當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的工作要點
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摘要：電力行業(yè)在我國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)體制中有著非常重要的地位，其一直以來都是作為壟斷行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中參與競爭，但是近年來隨著社會的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐步加快，國內(nèi)電力市場的準(zhǔn)入條件和競爭領(lǐng)域都在進(jìn)一步放開，競爭的環(huán)境也隨之變得越來越激烈。當(dāng)前，越來越多的跨國公司正參與到國內(nèi)電力市場的競爭之中，這些公司通常具有資金實力雄厚、技術(shù)能力強(qiáng)等特點，對傳統(tǒng)的電力企業(yè)形成了很大的沖擊，這就要求當(dāng)前的電力企業(yè)在管理當(dāng)中必須要創(chuàng)新，去適應(yīng)新的市場環(huán)境。
關(guān)鍵詞：管理；創(chuàng)新；電力企業(yè)
一、當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.堅持以人為本的原則。電力企業(yè)的特點決定了其在從事生產(chǎn)經(jīng)營的活動中必須要用到大量的人力資源，所以人力資源也就成為了電力企業(yè)管理創(chuàng)新中的重點。人才對于每一個企業(yè)來說都是最寶貴、最核心的資源，對于電力企業(yè)來說人才的重要性更是不言而喻，與其他的物質(zhì)類資源相比，人力資源擁有可持續(xù)利用性、創(chuàng)造性等獨有的特點，這些特點都是無可替代的，如何留住人才、發(fā)揮人的潛力以及打造團(tuán)隊凝聚力是電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮的問題。堅持以人為本的原則，就是要求企業(yè)無論如何創(chuàng)新管理模式都首先要考慮人，學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才，同時要注重精神文明方面的建設(shè)，著力培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神和忠誠度，充分調(diào)動員工的積極性，充分尊重員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體意識和主體作用，此外還要為員工搭建平臺，讓他們有舞臺去展示自身的才華，進(jìn)而使其創(chuàng)新精神不斷被激發(fā)。2.發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。電力企業(yè)由于其行業(yè)自身特點所致，其管理過程往往比其他企業(yè)更為復(fù)雜，如果是單靠領(lǐng)導(dǎo)一人拍板決策，其決策自然會缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益是當(dāng)前管理創(chuàng)新過程中必須要堅持的一個重要原則。由于電力企業(yè)自身的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往需要承擔(dān)更多的責(zé)任，其不僅僅是決策者，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中組織者與指揮者的角色，所以領(lǐng)導(dǎo)者在龐雜的日常工作中往往要耗費極大的精力，而且領(lǐng)導(dǎo)者通常對于一線的工作不夠熟悉，在決策過程中難免主觀意識太強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。堅持群眾路線是我黨一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中要充分認(rèn)識到集體智慧的重要性，這樣可以使決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及可行性得到保證。3.堅持服務(wù)大眾。電力行業(yè)是一個非常重要的行業(yè)，與普通民眾的生活息息相關(guān)，電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是人民進(jìn)行正常生活的基礎(chǔ)保障。從市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來講，電力企業(yè)是服務(wù)型的企業(yè)，其核心產(chǎn)品就是服務(wù)，所以堅持服務(wù)大眾是其應(yīng)當(dāng)一貫遵循的基本原則。電力行業(yè)的競爭說到底還是服務(wù)的競爭，現(xiàn)有的電力企業(yè)服務(wù)模式受到了很大的市場沖擊，所以當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，要樹立顧客就是上帝的思想，充分了解顧客的需要，生產(chǎn)市場所需、對人民大眾有價值的產(chǎn)品。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的要點
隨著時代的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，電力行業(yè)尤甚。電力行業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟(jì)體系中一個很特殊的行業(yè)，電力企業(yè)在以往作為具有壟斷地位的市場經(jīng)濟(jì)體，一直以來所面臨的市場競爭環(huán)境都是比較寬松的。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，更多的跨國企業(yè)正在逐步進(jìn)入電力市場，這就要求所有的電力企業(yè)必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)新的市場環(huán)境。管理創(chuàng)新要遵從一定的原則，還需要有具體的方法，下面針對管理創(chuàng)新過程中的要點進(jìn)行一些研究。1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。電力企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)改革中將會面臨大范圍的重組，市場的開放也必然會帶來競爭，打破既有的壟斷局面，所以電力企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度去適應(yīng)新的市場環(huán)境，進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)、更規(guī)范的管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新具體有以下幾個要點：遵從產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、責(zé)權(quán)明確的原則；建立規(guī)范的公司法人管理結(jié)構(gòu)，針對人力資源構(gòu)建完善的約束與激勵機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理層的作用；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理體制的建立不能太死板，要靈活處理，不能拘泥于某一種形式，要充分考慮企業(yè)自身實際情況和市場的需求，組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)格化和扁平化發(fā)展；積極向同行學(xué)習(xí)，尤其對生產(chǎn)經(jīng)營狀況好的同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，同時對自身狀況科學(xué)評估，結(jié)合自身實際情況，找出最適合自身管理創(chuàng)新的思路。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展是靠腳踏實地干出來的，但是更離不開整體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，所以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也是一個很重要的要點。從我國當(dāng)前電力企業(yè)的整體發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理方面存在的問題還是比較突出的，所以對其做出改變與創(chuàng)新刻不容緩。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要做好以下幾方面內(nèi)容：第一，建立健全的調(diào)研制度，通過調(diào)查研究得到有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)而尋找更科學(xué)的決策程序；第二，放寬眼界，關(guān)注國內(nèi)市場的同時更要多關(guān)注國際市場，保證企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的全面性、系統(tǒng)性和可行性；第三，突出重點，有秩序、分步驟的去實施戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度，保證戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效性。3.加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新。技術(shù)實力是保證電力企業(yè)生存的基礎(chǔ)，一旦技術(shù)方面出現(xiàn)落后，企業(yè)在激烈的市場競爭中必然會被淘汰出局，所以必須要把加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新作為一個要點。技術(shù)管理創(chuàng)新的核心是開發(fā)并且充分利用新技術(shù)，企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度直接取決于企業(yè)技術(shù)改造更新的速度。技術(shù)管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識到知識的重要性，注重培養(yǎng)人才尊重知識，同時注重信息化管理制度的建立。4.加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新。成本管理創(chuàng)新是當(dāng)前電力企業(yè)公司化改組進(jìn)程中必須要做的，對于提高企業(yè)核心競爭力有著非常重要的作用，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一。電力市場一直以來都具有很強(qiáng)的壟斷性質(zhì)，而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮中，也必將被融入市場的洪流，所以必須轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，加強(qiáng)對市場的調(diào)研，根據(jù)市場需求通盤考慮整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程，加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新。并且要大力開展集資辦電，引入競爭機(jī)制，把電力市場搞活。
三、結(jié)語
管理作為一種特殊的社會實踐，其最基本的原則就是必須尊重客觀規(guī)律，管理根據(jù)其不同的目的可以有多個分支，在當(dāng)前社會環(huán)境中，企業(yè)管理是其中最為重要的一個分支。由于不同行業(yè)之間會有很多的個性化差異，所以電力企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中，除了要遵從管理的基本原則外，還需要結(jié)合自身行業(yè)特點進(jìn)行個性化處理。電力企業(yè)普遍具備規(guī)模大、供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)復(fù)雜以及技術(shù)能力要求強(qiáng)等一些特點，從這些特點出發(fā)，結(jié)合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，積極進(jìn)行市場調(diào)研，把握管理創(chuàng)新的要點，這樣才能讓自己的企業(yè)在新的市場環(huán)境中立于不敗之地。
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作者:曹睿 單位:國網(wǎng)鐵嶺供電公司