企業(yè)加強(qiáng)成本管理路徑研究

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摘要：成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的關(guān)鍵所在，成本管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)成本管理，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但目前許多企業(yè)成本管理實(shí)際中，仍存在諸多問題亟待解決。對(duì)此，本文基于企業(yè)加強(qiáng)成本管理重要意義基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)成本管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理的具體路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；重要性；問題；具體路基

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，也使得企業(yè)面臨著較大的成本壓力，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)較高的份額，就必須要重視加強(qiáng)成本管理。對(duì)于企業(yè)而言，成本管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，其在促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)企業(yè)管理以及提升企業(yè)整體管理水平等方面均有重要的意義。

一、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義

1.有助于提升企業(yè)資金管控科學(xué)化水平。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程的一項(xiàng)必不可少的要素，也是企業(yè)得以長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要想提升自身的經(jīng)營(yíng)水平及能力，就必須要不斷加強(qiáng)資金管控力度，若是缺乏對(duì)資金管理的重視和認(rèn)知，就勢(shì)必會(huì)造成較大的資金浪費(fèi)和消耗，不利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，企業(yè)要在正確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資金管控，確保資金使用效益提升，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。而通過加強(qiáng)成本管理，可確保企業(yè)資金使用工作得到科學(xué)合理的優(yōu)化，也能全方位地提升企業(yè)資金收支工作水平，進(jìn)而有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另外，企業(yè)加強(qiáng)成本管理，還可及時(shí)針對(duì)資金使用過程中存在的問題進(jìn)行分析研討，并針對(duì)其中的問題通過相關(guān)措施加以完善，可有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，進(jìn)而提升企業(yè)資金的使用成效，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效化、健康化的發(fā)展。

2.有助于夯實(shí)企業(yè)自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)，并提高自身的發(fā)展成效，就就需要獲得一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作，可通過降低成本來獲得自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得較大的利潤(rùn)空間，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情形下，企業(yè)不僅不能有效把控市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也無法左右市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，只能夠通過“修煉內(nèi)功”的方式來獲得一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而更好地保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成效。如，在同行業(yè)中，企業(yè)不可避免會(huì)遇到一定的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想通過降低產(chǎn)品價(jià)格或者通過產(chǎn)品創(chuàng)新的方式來獲得發(fā)展的先機(jī)，也就需要采取有效的措施來降低成本?？偟膩碚f，企業(yè)要想確保自身得以健康有效的發(fā)展，就需要準(zhǔn)確掌握降低成本的科學(xué)方法及關(guān)鍵路徑。

3.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效化配置。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，任何環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本支出的問題，這也就需要企業(yè)展開資源配置及調(diào)控等工作，確保資源高效化配置，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)效化、持續(xù)化發(fā)展。事實(shí)證明，企業(yè)加強(qiáng)成本管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效化配置，一方面體現(xiàn)在企業(yè)通過高效化的成本管理工作，可讓企業(yè)的資金、資源等集中于企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或核心業(yè)務(wù)，可有效提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量；另一方面體現(xiàn)在企業(yè)通過高效化的成本管理工作，可在降低企業(yè)成本的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)集約化發(fā)展，這有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的提升，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理中現(xiàn)存的問題

1.成本管理意識(shí)有待增強(qiáng)。現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立并貫徹落實(shí)精細(xì)化的成本管理理念，才能確保成本管理工作的成效，尤其是作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)認(rèn)清成本管理的重要性，樹立科學(xué)化的成本觀念，并在實(shí)踐工作中積極推動(dòng)落實(shí)。但目前許多企業(yè)的成本管理意識(shí)還有待增強(qiáng)，如有的企業(yè)在實(shí)際的成本管理過程中，對(duì)成本管理工作缺乏全面化的認(rèn)識(shí)，會(huì)片面化地認(rèn)為只要將成本管理放在生產(chǎn)過程中，并降低生產(chǎn)成本便可實(shí)現(xiàn)高效化的成本節(jié)約。實(shí)際上成本管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的，而這樣片面化的認(rèn)識(shí)，并不利于成本管理成效的提升，也不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。也有的企業(yè)在實(shí)際的成本管理工作，并沒有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去分析和研究，未能結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際與需求，主動(dòng)迎合市場(chǎng)發(fā)展的變化，制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，以致于成本管理存有較多問題，在企業(yè)內(nèi)部各部門中也無法有效落實(shí)成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展實(shí)效性無法有效提升。

2.成本預(yù)測(cè)、決策科學(xué)化不足。成本預(yù)測(cè)與決策是企業(yè)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效化、精細(xì)化的成本管理工作，就需要重視成本預(yù)測(cè)與決策工作的科學(xué)化開展。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)已發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為成本方案的依據(jù)，并通過科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)判。成本決策則是建立在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)變化及企業(yè)實(shí)際情況而作出理性的決策。以企業(yè)業(yè)務(wù)投資為例，企業(yè)在投資之前，不僅需要對(duì)投資項(xiàng)目的收益進(jìn)行全面、審慎地分析，也要有效落實(shí)成本預(yù)測(cè)與成本決策工作，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，加強(qiáng)成本管控力度，從而更好地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而從實(shí)際情況來看，當(dāng)前在企業(yè)成本管理工作中，成本預(yù)測(cè)與成本決策科學(xué)化不足，主要體現(xiàn)在許多企業(yè)的成本管理較為隨意，并未制定系統(tǒng)、全面的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，且成本管理系統(tǒng)基本是建立在服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益基礎(chǔ)上，但實(shí)際上管理中面臨諸多現(xiàn)實(shí)的問題，長(zhǎng)期以往，會(huì)使得企業(yè)成本管理工作流于形式。

3.精細(xì)化的成本管控還未實(shí)現(xiàn)。在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要樹立精細(xì)化的成本管控理念，切實(shí)有效提升成本控制力度，才可有效保障企業(yè)長(zhǎng)效化可持續(xù)的發(fā)展。但現(xiàn)階段由于許多企業(yè)并未樹立精細(xì)化的成本管控理念，導(dǎo)致成本管理實(shí)效性差強(qiáng)人意。主要體現(xiàn)在企業(yè)在成本管理時(shí)，往往只停留在一個(gè)固定的角度來對(duì)待成本，忽視了市場(chǎng)信息瞬息萬變的特征，因此缺乏對(duì)成本的動(dòng)態(tài)化管控，仍然采用僵化的方式進(jìn)行成本管理，無法有效提升成本管理的實(shí)效。

4.成本管理信息化水平有待提高。當(dāng)今正處于信息化時(shí)代，而成本管理本身是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，因此也需要企業(yè)將信息化手段與成本管理工作有效融合，以更好地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，讓企業(yè)作更為準(zhǔn)確的成本決策，進(jìn)而最大限度地降低企業(yè)的成本。但現(xiàn)階段許多企業(yè)成本管理信息化水平并不高，一方面表現(xiàn)為有的企業(yè)仍然以手工操作為主進(jìn)行賬務(wù)管理，與現(xiàn)代化的成本管理要求相差甚遠(yuǎn)，也因此使得成本管理效率無法有效提升；另一方面表現(xiàn)為企業(yè)缺乏對(duì)信息化建設(shè)足夠的投入，現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)還無法全面精準(zhǔn)地地應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致成本管理實(shí)效性并不理想。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的具體路徑

1.樹立精細(xì)化的成本管理理念。意識(shí)決定行動(dòng)，當(dāng)前企業(yè)必須要樹立精細(xì)化成本管理理念，確保成本管理工作全面有效推進(jìn)。一是企業(yè)要立足自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立并貫徹落實(shí)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的成本管理理念，且無論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還是部門管理者，必須要牢固樹立全過程的成本管理理念，并將成本管理理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中，形成全面化、全過程、全員參與的工作局面，從而最大化提升企業(yè)成本管理水平。二是需要企業(yè)將成本效益觀念作為成本管理的核心思想，分析投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上正確看待投入成本的必要性和合理性，以實(shí)現(xiàn)較少的投入來獲得較大的產(chǎn)出。如，在企業(yè)成本管理過程中，針對(duì)一些環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)成本增加的問題，與之相應(yīng)的也會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升，此時(shí)企業(yè)不應(yīng)一味地縮減成本，而應(yīng)是以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來增加相應(yīng)的成本投入。

2.切實(shí)做好成本預(yù)測(cè)與決策工作。切實(shí)做好成本預(yù)測(cè)與決策工作，可進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作高效化開展。為此，需要企業(yè)立足于自身發(fā)展的實(shí)效基礎(chǔ)上，在成本預(yù)測(cè)時(shí)，借助信息手段創(chuàng)新成本預(yù)測(cè)方式，提升成本預(yù)測(cè)的實(shí)效性，進(jìn)而發(fā)揮其在企業(yè)成本管理中的作用。與此同時(shí)，也需要結(jié)合自身實(shí)際編制精細(xì)化的預(yù)算方案，在預(yù)算方案編制過程中，需要堅(jiān)持全面性原則，先讓企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算方案的編制，然后再集中化進(jìn)行整合，以此形成整體的預(yù)算方案。而在確定預(yù)算方案后，需要加大預(yù)算執(zhí)行力度，以完善合理的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保預(yù)算有效執(zhí)行。另外，在企業(yè)成本決策前，也需要企業(yè)落實(shí)精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算工作，采用高效化的成本核算方式，全面真實(shí)地反映出企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)耗費(fèi)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，從而為成本預(yù)測(cè)、成本決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)支持。

3.加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)化管控。所謂動(dòng)態(tài)化成本管控，就是需要企業(yè)從自身發(fā)展的角度出發(fā)，以動(dòng)態(tài)化的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理，確保成本管理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而提升成本管理的實(shí)效性。具體需要企業(yè)從兩個(gè)方面著手：一方面是要立足市場(chǎng)發(fā)展變化的角度，借助信息化手段對(duì)市場(chǎng)行情變化及有關(guān)信息進(jìn)行全面的分析，以便企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行成本管理決策的合理調(diào)整，進(jìn)而提升成本管理的整體成效；另一方面是需要企業(yè)建立快速響應(yīng)的反應(yīng)機(jī)制，尤其是當(dāng)前企業(yè)面臨著諸多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理與防控能力，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以全面降低成本管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4.構(gòu)建完善的成本管理信息化體系。為進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理的實(shí)效性，企業(yè)需積極引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，加大信息化建設(shè)力度，完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)，充分利用信息化技術(shù)手段，提升信息采集、計(jì)算及處理的效率，為企業(yè)成本管理與決策提供高效的信息服務(wù)。另外，也需要企業(yè)重視成本管理人員信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升其專業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)操作水平，以便他們更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、篩選、使用等工作，進(jìn)而提升企業(yè)成本管理的整體成效。成本管理高效化開展對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化、健康化發(fā)展有重要意義，企業(yè)必須要提高對(duì)成本管理重視程度，樹立精細(xì)化的成本管理觀念，切實(shí)做好成本預(yù)算、成本決策等工作，同時(shí)需要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)化管控，構(gòu)建完善有效的成本管理信息系統(tǒng)，以此不斷提升成本管理的實(shí)效性。

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作者:崔壽芹 單位:山東希森集團(tuán)有限公司