財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位

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摘要：財(cái)務(wù)管理，主要是以價(jià)值形態(tài)的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的作用。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理，首先分析了其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要作用，并就提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)資金管理

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要地位和作用分析

(一)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升目標(biāo)，這與財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)上具有一致性。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次以及各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金流向等進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)、合理規(guī)劃和統(tǒng)籌分配，為企業(yè)進(jìn)行決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)決策支撐，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。

(二)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接的影響

財(cái)務(wù)管理具有其特殊性，作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要子系統(tǒng)，與企業(yè)的職能部門之間都有著非常密切的聯(lián)系，直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)情況，并圍繞著資金流轉(zhuǎn)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、采購(gòu)、物資管理等進(jìn)行有效控制，對(duì)于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范有序有著重要影響。

(三)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，如果管理不當(dāng)很容易造成企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，比如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，依托財(cái)務(wù)管理的程序方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生程度進(jìn)行衡量，通過(guò)財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)分析來(lái)為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策，可以有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

(一)突出財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)優(yōu)化方面，應(yīng)該抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理的控制企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿比率，積極拓展投資渠道，適當(dāng)提升企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占比和利息保障倍數(shù)，確保企業(yè)的償債能力和融資能力。其次，應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，加大企業(yè)創(chuàng)新投入力度，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提升企業(yè)的盈利能力。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，應(yīng)該注重完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，應(yīng)該注重充分運(yùn)用信息技術(shù)智能技術(shù)把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化整合，特別是應(yīng)該注意將資金管理業(yè)務(wù)等進(jìn)行流程再造，提升標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的費(fèi)用與收入報(bào)賬信息采集、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)核算、資金管理、信息歸檔和決策分析等業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的有效整合，并注重企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流和物流的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

(三)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善、運(yùn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，特別是應(yīng)該科學(xué)合理的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，主要是選擇現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、投資利潤(rùn)率等一系列的相應(yīng)指標(biāo)，并建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析邏輯模型，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警分析，提前制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略。

(四)強(qiáng)化企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)規(guī)范方面，還應(yīng)該注重強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)分離制度、存貨控制管理制度、應(yīng)收賬款管理制度等制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)決策、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、會(huì)計(jì)信息等加大審計(jì)監(jiān)督力度，促進(jìn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，抓住財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

作者：張敏 單位：山東?；瘓F(tuán)有限公司