企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位的實(shí)現(xiàn)路徑

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摘要：管理會(huì)計(jì)是目前企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的管理理念，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率會(huì)得到顯著提升。本文從企業(yè)價(jià)值論以及信息系統(tǒng)論兩個(gè)角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能定位進(jìn)行分析，同時(shí)針對(duì)將管理會(huì)計(jì)的職能能夠在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中得以落實(shí)進(jìn)行探析，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及運(yùn)用提供借鑒資料。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；職能定位；實(shí)現(xiàn)路徑

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位分析

(一)企業(yè)價(jià)值視角下的管理會(huì)計(jì)職能定位

企業(yè)通常的目標(biāo)就是為了利潤(rùn)空間最大化，為股東爭(zhēng)取最大的利益，最后逐漸的演變?yōu)槠髽I(yè)利益相關(guān)者利益最大化，自然管理會(huì)計(jì)的職能定位也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)成熟的市場(chǎng)環(huán)境，可以將管理會(huì)計(jì)的職能劃分為預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)等職能，而上述職能又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效途徑。通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠形成一個(gè)整體的系統(tǒng)，能夠展開(kāi)對(duì)企業(yè)研究、市場(chǎng)化、售后保障管理等各個(gè)流程的管理，同時(shí)還形成了管理會(huì)計(jì)下企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值鏈管理模式。而通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)下價(jià)值鏈，能夠挖掘出企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的最大價(jià)值，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的可能性。

(二)信息系統(tǒng)視角下管理會(huì)計(jì)職能定位

從信息系統(tǒng)視角下對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行職能定位是隨著信息技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行的，許多學(xué)者都對(duì)其進(jìn)行了研究。如牛彥秀學(xué)者在2015年其文章中指出，管理會(huì)計(jì)不是簡(jiǎn)單的涵蓋會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也不是單一的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行核算，主要是從整體出發(fā)，利用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)管理。使得企業(yè)能夠獲得通過(guò)信息系統(tǒng)提供更加科學(xué)的決策資料，從而制定出符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求的管理策略。利用信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)同樣能夠加快效率，從某種程度上來(lái)說(shuō)也是提升了企業(yè)的管理效率，能夠幫助企業(yè)更快的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)提升資金、財(cái)務(wù)、庫(kù)存商品的周轉(zhuǎn)率來(lái)提升企業(yè)的效率以及資本規(guī)模。所以充分的理解信息系統(tǒng)視角下的管理會(huì)計(jì)職能是十分有必要的。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)途徑

(一)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策職能的實(shí)現(xiàn)途徑

管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策職能的關(guān)鍵就是企業(yè)將來(lái)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及管理模式，另外就是通過(guò)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具將問(wèn)題進(jìn)行模型量化，主要是針對(duì)企業(yè)的銷售情況、利潤(rùn)空間、成本費(fèi)用等的變動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)根據(jù)這些預(yù)測(cè)資料，企業(yè)決策層能夠進(jìn)行更加科學(xué)的決策，而且制定出的方案將會(huì)更加符合實(shí)際情況。以此作為基礎(chǔ)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具所形成的多樣化方案同樣也是幫助企業(yè)決策的有效方式。通過(guò)該過(guò)程實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與決策職能，整個(gè)環(huán)節(jié)中其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)的各種信息資料展開(kāi)可操作性論證，全面的考慮各種因素對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響，再利用管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，從而對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策職能的實(shí)現(xiàn)都需要對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，必須要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性才能夠保證管理會(huì)計(jì)職能的有效實(shí)現(xiàn)。

(二)管理會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制職能實(shí)現(xiàn)的有效途徑

管理會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制職能主要就是利用管理手段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且也能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而落實(shí)預(yù)期管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)。企業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制職能，就必須要重視全面預(yù)算監(jiān)管這一核心。企業(yè)通過(guò)編制的預(yù)算，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行策劃，而且由于管理會(huì)計(jì)工具的科學(xué)性，基于此的情況下所制定的策劃也是十分科學(xué)的，將其同步的進(jìn)行報(bào)告與記錄，使得能夠利用管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比，更能夠快速的找到兩者產(chǎn)生差異的原因，能夠?yàn)轭A(yù)算的有效落實(shí)提供借鑒。此外，針對(duì)個(gè)別對(duì)企業(yè)不利的差異必須要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，從而發(fā)出控制職能的效用，利用管理會(huì)計(jì)有效的監(jiān)管企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，將各個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)有效落實(shí)。而且企業(yè)必須要制定出管理會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)算不只是企業(yè)落實(shí)管理目標(biāo)的重要方式，同時(shí)也是驗(yàn)證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此要想展開(kāi)有效控制，就必須要制定控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出全面預(yù)算監(jiān)管目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的責(zé)任分工具體落實(shí)，制定相關(guān)的責(zé)任部門預(yù)算，作為考察責(zé)任部門的憑據(jù)。而且管理會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制職能的實(shí)現(xiàn)最好是通過(guò)專門的規(guī)劃與控制小組實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

(三)管理會(huì)計(jì)分析與評(píng)價(jià)職能落實(shí)的有效途徑

管理會(huì)計(jì)分析與評(píng)估職能落實(shí)的有效途徑則是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任部門，要通過(guò)該部門加強(qiáng)對(duì)各部門的內(nèi)部控制工作，通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析與評(píng)價(jià)職能，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的職能。通過(guò)該職能能夠?qū)Ω鞴芾聿块T完成業(yè)績(jī)以及履行責(zé)任進(jìn)行評(píng)估，從而為企業(yè)的部門預(yù)算、人員調(diào)整、財(cái)務(wù)分配提供科學(xué)借鑒資料。才能夠完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮出重要的作用，管理會(huì)計(jì)職能與企業(yè)內(nèi)部控制緊密聯(lián)系，其重點(diǎn)是提供科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)信息，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策提供保障，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)整體的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用提升其效率，而且也能夠有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障，而且也是企業(yè)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)。希望本文對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所啟迪。

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作者:王立法 單位:中國(guó)振華集團(tuán)永光電子有限公司