企業(yè)管理方法在煤礦中應(yīng)用

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一、企業(yè)管理方法的內(nèi)容及相關(guān)理論

1.基本原則。

首先具體問題要具體分析，在面對千變?nèi)f化的市場狀況以及礦內(nèi)的突發(fā)情況，要冷靜對待，結(jié)合煤礦的規(guī)模，發(fā)展能力，處理問題的實(shí)力等積極應(yīng)對，不能隨意套用別的企業(yè)的成功經(jīng)驗，因為無論兩個企業(yè)的狀況有多相似，但差異依然是存在的，不可忽視?？梢詫W(xué)習(xí)他們的思路，考慮自身企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行摸索與改進(jìn)，客觀上符合企業(yè)的發(fā)展要求，盡快制定出適合本企業(yè)的企業(yè)管理體系，另一方面，企業(yè)內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)幫助，因為管理不只是管理層與決策層的工作，它必須有下級員工的極力配合，否則就是空談管理理論，是無法達(dá)到預(yù)期效果的，所以在管理過程中，一定要關(guān)注員工的工作情況，提高企業(yè)所有工作人員的集體意識，對于他們提出的意見，要虛心接受，專業(yè)分析，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，只有真正做到盡力為員工著想，員工才更加有動力為企業(yè)服務(wù)，便于管理層與決策層進(jìn)行分派工作。這一要點(diǎn)，在煤礦企業(yè)十分重要，值得借鑒與完善。

2.管理方法的全面性與系統(tǒng)性。

在企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中，擁有正確的指導(dǎo)方法對其快速解決管理中的問題是非常關(guān)鍵的，所以要有一個最佳的企業(yè)管理方法來指導(dǎo)整個企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)踐中，要盡量收集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，做好分析工作，并結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行完善，建立一套更加全面，更加系統(tǒng)與可行的管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體提升與優(yōu)化，使其更具有科學(xué)性與有效性。把企業(yè)的不同部門不同崗位的工作協(xié)調(diào)起來共同努力，這樣將與企業(yè)的最終目標(biāo)更進(jìn)一步。尤其對于煤炭行業(yè)來說，最重要的莫過于安全性，在煤層之上或周圍存在著的瓦斯就是對安全性的最大威脅，那么將管理統(tǒng)一起來，合理進(jìn)行工作分配，對煤炭企業(yè)的安全來說是最關(guān)鍵的。

3.安全管理目標(biāo)的內(nèi)容。

安全是煤礦企業(yè)中最受重視的方面，那么將安全管理的目標(biāo)作為安全管理工作的依據(jù)是最為可靠的，確定這一前提后就要找出一項恰當(dāng)?shù)捏w系指標(biāo)，便于指引安全管理工作地順利實(shí)施，為了保證達(dá)到最佳的管理效果，那么管理體系指標(biāo)的優(yōu)劣就是最直接的影響因素，針對企業(yè)煤礦事故來說，它的發(fā)生是沒有預(yù)兆的，隨機(jī)的，很多時候是防備不及造成慘重的影響，因此，對體系指標(biāo)的確定，尤其是小型煤礦，要對其更加謹(jǐn)慎與細(xì)致，事先要做好充分的調(diào)查與實(shí)地勘察，了解煤礦最基本的情況，舉一個常見的例子來說，在河北省的小型煤礦常用的安全管理指標(biāo)是百萬噸死亡率，可是其中雖有些企業(yè)在用，卻無法做到協(xié)調(diào)管理，未進(jìn)行具體研究，直接套用，給煤礦的安全管理帶來影響。

4.安全管理目標(biāo)的控制。

安全管理目標(biāo)的定義是完全不同于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的，二者雖說有一定關(guān)系，卻差異更大，如果在實(shí)施過程中，指標(biāo)出現(xiàn)了問題，那么它的后果是不堪設(shè)想的，并且是無法彌補(bǔ)的，所以，在施行過程中要多注意監(jiān)測與控制管理，防止出現(xiàn)失誤，求得順利完成安全管理目標(biāo)。但是每一項指標(biāo)的重要性都存在著輕重緩急，在對安全管理目標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析之后，要找出關(guān)鍵所在，對其進(jìn)行重點(diǎn)控制，其余的圍繞著這一核心進(jìn)行相應(yīng)的控制，以求達(dá)到最好的控制效果，只有安全措施落到實(shí)處，事故率一定會有所下降的，所以可以將安全措施落實(shí)率與事故發(fā)生率作為關(guān)鍵指標(biāo)，予以重點(diǎn)控制。其他的就可以作為輔助指標(biāo)進(jìn)行分析。

二、企業(yè)管理方法在煤礦中的應(yīng)用

1.責(zé)任制與自主管理方法。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量與高效率管理，大多數(shù)企業(yè)選用的重點(diǎn)方式就是責(zé)任制以及自主管理的方法，對于煤礦的安全來說，這兩種也是其重要應(yīng)用的方式，在每一個工作環(huán)節(jié)都要得到落實(shí)，不能只停留在辦公室里，要實(shí)施到具體的一線工作的礦井中去，將安全生產(chǎn)作為重心，提升管理效果，應(yīng)用到每一位員工身上，保障他們的人身安全，安全不能只是一種企業(yè)管理模式，在每一個員工心中都要有安全意識，注意防范，從基層開始，每高一級的管理者或者班組長都要明確責(zé)任關(guān)系，提高大家的自主性，能夠全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)，這對小型煤礦來說是非常關(guān)鍵的。

2.現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理。

針對河北省的小型煤礦而言，因煤炭資源儲藏位置不夠集中，產(chǎn)量不夠大，對開采的徹底性來說是一個很大的障礙，但為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，與成本的降低，就要十分注重管理方式，管理模式用的恰當(dāng)，那么很多問題都將迎刃而解，重點(diǎn)就在于開采現(xiàn)場的管理，因為河北大多煤礦是地下開采，礦井的危險性比起露天開采來說要大得多，多注重現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合地形地貌，土壤質(zhì)量等因素，不斷完善適合自己企業(yè)的管理方式，這樣對保證安全性的作用是非常大的。對工人的管理也要用最新最合適的方式，加強(qiáng)一線管理員工的工作態(tài)度，認(rèn)真務(wù)實(shí)很重要，不可隨意而為，將安全拋諸腦后。其次要善于創(chuàng)新，21世紀(jì)是一個創(chuàng)新的活躍時代，老舊的方式已不能滿足時代的前進(jìn)步伐，針對煤礦的管理，要勤于創(chuàng)新，跳出死板的思維方式，大膽創(chuàng)新，摸索出更加適合其發(fā)展的完美體系。對做每項工作的人員要建立考核制度，實(shí)行安全知識培訓(xùn)，使安全意識深入人心，多進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交流，培養(yǎng)大家積極主動的去重視安全，做到安全工作全面覆蓋整個開采過程，保障任何一個人的安全。最后，不僅要求質(zhì)量和高效，最重要的仍舊是開采的規(guī)范化和安全化。最終達(dá)到科學(xué)地管理煤礦安全工作。

3.安全培訓(xùn)教育的應(yīng)用。

時代的不斷發(fā)展，科學(xué)的持續(xù)進(jìn)步，在很大程度上要求人們有足夠的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，才能立足于日益競爭激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，煤礦企業(yè)的變化最為快速，每種先進(jìn)科技的應(yīng)用都會給實(shí)際開采帶來便利，因此對其員工的培訓(xùn)，傳授最新的管理和開采知識是非常重要的，在安全管理中最為關(guān)鍵。對其專業(yè)人員進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解更多的先進(jìn)知識，尤其是在井下作業(yè)時的心理承受力以及面對緊急情況的應(yīng)變處理能力等方面的訓(xùn)練，從根本上去減少事故發(fā)生率，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理，這已成為重要的基礎(chǔ)工作。

三、總結(jié)

雖說河北省的小型煤礦企業(yè)居多，可是只要加強(qiáng)安全管理，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法，提高煤礦的安全系數(shù)，對小型企業(yè)未來的發(fā)展是有非常大的幫助的，在實(shí)際工作中，多結(jié)合先進(jìn)的開采技術(shù)，與現(xiàn)場情況進(jìn)行協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使小型煤礦企業(yè)向更加規(guī)范更加安全的目標(biāo)發(fā)展。為最后走向國際化甚至全球化做好完美的鋪墊。

作者：宋建芳 單位：河北省煤田地質(zhì)局物測地質(zhì)隊