中小企業(yè)營銷與財務(wù)管理工作整合策略

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摘要：中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，因而在開展管理工作的過程中，應(yīng)當強化整合性，特別是推動市場營銷與財務(wù)管理工作整合更具有重要價值。本文對中小企業(yè)營銷與財務(wù)管理工作整合問題進行了研究，在分析中小企業(yè)營銷與財務(wù)管理工作整合重要性的基礎(chǔ)上，重點提出了有針對性的整合策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場營銷；財務(wù)管理；整合策略

隨著我國改革開放的不斷深化，中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越多，但中小企業(yè)的競爭越來越激烈，只有不斷優(yōu)化和完善管理體系，才能使中小企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展能力。由于中小企業(yè)規(guī)模相對較少，因而應(yīng)當更加重視各項管理工作的有效整合，而將市場營銷與財務(wù)管理進行系統(tǒng)整合更具有重要價值，需要引起中小企業(yè)重視，積極探索市場營銷與財務(wù)管理有效整合的方法和策略，努力提升整體水平。

一、中小企業(yè)市場營銷與財務(wù)管理有效整合的價值

對于中小企業(yè)來說，無論是市場營銷活動還是財務(wù)管理工作，都是企業(yè)管理的重要方面，而且二者具有十分緊密的聯(lián)系，將市場營銷與財務(wù)管理進行有效整合具有重要價值，中小企業(yè)對此應(yīng)當有深入的理解和清醒的認識。促進市場營銷與財務(wù)管理有效整合，對于推動中小企業(yè)科學發(fā)展具有十分重要的價值，特別是通過構(gòu)建科學完善的整合機制，能夠使市場營銷活動與財務(wù)管理工作聯(lián)系更加緊密，進而能夠有效防范和控制可能出現(xiàn)的市場營銷風險，同時也有利于現(xiàn)金流量的有效控制，避免中小企業(yè)出現(xiàn)流動性不足的問題；促進市場營銷與財務(wù)管理有效整合，還有利于中小企業(yè)財務(wù)管理工作的有效拓展，特別是在當前“業(yè)財融合”越來越受到重視的新時代，通過拓展財務(wù)管理工作，能夠使市場營銷更具有科學性，比如通過財務(wù)部門參與市場營銷活動，可以有效防范和控制市場營銷過程中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款風險，同時也能夠發(fā)揮財務(wù)部門的作用，促進市場營銷體系的優(yōu)化和完善，這對于提高中小企業(yè)的整體發(fā)展能力至關(guān)重要。

二、中小企業(yè)市場營銷與財務(wù)管理有效整合的策略

（一）創(chuàng)新整合理念理念是行動的先導。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，要將市場營銷與財務(wù)管理整合納入到企業(yè)管理改革當中，特別是要著眼于推動“業(yè)財融合”體系建設(shè)，更加重視市場營銷與財務(wù)管理的系統(tǒng)性、全面性、深入性整合。這就需要中小企業(yè)深刻認識到市場營銷與財務(wù)管理有效整合的重要價值，從降低市場營銷成本、防范市場營銷風險、擴充資金流量等方面進行深入的研究和探索，進而強化財務(wù)管理職能的有效拓展。比如為了更有效的防范和控制市場營銷風險，財務(wù)部門應(yīng)當介入市場營銷活動當中，特別是對于信用營銷應(yīng)當給予更高的重視，財務(wù)部門可以參與制定授信活動，進而更有效的防范可能出現(xiàn)的信用營銷風險，確保中小企業(yè)流動資金充足。

（二）完善整合體系中小企業(yè)在推動市場營銷與財務(wù)管理有效整合的過程中，一定要不斷優(yōu)化和完善整合體系，進而使市場營銷與財務(wù)管理整合更具有規(guī)范化、系統(tǒng)性。在具體的實施過程中，中小企業(yè)應(yīng)當從自身的實際情況入手，切實加大相關(guān)方面的投入力度，既要對市場營銷人員和財務(wù)管理人員進行有針對性的培訓，使他們具備一定的綜合素質(zhì)，并且相互之間切實做到協(xié)調(diào)配合；也要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，比如可以成立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)，做好相關(guān)的組織與落實工作，進而能夠使市場營銷部門和財務(wù)管理部門做好交流與溝通。在完善整合體系的過程中，還要大力加強相關(guān)制度建設(shè)，比如在制定財務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)當強化對市場營銷活動的指導和服務(wù)，財務(wù)部門也要樹立服務(wù)理念，積極主動的為市場營銷提供更具有針對性的財務(wù)服務(wù)。

（三）發(fā)揮整合作用由于中小企業(yè)規(guī)模相對較小，在推進市場營銷與財務(wù)管理有效整合的過程中，一定要切實發(fā)揮綜合作用，特別是要使二者融合發(fā)展，進而強化整體功能。這就需要中小企業(yè)要建立相應(yīng)的工作機制，比如在開展市場營銷活動的過程中，財務(wù)部門應(yīng)當參與其中，對可能出現(xiàn)的風險提出有針對性的意見和建議，進而為防范和控制市場營銷風險創(chuàng)造有利條件。要進一步改革和創(chuàng)新績效考核體系，特別是對于財務(wù)部門和市場營銷部門來說，應(yīng)當更加高度重視財務(wù)績效，比如可以將應(yīng)收賬款管理納入到市場營銷部門績效考核體系當中，應(yīng)當將銷售業(yè)績與應(yīng)收賬款的比例完成情況作為重要的績效考核標準，只有這樣，才能使市場營銷人員更加重視應(yīng)收賬款管理工作，進而為中小企業(yè)保證充足的現(xiàn)金流量提供保障。

總結(jié)：

綜上所述，對于中小企業(yè)來產(chǎn)，將市場營銷與財務(wù)管理進行有效整合，能夠促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且也能夠使“業(yè)財融合”更具有針對性和系統(tǒng)性，特別是能夠?qū)χ行∑髽I(yè)財務(wù)管理工作的整體水平提升具有重要影響。因而，中小企業(yè)應(yīng)當深刻認識到市場營銷與財務(wù)管理有效整合的重要價值，在此基礎(chǔ)上采取切實有效措施，大力推動二者的深度整合，重點要在創(chuàng)新整合理念、完善整合體系、發(fā)揮整合作用等諸多方面下功夫，進而實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

參考文獻：

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[2]覃侯健.財務(wù)管理與市場營銷的結(jié)合分析——DRP系統(tǒng)[J].花炮科技與市場,2019(03):50-51.

作者：姜亦周 單位：長春科技學院商學院