財務(wù)管理在電信企業(yè)管理的地位和作用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務(wù)管理在電信企業(yè)管理的地位和作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：財務(wù)管理在如今的企業(yè)競爭中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，對企業(yè)資產(chǎn)的投資、資本的融資以及企業(yè)發(fā)展過程中的營運資金等進行合理的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤空間的最大化，這是企業(yè)發(fā)展的目的和要求，在如今的市場競爭中財務(wù)管理發(fā)揮著不可替代的作用。就當(dāng)前電信行業(yè)的發(fā)展進行分析，電信行業(yè)的競爭越顯激烈，三家運營商都在紛紛轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式和結(jié)構(gòu)，以期在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。我國當(dāng)前的電信行業(yè)仍然是中國移動一家獨大的局面，移動通信和固定通信是電信運營商兩大主營業(yè)務(wù)，其中移動通信業(yè)務(wù)是電信行業(yè)的主要收入來源，要發(fā)揮其資金優(yōu)勢需要加強企業(yè)的財務(wù)管理，促進其良性發(fā)展。本文主要從電信企業(yè)的管理角度進行分析，探究財務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用，為電信行業(yè)進一步完善其管理模式提供建設(shè)性參考意見。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)管理；財務(wù)管理；地位和作用；分析

一、電信行業(yè)的發(fā)展特點

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的生活離不開網(wǎng)絡(luò)，而且未來網(wǎng)絡(luò)通信的作用將更加明顯，因此電信行業(yè)在未來有著更廣闊的發(fā)展前景，電信行業(yè)的發(fā)展需要較高的投入，尤其是建設(shè)成本較高，但是其具有可持續(xù)性收益的特點。電信的業(yè)務(wù)模塊主要分為三部分，其一是通信網(wǎng)絡(luò)運營，其二是集群通信業(yè)務(wù)，其三是網(wǎng)絡(luò)的維護業(yè)務(wù)[1]。近年來，我國的電信行業(yè)受到較大的沖擊，其中主要是寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使電信行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。為了在市場競爭中能夠處于優(yōu)勢地位，各大運營商都在積極進行管理模式的改革。不言而喻，在如今的企業(yè)內(nèi)部管理模式改革中，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點。下文結(jié)合財務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用進行分析。

二、財務(wù)管理在電信企業(yè)中的地位

(一)電信企業(yè)科學(xué)發(fā)展必然要求

重視財務(wù)管理可以有效的促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，我國隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善，電信企業(yè)的內(nèi)部管理模式也要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢。企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理模式進行調(diào)整可以有效的為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行提供科學(xué)性的參考依據(jù)，因此企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵點。企業(yè)管理與財務(wù)管理是密不可分的，電信企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動過程中以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，可以保證電信企業(yè)的各項業(yè)務(wù)井井有條。加強財務(wù)管理是提升企業(yè)管理效率的重要舉措，在典型企業(yè)未來的發(fā)展過程中，財務(wù)管理的作用將越來越明顯。

(二)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心要求

電信企業(yè)在發(fā)展過程中不管開展何種經(jīng)營活動都離不開其資金，因此電信企業(yè)的管理說到底是財務(wù)的管理。對于企業(yè)資金的合理化配置和應(yīng)用，財務(wù)管理要加強對電信企業(yè)資金的收支進行管理，以及其他企業(yè)發(fā)展中管理成本的支出、網(wǎng)絡(luò)維護的成本等。如果財務(wù)工作缺乏科學(xué)的監(jiān)督和管理，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金分配不當(dāng)，致使企業(yè)的經(jīng)營目標不能實現(xiàn)，因此是財務(wù)管理發(fā)展的核心要求。

三、財務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的作用

(一)有利于促進企業(yè)預(yù)算管理的開展

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，加強預(yù)算管理可以提升企業(yè)財務(wù)工作的效率，電信企業(yè)在發(fā)展過程中要進行全面的預(yù)算管理，中國移動是國有企業(yè)，其經(jīng)過多年的發(fā)展，所涉及的業(yè)務(wù)模塊相對較多。在開展經(jīng)營活動過程中，通過對業(yè)務(wù)所需資金進行預(yù)算可以對其執(zhí)行過程進行全面的監(jiān)督，還可以對其進行及時分析，保證電信企業(yè)資金利用的合理性[2]。電信企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是移動通信，同時也是電信企業(yè)的主要收入來源，加強財務(wù)預(yù)算管理，可以對其收入進行科學(xué)化的管理，可以為后期電信企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等提供儲備資金，有利于推動電信企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利進行。另外，通過預(yù)算管理，可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際情況對企業(yè)的經(jīng)營活動進行科學(xué)合理的謀劃，通過加強預(yù)算管理，有利于促進典型企業(yè)財務(wù)管理的完整性。

(二)有利于提升電信企業(yè)經(jīng)濟效益

加強對電信企業(yè)的財務(wù)管理可以促進企業(yè)的薪酬制度以及獎懲制度的完善，提升薪酬制度的科學(xué)性，通過規(guī)范企業(yè)的薪酬體系可以調(diào)動電信企業(yè)員工的積極性，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的前提，只有員工的積極性提升，才能大大提升工作效率；另外，通過科學(xué)的財務(wù)管理制度，可以促進電信企業(yè)獎懲制度的完善，這可以提升電信企業(yè)員工的自我約束能力，促使其在開展財務(wù)工作時嚴格按照電信企業(yè)的各項財務(wù)制度進行操作，促進企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范化運行。加強企業(yè)的財務(wù)管理可以對企業(yè)資金的價值進行評估，另外可以對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的一些風(fēng)險等進行預(yù)測，并做好有效的預(yù)防措施，降低企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)有利于企業(yè)資金的科學(xué)性管理

財務(wù)管理是電信企業(yè)發(fā)展對資金管理科學(xué)化的要求，隨著電信企業(yè)的不斷發(fā)展，其所涉及到的資產(chǎn)類型也越來越多，如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期資產(chǎn)等，加強對企業(yè)的資金科學(xué)化管理，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要進行資金的籌集和分配。另外，通過建立科學(xué)的財務(wù)管理機制，可以降低電信資金流動的風(fēng)險，加強企業(yè)資金的科學(xué)管理，可以發(fā)揮企業(yè)資金的最大價值，可以利用企業(yè)資金建立信號基站，提高信號質(zhì)量。另外可以采取企業(yè)資金進行技術(shù)研發(fā)，提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，減少維護成本。電信企業(yè)資金的科學(xué)化管理可以為企業(yè)提供更優(yōu)勢的服務(wù)奠定基礎(chǔ)，從而促進企業(yè)的運營模式優(yōu)化。

四、加強電信企業(yè)的財務(wù)管理的有效策略

(一)采用科學(xué)的財務(wù)管理理念

財務(wù)管理是電信企業(yè)發(fā)展的必要措施，作為電信企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)的管理，首先需要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，注重對企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)管理意識的培養(yǎng)，員工具備科學(xué)的財務(wù)意識，在工作中才會一切從財務(wù)經(jīng)濟性的角度出發(fā)，因此企業(yè)應(yīng)該做好定期對員工進行財務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)不局限于財務(wù)人員，企業(yè)管理中很多環(huán)節(jié)都涉及到財務(wù)管理，因此應(yīng)該爭取實現(xiàn)人人懂財務(wù)。這樣可以有效提升電信企業(yè)的財務(wù)管理；另外要結(jié)合企業(yè)的實際情況對電信企業(yè)的財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，使其適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)工作的要求。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要合理的控制企業(yè)的資金利用。企業(yè)資金的利用要從經(jīng)濟性出發(fā)，合理利用每筆資金。電信企業(yè)的運營成本是企業(yè)中一項較大的支出，因此企業(yè)應(yīng)該重視控制其運營成本。

(二)建立健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系

財務(wù)工作的開展離不開監(jiān)督，因此電信企業(yè)應(yīng)該重視對企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督，這是保證企業(yè)資金合理流動的重要措施。監(jiān)督不僅要做好對會計工作全過程的監(jiān)督，包括電信企業(yè)的會計記賬工作、報表的編制、核銷處理等。加強監(jiān)督可以在一定程度上保證電信企業(yè)賬目信息的科學(xué)性、真實性、準確性，企業(yè)會計信息的真實性可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的真實運營情況，另外為電信企業(yè)的下一步戰(zhàn)略決策提供參考[3]。為了提升電信企業(yè)財務(wù)工作的效率，可以重視企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，引入先進的財務(wù)管理系統(tǒng)以及設(shè)備，提升財務(wù)工作的效率。另外通過系統(tǒng)加強對財務(wù)工作的管控，可以減少人為操作的失誤，降低企業(yè)的損失。因此，完善監(jiān)督機制是企業(yè)財務(wù)管理的重要舉措。

五、結(jié)束語

如今市場呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，對電信企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也提出了更高的挑戰(zhàn)，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，需要加強全面創(chuàng)新。其中外部創(chuàng)新要求企業(yè)不斷創(chuàng)新自己的移動通信業(yè)務(wù)模式，為用戶提供更優(yōu)勢的通信服務(wù)，從而獲取更大的市場份額。內(nèi)部創(chuàng)新要求企業(yè)加強其內(nèi)部管理，內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其中企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的就是財務(wù)管理，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。作為移動企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)管理在如今企業(yè)發(fā)展中的重要作用，如今在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，移動企業(yè)所涉及的領(lǐng)域也越來越多。只有做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)最小投入換取最大經(jīng)濟效益的目的。只有如此才能保證移動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能為企業(yè)發(fā)展規(guī)避一定的財務(wù)風(fēng)險，從而應(yīng)對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。

參考文獻：

[1]馬婷.財務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2017(8).

[2]蘇奕標.淺談電信企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017(7)：100-101.

[3]趙鵬.淺談財務(wù)管理對電信企業(yè)運營中的促進作用[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016(4)：18-18.

作者：朱玉華 單位：中國移動通信集團吉林有限公司松原分公司