茶葉企業(yè)需求為導(dǎo)向的企業(yè)管理人才培養(yǎng)

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摘要：在現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中，工商管理活動是其中重要內(nèi)涵，特別是在這一過程中，其將企業(yè)自身的優(yōu)勢進行全面凸顯，進而為茶葉企業(yè)的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。對于安徽省茶葉企業(yè)來說，將工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系優(yōu)化與整個時展相結(jié)合，必然能夠為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定優(yōu)勢。本文擬從安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r分析入手，結(jié)合茶葉企業(yè)工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)的具體要求，從而探究基于人才需求導(dǎo)向的工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)機制建設(shè)思路。

關(guān)鍵詞：安徽省；茶葉企業(yè)；人才需求；導(dǎo)向機制；工商企業(yè)；管理

人才培養(yǎng)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是一項系統(tǒng)化活動，無論是具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定和實施，還是茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展機制都實現(xiàn)了成熟發(fā)展。對于安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，不僅要彰顯其資源發(fā)展優(yōu)勢，同時更重要的是結(jié)合市場需求，創(chuàng)新企業(yè)管理機制，通過調(diào)動和應(yīng)用多樣化管理元素，從而實現(xiàn)安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效果。

1安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r分析

在我國諸多茶葉產(chǎn)地中，安徽地區(qū)是其中重要的產(chǎn)地，在安徽不僅有著濃厚的茶葉生產(chǎn)歷史，同時也有著一系列世界知名的茶葉品牌，最為典型的代表就是黃山地區(qū)的毛峰和太平猴魁以及六安瓜片，這些茶葉不僅僅是知名品牌，同時也是有著良好市場口碑的茶葉品種。圍繞這些茶葉品牌，形成了一大批茶葉企業(yè)。尤其是在人們飲食結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，茶葉在整個飲食生活中的影響力實現(xiàn)了全面提升，這就為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了實質(zhì)性影響力。就當(dāng)前國際茶葉產(chǎn)業(yè)的實際經(jīng)營狀況看，我國綠茶產(chǎn)業(yè)在國際茶葉市場中有著絕對的權(quán)威和影響力，可以說，我國綠茶茶葉企業(yè)迎來了全面發(fā)展的重要機遇期，就綠茶產(chǎn)業(yè)來說，安徽省有著絕對性影響力，所以，在這一大的背景下，安徽省茶葉企業(yè)進入了快速發(fā)展的“新時期”。雖然，安徽省茶葉企業(yè)普遍迎來了發(fā)展機遇，但是就整個茶葉企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，以及目前茶葉產(chǎn)品市場的發(fā)展?fàn)顩r看，其存在極大不足。系統(tǒng)化看，現(xiàn)階段安徽地區(qū)多數(shù)茶葉企業(yè)是由傳統(tǒng)生產(chǎn)作坊發(fā)展轉(zhuǎn)型過來的小型茶葉企業(yè)，無論是茶葉的生產(chǎn)經(jīng)驗，還是整個企業(yè)管理的實際水平，其都與當(dāng)前整個時展，以及市場要求之間存在極大差距，因此，在整個茶葉產(chǎn)業(yè)“跨越式”發(fā)展背景下，優(yōu)化發(fā)展理念，完善發(fā)展內(nèi)涵，就發(fā)展成為安徽省茶葉企業(yè)發(fā)展升級過程中所需要具體面對的“共性命題”。安徽地區(qū)有著濃厚而悠久的茶葉經(jīng)營歷史，同時在這里，也與長三角這一重要的茶葉消費市場有著近距離優(yōu)勢，因此，對于安徽地區(qū)來說，豐富的資源優(yōu)勢、得天獨厚的地理位置，為其在當(dāng)前整個時展過程中，提供了重要支撐。但是，我們通過對安徽地區(qū)茶葉市場的實際經(jīng)營狀況進行調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)，其實際狀況并不樂觀。正是安徽地區(qū)茶葉產(chǎn)品極高的知名度和市場影響力，其使得這一地區(qū)的茶葉企業(yè)不需要太多努力，就能占據(jù)較大消費市場。這既是優(yōu)勢，但是同時也成為茶葉企業(yè)停滯不前的重要障礙。不僅如此，很多茶葉企業(yè)的前身都是茶葉加工制作坊，其有著茶葉生產(chǎn)、制作技術(shù)，但是缺乏體系化的管理經(jīng)驗，尤其是在當(dāng)前以茶葉企業(yè)形式經(jīng)營過程中，其有著許多不足，特別是很多茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念上的欠缺不足，影響了其規(guī)模上的擴大和正常經(jīng)營活動的具體實施，比如目前多數(shù)茶葉企業(yè)都未能形成全面而完善的品牌戰(zhàn)略，對于多數(shù)消費者來說，其只是知道諸如：黃山毛峰這一類茶葉，但是對具體的企業(yè)品牌缺乏真正了解，這就限制了該茶葉品牌的價值延伸。此外，對于該地區(qū)茶葉企業(yè)來說，其最大的不足在于人才體系的欠缺與不完善，尤其是經(jīng)營人才的匱乏大大影響了整個茶葉企業(yè)的市場化進程。

2茶葉企業(yè)工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)的具體要求

對于安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，其不僅僅是規(guī)模上的小，資金上的欠缺，更重要的是整個茶葉企業(yè)經(jīng)營管理理念與時展之間的不匹配，當(dāng)然，全面的看，實際上是整個茶葉企業(yè)經(jīng)營機制的不完善，特別是經(jīng)營管理人才的欠缺和不足，大大制約了茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進程，而從茶葉企業(yè)所需要的人才狀況看，不僅需要生產(chǎn)技術(shù)類的人才，同時更重要的是要培養(yǎng)一批立足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的工商管理人才。工商管理人才不僅是基于工商管理知識的人才，同時更是就融入豐富實踐管理活動的人才培養(yǎng)體系。而就當(dāng)前工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)活動開展的具體狀況看，其在實施過程中，存在諸多差池，除了教學(xué)素材的不完善外，更重要的是缺乏系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機制。因此，在具體開展安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合茶葉企業(yè)自身經(jīng)營狀況和茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，進行茶葉企業(yè)人才培養(yǎng)活動的創(chuàng)新與發(fā)展。在茶葉企業(yè)工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)過程中，其基礎(chǔ)上需要其掌握必要的工商管理知識和思維，尤其是要將企業(yè)管理體系的各項涉及元素整體性融入到整個人才培養(yǎng)教學(xué)活動中。此外，也要引導(dǎo)這些人才形成完善的時代化理念，確保其能夠在經(jīng)營過程中，靈活應(yīng)對市場經(jīng)營狀況。當(dāng)然，在人才培養(yǎng)時，也要注重引導(dǎo)其了解和掌握茶葉產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展方向，同時也要引導(dǎo)其掌握當(dāng)前安徽地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，通過引導(dǎo)其掌握客觀實際，才能幫助其在未來的茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，制定切合實際，且與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略和思路、

3基于茶葉企業(yè)人才需求導(dǎo)向的工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)機制建設(shè)思路

就當(dāng)前人才培養(yǎng)狀況，以及整個時代的人才需求狀況看，其中存在脫節(jié)現(xiàn)象，尤其是很多專業(yè)人才的欠缺，成為影響企業(yè)發(fā)展進程的重要因素。人才始終是社會發(fā)展的根本性動力，而對企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型來說，發(fā)揮人才優(yōu)勢，就極為必要。對于安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，其有著濃厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并且在當(dāng)前整個時代中極具競爭力，但是企業(yè)經(jīng)營理念的傳統(tǒng)落后，加上企業(yè)經(jīng)營管理人才的欠缺和短板就成為制約茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不足。因此，從茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要出發(fā)，通過豐富人才培養(yǎng)機制，結(jié)合雙向人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建思路，從而為安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效果最大化奠定基礎(chǔ)。在茶葉企業(yè)的工商管理人才培養(yǎng)過程中，要注重構(gòu)建融入茶葉產(chǎn)業(yè)實際、凸顯專業(yè)特性的人才機制。而在該機制的具體構(gòu)建過程中，其應(yīng)該從以下視角出發(fā)：首先，在人才培養(yǎng)體系上，要結(jié)合茶葉產(chǎn)業(yè)的特點，構(gòu)建系統(tǒng)化、梯隊化的人才機制。正是因為現(xiàn)階段整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)、迅猛增長，從而使得多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏必要的經(jīng)營人才，更不用說構(gòu)建系統(tǒng)化的人才儲備機制，以應(yīng)對市場發(fā)展。因此，想要滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理想效果，就必須從階段化視角來具體看待工商管理人才培養(yǎng)需要。其次，在人才培養(yǎng)時，要立足安徽省自身經(jīng)營的特點和實際，尤其是要注重從安徽省茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，乃至在整個發(fā)展過程中的經(jīng)營優(yōu)勢、機遇和挑戰(zhàn)等各項元素融入到人才培養(yǎng)過程中，通過具體了解實情，從而使得整個人才培養(yǎng)活動能夠與人才實際需要形成高效匹配與活動，進而滿足安徽省茶葉企業(yè)的人才需要。最后，對于工商管理人才培養(yǎng)來說，其必須認識到這一培養(yǎng)過程是多樣化的過程，無論是具體的元素內(nèi)容，還是相關(guān)理念要素，都要綜合融入。要注重將茶文化體系的具體內(nèi)涵和應(yīng)用價值融入其中，培養(yǎng)專業(yè)人才掌握相關(guān)理念內(nèi)涵，并將其融入到具體的企業(yè)管理活動中。當(dāng)然，也要注重將時代元素融入其中，尤其是結(jié)合電商時展的整體性要求，通過探究這一時代背景下，茶葉企業(yè)所需要進行改革與創(chuàng)新，結(jié)合具體理念的詮釋和表達，從而實現(xiàn)工商管理人才培養(yǎng)的最優(yōu)效果。

4結(jié)語

如今，快速發(fā)展、瞬息萬變的市場狀況，要求每一個企業(yè)必須結(jié)合市場變化和客觀要求，及時調(diào)整策略和思路，對于安徽地區(qū)的茶葉企業(yè)來說，如果其不能及時彌補人才上的短板，那么其必然會將茶葉企業(yè)的優(yōu)勢一點點磨滅。立足企業(yè)實際，調(diào)整茶葉企業(yè)經(jīng)營體系，充實人才匹配，將為整個茶葉企業(yè)經(jīng)營效益最大化提供核心驅(qū)動。

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作者:許玲 單位:南昌理工學(xué)院