新時期企業(yè)管理中激勵機制應(yīng)用
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摘要：員工是企業(yè)發(fā)展過程中主要的參與者，因此，企業(yè)在管理中需要實行相應(yīng)的激勵機制，才能有效調(diào)動員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)整體的工作效率。企業(yè)激勵機制的構(gòu)建，離不開企業(yè)文化的發(fā)展以及一些良好的經(jīng)營理念，同時，良好的企業(yè)文化以及經(jīng)營理念也能夠促進員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)在管理過程中，采取良好的激勵機制不僅能夠營造良好的工作氛圍，還能夠有效促進經(jīng)濟效益的提高。本文針對相關(guān)問題進行分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵機制；應(yīng)用
一、企業(yè)管理中應(yīng)用日的主要關(guān)鍵是激勵機制
企業(yè)內(nèi)部激勵機制的好壞對企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)有沒有采取一定的激勵機制和企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的管理方式和企業(yè)的發(fā)展前景之間都有著緊密聯(lián)系。從各個角度來看，采用激勵機制能夠使員工工作更有激情，從而使效果更加明顯。如果只是靠死工資的話，沒有辦法更好的調(diào)動員工的積極性，所以說，如果企業(yè)想要有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該實行非常標(biāo)準(zhǔn)的保質(zhì)保量的激勵機制政策。尤其是新一代的年輕人，他們對未來滿懷信心，希望能夠得到企業(yè)重視，實現(xiàn)自身價值。企業(yè)激勵機制是否合理，直接影響著企業(yè)前景。同時企業(yè)的激勵機制還能和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)配合，從而更好地為企業(yè)提供助力，提高企業(yè)在現(xiàn)代化市場競爭中的優(yōu)勢。激勵機制在企業(yè)管理的應(yīng)用過程中，采用最為科學(xué)的成本核算和績效考核，對員工的工作能力進行各種考核，更好的貫徹此政策的應(yīng)用理念，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)利、責(zé)任和利益相結(jié)合，從而貫穿此管理內(nèi)容。
二、企業(yè)管理中激勵機制應(yīng)用存在的問題
1.激勵機制需要具備完善的制度保證
企業(yè)必須制定科學(xué)、合理的激勵機制。雖然有的企業(yè)并沒有針對激勵機制方面制定相關(guān)的管理規(guī)定和制度，隨意性比較大，尤其是中小型企業(yè)并沒有建立健全的激勵機制，獎懲機制也不完善，企業(yè)管理者往往是根據(jù)自身的主觀判斷獎勵、懲罰企業(yè)員工，而且通常對于懲罰更加看重，并沒有特別重視獎勵對于員工的激勵作用，獎懲標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一。比如員工加班的問題并未配置相關(guān)的工資激勵制度，加班的費用非常少，這樣很難有效確保員工的積極性、主動性。雖然有的企業(yè)制定了一定的激勵制度，然而相對于懲罰條款而言，獎勵條款少之又少，導(dǎo)致大多數(shù)工作人員處于一種高度緊張、高壓力的工作狀態(tài)，這對于員工的工作積極性、主動性以及工作效率會造成嚴(yán)重的影響，這樣也會在很大程度上影響員工對于企業(yè)的忠誠度。
2.企業(yè)在激勵過程中存在一定的盲目性
企業(yè)進行良好的激勵機制能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進行考核時，一些管理能力相對較低的人員進行管理，不能達(dá)到良好的績效考核結(jié)果，這在一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設(shè)；還有一些企業(yè)在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，不能促進員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進行激勵時，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業(yè)在進行激勵的時候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵形式，因此，不能達(dá)到良好的效果。
1.制定相應(yīng)層次的激勵策略
動機需要啟發(fā)，行動需要激勵，不同動機需要不同的激勵手段。建立全方位立體化的激勵體系以適應(yīng)復(fù)雜的員工需要。注重個體激勵和群體激勵相結(jié)合；物質(zhì)激勵和精神激勵交叉覆蓋：超額獎金、加薪、升職、期權(quán)紅利、及時給予工作的認(rèn)可和欣賞、提供健康檢查及咨詢、建立融洽的上下級關(guān)系、充分授權(quán)的工作氛圍、給予帶薪休假、安排彈性工作時間、提供家庭支持服務(wù)等方式都可納入激勵措施。最重要一點：激勵手段與員工內(nèi)心強烈渴望要相匹配，正中靶心注重實效。
2.保證激勵的公平性
企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過程中，要結(jié)合基礎(chǔ)員工的意見進行制定，同時還要在激勵的過程中嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)在進行激勵機制的實行中，要和績效考核制度進行結(jié)合，這樣能夠保證激勵機制的公平合理性，同時還能夠有效的加強企業(yè)員工的競爭意識；兩者通過結(jié)合能夠有效的促進企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實際的激勵過程中，只有把工作進行細(xì)化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對員工的績效進行客觀的評價，這樣才能達(dá)到激勵的效果，促進企業(yè)工作效率的提高。
3.把握好適當(dāng)?shù)募顣r機
企業(yè)的管理者在制定激勵制度時，應(yīng)該給所有員工制定一個目標(biāo)，但是其意義不能過高或過低。如果設(shè)定的目標(biāo)過高，他們就無法實現(xiàn)，從而會造成員工的消極情緒。反之如果目標(biāo)設(shè)定過低，那他們很快就可以達(dá)到了，也就失去了激勵的目的。同時在應(yīng)用的過程中還要準(zhǔn)確地運用好時間，在員工努力地完成了一項任務(wù)之后或者是取得了成就之后就應(yīng)該立即激勵，及時的起到關(guān)注重視的作用，這樣才能使企業(yè)長久有效的和員工融為一體。
4.加強晉升激勵以及權(quán)力激勵
企業(yè)應(yīng)該給員工合理的物質(zhì)激勵，同時應(yīng)該加強員工培訓(xùn)以及教育，多為員工提供一些學(xué)習(xí)的機會和平臺，不斷提高員工的個人素質(zhì)和能力，而且應(yīng)該建立合理的晉升渠道，這樣可以使員工在實際工作中感受到自己被認(rèn)可、被尊重，在工作中獲得成就感。其次，企業(yè)應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)臋?quán)力激勵手段，賦予企業(yè)工作人員相關(guān)的權(quán)力，這樣可以使員工覺得自己被重視，被委以重任，感覺到企業(yè)對自己的信任，更加積極、主動參與到實際工作中，不斷進步，不斷在實際工作中實現(xiàn)自我價值，將自己的影響力以及內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的經(jīng)濟實力，就必須要把人力資源管理中的激勵機制提上議程，激勵機制的執(zhí)行要隨時應(yīng)變，使其與每個員工的自身行為相融合，不僅能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置還能夠激勵員工充分激發(fā)自身的潛能，同時還可以使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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作者：王愛利 單位：陜西正弘工程項目管理有限公司