我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的分析
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摘要：管理會計的應用原理就是有效結合傳統(tǒng)的管理理念和管理方法的新型學科，其發(fā)展運用的目的在于通過一系列會計活動，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展資源的合理配置和利用，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型升級需要充分考慮不同因素的影響作用，不斷創(chuàng)新發(fā)展，利用知識經(jīng)濟的條件完成經(jīng)濟體系的現(xiàn)代化變革。
關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；我國企業(yè)；管理會計；轉(zhuǎn)型分析
就我國現(xiàn)階段的發(fā)展而言，已經(jīng)形成較為科學系統(tǒng)的市場經(jīng)濟管理體系，在世界市場發(fā)展中，很多有實力的企業(yè)也在積極參與，在未來的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展所需要面臨的市場環(huán)境將更加復雜化。管理會計是企業(yè)財務管理中的核心內(nèi)容，關系到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和未來發(fā)展方向，所以，科學系統(tǒng)分析我國企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀，探究存在的各種突出問題，采取有效的改進策略，能夠有效提升企業(yè)會計管理的質(zhì)量效率，實現(xiàn)長足發(fā)展。
1新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展狀況
在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)外部因素均會發(fā)生改變，如發(fā)展環(huán)境與條件等，現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟處于緩慢復蘇階段，這種全球化的經(jīng)濟新常態(tài)對我國在一定程度上造成了影響，不僅如此，經(jīng)濟新常態(tài)下也出現(xiàn)了越來越多的矛盾。國際貨幣基金組織(IMF)也對這種情況做出表示，全球經(jīng)濟有待調(diào)整，在最近幾年，由于新興市場經(jīng)濟增長較為緩慢，中國經(jīng)濟發(fā)展處于平衡狀態(tài)，但是現(xiàn)今美國正逐步退出量化寬松貨幣政策，為了保證全球經(jīng)濟的增長，必須要解決這些問題。在整個經(jīng)濟管理過程中，最重要的組成部分就是會計管理工作。即利用會計管理職能的多樣性管理特征，實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的采集、分析、整理和總結工作，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務方面內(nèi)容準確合理的預測和評估，便于企業(yè)領導層做出正確的決策，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，不斷提升經(jīng)濟效益。合理運用會計管理職能可以最大程度f彌補傳統(tǒng)會計和監(jiān)督方面存在的不足，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不斷適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展體制。
2傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型存在的障礙因素
2.1以財務會計為主，對管理會計意識淡漠
因為我國社會經(jīng)濟發(fā)展模式受到傳統(tǒng)發(fā)展要素的影響，會計的使用功能始終被定格于進行核算方面，人們很少重視會計管理的重要作用。因為企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理層面對會計管理工作缺乏正確的認識，導致這方面發(fā)展人才很少，而且對自動化操作不熟練，嚴重影響管理會計的應用。
2.2預算管理階段管理會計作用沒有得到充分發(fā)揮
在企業(yè)的發(fā)展過程中，進行預算管理工作需要重點做好兩方面工作，即全面預算和責任成本預算兩方面。現(xiàn)階段，在我國發(fā)展的企業(yè)普遍運用預算管理方法及其理論體系，但是，在進行實際報表和掌門預算的時候，因為認知層面存在的偏差，導致全面預算管理工作只停留在理論層面，沒有得到實質(zhì)應用，同時因為行業(yè)發(fā)展差異，導致結果差強人意。
2.3受傳統(tǒng)管理體制制約，企業(yè)管理層對會計的管理職能認識不夠
我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展至今，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，尤其是很多中小企業(yè)和家族企業(yè)在發(fā)展過程中，還是聽從“一把手”的所有指令，他們往往只注重利益，很少對會計管理工作給予應有的重視，導致會計崗位上的工作人員無法在日常工作過程中獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展有關信息的機會和途徑，無法從整體上全面了解企業(yè)的發(fā)展走向，更加無法準確評估出企業(yè)發(fā)展中可能會面臨的風險和存在的價值，得到會計人員所學的知識無用武之地，無法為管理層提供有價值的目標管理企劃，從而限制了會計人員對會計的管理職能有效發(fā)揮。
3經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型策略
3.1創(chuàng)新企業(yè)變遷管理的制度方法
新經(jīng)濟發(fā)展時代，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展的機會，就要不斷更新管理思想和創(chuàng)新理念，優(yōu)化管理制度，特別需要重視會計制度發(fā)展體系。在保證企業(yè)發(fā)展中基本會計準則不發(fā)生改變的基礎上，充分利用會計基礎理論，在制度上實現(xiàn)合理調(diào)整，以企業(yè)發(fā)展的實際情況為準則，靈活運用會計應用方法。從目前的發(fā)展情況來看，企業(yè)創(chuàng)新的著眼點在于有效利用先進的計算機信息發(fā)展技術，優(yōu)化硬件系統(tǒng)發(fā)展建設，實現(xiàn)對大量信息的收集、存儲、整理、運用，完成會計管理相關工作要點?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)管理制度和管理模式的轉(zhuǎn)型升級，由傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)向自動化操作，有效提升工作效率。
3.2合理運用外部咨詢
就現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展而言，因為新型商業(yè)模式處于不斷更新狀態(tài)，對于財務工作的整體分工更加精細化和復雜化。所以，在實際工作中，要求會計工作者對所有財務知識全面掌握有很大難度。因此，要求企業(yè)內(nèi)部定期組織會計人員積極主動地參與外部培訓活動，并且在非常規(guī)業(yè)務上不斷引進外部咨詢工作的輔助，這樣，可以有效提升企業(yè)辦事效率，節(jié)約資源，因為專業(yè)咨詢公司擁有強大的知識及資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)打破發(fā)展壁壘，幫助企業(yè)實現(xiàn)良好運營。
3.3完善企業(yè)會計數(shù)據(jù)采集和處理，建立企業(yè)監(jiān)督管理體制
在企業(yè)整個管理流程中，會計管理處于核心地位，通過對數(shù)據(jù)的分析和研究，可以有效判定企業(yè)短時間的收益情況，還能夠為企業(yè)的未來發(fā)展做出科學規(guī)劃。通過建立監(jiān)督管理制度，不斷強化會計管理內(nèi)容，實現(xiàn)對有效數(shù)據(jù)的收集和整理，可以從根本上保證各種數(shù)據(jù)的真實有效性，方便企業(yè)高層作出科學的決策，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在的不足之處，做好相應的改進措施。
3.4做好會計人員技能培訓，全面提升專業(yè)技能素養(yǎng)
進行會計管理工作主要依靠專業(yè)技能過硬的會計工作人員，其綜合素質(zhì)和技能水平的高低，會對企業(yè)管理工作的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，在企業(yè)進行招聘的時候，就要選拔專業(yè)素質(zhì)和操作技能過硬的復合型發(fā)展人才，并且保證員工具有上進心和不斷學習的精神，可以與時俱進，不斷接受新鮮事物，利用先進的計算機信息技術進行自動化操作，熟練運用計算機軟件系統(tǒng)，不但可以做好會計本職工作，還能夠從容應對各種資料的收集和整理工作，為企業(yè)的管理提供助力。
3.5強化管理層對會計管理職能重要性的認識
企業(yè)在發(fā)展的過程中，最終的目的就是實現(xiàn)利益最大化，因此，為了完成這一發(fā)展目標必須重視會計管理職能。所以，首先需要企業(yè)領導全面具體認識到會計職能管理的重要性，以便于在進行企業(yè)管理的過程中充分考慮會計工作環(huán)節(jié)中預算、決策和規(guī)劃控制的重要性，并為之發(fā)展提供良好的環(huán)境，保證會計工作者在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身價值，發(fā)揮出會計管理職能應有的效果。
4結語
綜上所述，就現(xiàn)階段我國企業(yè)會計管理整體發(fā)展水平而言，還存在諸多的不足之處，所以，在企業(yè)實際運營管理的過程中，必須要把會計管理工作放在重要的位置，不斷強化其管理職能與方法措施，與時代同步發(fā)展，加快會計管理現(xiàn)代化建設，不斷提升管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
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作者:盧碧君 單位:廣東水電二局股份有限公司