，企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理是互相關(guān)聯(lián)的。同時，當(dāng)前許多企業(yè)尚不具備統(tǒng)一的規(guī)則要求，因此，無法應(yīng)對許多突發(fā)的事件，尚未建立科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險機制。

3.2我國企業(yè)管理之中的生產(chǎn)管理有待提升

我國企業(yè)管理當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面的問題主要體現(xiàn)在三個方面，首先，企業(yè)缺乏完備的組織機構(gòu)；其次，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的把控有待提升，此外，企業(yè)的生產(chǎn)流程較為陳舊。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營之中合作的必要性已經(jīng)不言而喻，企業(yè)之中的各個部門應(yīng)該密切配合，發(fā)揮好各自的職能和作用。然而，因為當(dāng)前企業(yè)職權(quán)模糊，各部門不能各司其職，企業(yè)的整體運營有疏漏環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致不利的影響。無論何時，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是產(chǎn)品的質(zhì)量，然而，當(dāng)前有些企業(yè)為了暫時的利益而忘了企業(yè)生存的根本，對質(zhì)量的重視程度明顯不足。產(chǎn)品的設(shè)計在最優(yōu)流程下有助于使企業(yè)成本最小化，效益最大化，而當(dāng)前許多企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不僅尚未滿足最優(yōu)，并且依然比較陳舊。

3.3我國企業(yè)管理之中的人資管理有待提升

企業(yè)之中人才是根本，人才能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造巨大的價值。然而，許多企業(yè)一味的想要人才，卻忽略了對人才的管理。時代變化的速度之快，人力資源的管理也不斷的升級換代，然而部分企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)的人力資源管理模式，并未站在與時俱進的視角下升級人力資源管理。這也使得企業(yè)人才培養(yǎng)效果不理想，企業(yè)的長遠利益發(fā)展顯憂。對于企業(yè)之中的個人，也因為企業(yè)制度的不合理等原因打擊了工作的積極性。此外，企業(yè)越發(fā)重視員工的績效考核，然而，有些企業(yè)之中人力資源管理與績效考核不能適應(yīng)，因而難以獲得績效考核的應(yīng)有效果。3.4我國企業(yè)管理之中的信息管理有待提升互聯(lián)網(wǎng)雖然在我國已經(jīng)取得巨大的發(fā)展，但實際上其發(fā)展歷史不長，因此許多方面仍然不夠成熟。當(dāng)前，信息化與企業(yè)管理已經(jīng)有了聯(lián)系，企業(yè)也逐漸意識到將企業(yè)管理信息化的必要性。然而，在執(zhí)行效果上仍然不夠理想。分析原因，企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了管理信息化的重要意義，但是更多的是停留在理論上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此方面暫時不能給出建設(shè)性的建議，通常只是將此項工作交給企業(yè)的信息部門。然而，因為技術(shù)尚且不夠成熟，此方面的人才也較為不足，實際上企業(yè)信息管理的收效甚微。

4我國企業(yè)管理當(dāng)前存在問題的解決方法

4.1應(yīng)該建立健全企業(yè)管理的統(tǒng)一規(guī)則要求

企業(yè)管理需要有科學(xué)完善的管理制度作為支持，管理制度不是一成不變的，而是隨著時代變化而不斷完善的。當(dāng)前我國部分企業(yè)管理制度之中存在或多或少的問題，都需要得到改變。各個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r不一樣，面臨的問題也各不相同，因此，企業(yè)的管理制度并不完全相同，企業(yè)在制定管理制度時一定要考慮到企業(yè)的實際情況，使企業(yè)管理制度具備實用性。企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系不僅在于競爭，也應(yīng)該互相學(xué)習(xí)交流，發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的優(yōu)勢，彌補自身企業(yè)發(fā)展的局限性。

4.2應(yīng)該嘗試創(chuàng)新模式的企業(yè)管理

當(dāng)前時代，除了合作、人才等熱門概念之外，創(chuàng)新也是企業(yè)成功所需要具備的特質(zhì)。在市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，只有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)更加有話語權(quán)和競爭力。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該站在發(fā)展的角度上，不能一味的因循守舊。當(dāng)前社會變更速度十分快，這就要求企業(yè)保持終身學(xué)習(xí)的熱情，不斷學(xué)習(xí)新出現(xiàn)的概念及理論，并將其與自身企業(yè)的管理相結(jié)合。企業(yè)管理的創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在管理形式的創(chuàng)新，也表現(xiàn)在管理思維的創(chuàng)新上，管理者應(yīng)該能夠有對新事物的接受心態(tài)，創(chuàng)新其管理思維，用新的更有實用性的管理模式來替代過去的陳舊模式。此外，企業(yè)管理也應(yīng)該重視員工的心理感受，給員工更多的關(guān)愛和支持，，讓員工有更多的熱忱來為企業(yè)創(chuàng)造價值。

4.3應(yīng)該完備企業(yè)管理之中的生產(chǎn)管理

針對我國當(dāng)前企業(yè)管理之中生產(chǎn)管理存在的問題，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)而適用于企業(yè)發(fā)展的組織機構(gòu)。企業(yè)的組織構(gòu)成十分重要，為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值的關(guān)鍵不僅在于人員數(shù)量的多少，更在于人員的合理安排，對此，企業(yè)應(yīng)該盡量精簡組織和人員，摒棄掉不必要的組織架構(gòu)，使企業(yè)之中每位員工各司其職。同時，企業(yè)必須銘記質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的重中之重，無論何時企業(yè)不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該始終對企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的要求。此外，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖應(yīng)該進行調(diào)整優(yōu)化，與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)，使企業(yè)的成本降低，效益提升。

4.4應(yīng)該完備企業(yè)管理之中的人資管理

企業(yè)應(yīng)該充分意識到人力資源管理的作用，重視人才在企業(yè)發(fā)展之中的價值。時代在不斷的變化，企業(yè)不應(yīng)該以過去的眼光來著眼未來，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前社會的人力資源管理，因此，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該布局長遠，不斷的升級與時俱進的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)的力度，通過科學(xué)的管理方式來將人才的作用發(fā)揮到最大化。企業(yè)應(yīng)該定期進行員工培訓(xùn)，不僅是內(nèi)部培訓(xùn)也要定期加入外部培訓(xùn)，使培訓(xùn)的效果更為立體。同時，企業(yè)也應(yīng)該重視員工的日常績效考核，并且根據(jù)時展不斷調(diào)整考核的方式和內(nèi)容。

4.5應(yīng)該改善企業(yè)管理之中的信息方案

企業(yè)的信息管理應(yīng)該符合企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，企業(yè)信息化管理應(yīng)該有明確的目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過科學(xué)分析而確定的。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程之中，會遇到許多不確定因素，這些因素較難控制，因此企業(yè)在發(fā)展時應(yīng)該充分考慮不確定因素可能帶來的風(fēng)險，并且盡力避免風(fēng)險的發(fā)生。所謂信息化管理，不僅是單純意義上的借助計算機對企業(yè)進行管理，同時更是利用計算機信息化的思想來管理企業(yè)，用發(fā)展之中的思維來經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)也應(yīng)該收集信息化的海量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，獲得有建設(shè)性的發(fā)展幫助。

5結(jié)語

企業(yè)管理需要有科學(xué)完善的管理制度作為支持，管理制度不是一成不變的，而是隨著時代變化而不斷完善的。當(dāng)前時代，除了合作、人才等熱門概念之外，創(chuàng)新也是企業(yè)成功所需要具備的特質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該站在發(fā)展的角度上，不能一味的因循守舊。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)而適用于企業(yè)發(fā)展的組織機構(gòu)，企業(yè)的信息管理應(yīng)該符合企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前社會的人力資源管理，因此，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該布局長遠，不斷的升級與時俱進的發(fā)展。

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作者：楊卓妮 單位：西電集團醫(yī)院