電力企業(yè)營銷精細化管理措施

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隨著電力企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)內部營銷系統(tǒng)面臨著改革。要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要對營銷部門開展精細化管理，促使電力企業(yè)能夠真正實現(xiàn)效益最大化的目標。

1營銷精細化管理的內涵

現(xiàn)代化的營銷已經(jīng)由傳統(tǒng)的出售向更高級的售賣與服務相結合的模式轉變。對于電力企業(yè)而言，這就意味著要對營銷的渠道進行多元化整合，改變以往單一的銷售目標，通過綜合運用網(wǎng)絡、媒體等多重手段，以達到對分銷渠道實施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業(yè)推行的管理標準提出了更高的要求，同時對企業(yè)實施管理的具體方案設定了更多的指標，使電力企業(yè)的運營方案更加詳細、運營目標更加明確。

1.1促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

目前，電力企業(yè)的銷售是在以往的基礎上增加了更多的銷售渠道，為客戶提供更加全面的服務。在整個體系內部，精細化的革新不僅僅能夠促進部門之間的統(tǒng)一操作，也能夠彌補員工需求與實際人力資本之間不平衡的缺陷。通過對員工開展培訓與考評，提升企業(yè)員工的整體素質，進而推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2推動集約化管理

精細化的管理手段能夠規(guī)范電力企業(yè)的運營方式。在企業(yè)的實際運營過程中，集約化管理對降低運營成本具有實際效用。一方面，集約化管理能夠推動電力企業(yè)提升整體的運營效率，進而增強企業(yè)的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應當前市場的改革局勢，對傳統(tǒng)營銷中存在的一些管理缺陷進行一定程度的彌補，從集約化角度合理調配企業(yè)內部的多種人才資源，實現(xiàn)綜合性改良，最終提升電力企業(yè)的生產效益。

2加強精細化管理的實施措施

對于電力企業(yè)而言，實現(xiàn)精細化管理就是要在核對各項銷售指標的基礎上，對企業(yè)量化測算，進而對相關的銷售渠道實行統(tǒng)一管理。針對營銷渠道中的各個環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要通過組織化的改善方案進行有計劃的操作，借助嚴格的監(jiān)管與適當?shù)目刂仆晟泼總€營銷環(huán)節(jié)。

2.1構建精細化的營銷體系

電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營銷渠道，就要構建精細化的營銷體系。在充分考量各類資源的基礎上，電力企業(yè)要在信息技術的配合下，科學地設計與構建企業(yè)的營銷體系。通過搭建可行性較強的數(shù)字化模式，為電力企業(yè)的發(fā)展構建信息化銷售平臺。在電力企業(yè)的營銷管理中，考慮到客戶群體對銷售業(yè)績影響程度的不同，針對不同客戶的特點和實際需求，要選擇不同的銷售方式；運用多樣化的銷售管理理念，考量各項用戶需求參數(shù)指標，及時、準確地了解客戶的變化狀態(tài)，注重維護和保持企業(yè)與原有客戶之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶。同時，通過定期定時評價重點客戶與次要客戶地位變化的情況，合理控制銷售管理成本，優(yōu)化管理質量。此外，還要切實提高企業(yè)的銷售競爭力，實施客戶分類管理與效益評估相結合的策略，對級別較高、業(yè)務聯(lián)系較密切的客戶給予適當?shù)膬?yōu)惠，保證此類客戶的穩(wěn)定性。

2.2完善監(jiān)管制度

電力企業(yè)在監(jiān)管方面的改善直接關系到營銷平臺的穩(wěn)定運營和企業(yè)的整體利益。為了配合每個營銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管，企業(yè)要設置一系列考核指標，有力監(jiān)督各個營銷人員的行為。如果營銷人員違反了相關規(guī)定，就要依據(jù)制度予以一定的處罰；同時，對能夠很好地遵守電力企業(yè)營銷條例的人員，要給予適當?shù)莫剟?。要在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上優(yōu)化銷售人員的構成，發(fā)揮重要人員的帶動作用，借助靈活、科學的員工配置和組織規(guī)劃建立有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發(fā)揮人力資源的價值，就要借助科學的人力開發(fā)系統(tǒng)搭建企業(yè)人力資源管理平臺，將有待開發(fā)的人力資本與即將開發(fā)的人力資源相互統(tǒng)一，促進兩者之間的有效轉化。

2.3制訂銷售策略

由“二八”定律可知，電力企業(yè)的營銷管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程。要控制和優(yōu)化管理，首先要協(xié)調好各參與者之間的關系，明確客戶與銷售人員的權利與義務，根據(jù)實際情況調整銷售策略。由于不同產品對企業(yè)效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產品生命周期的基礎上，制訂產品的銷售策略。電力企業(yè)可以依據(jù)各種產品的銷售業(yè)績將產品分為三種：①盈利產品。該類產品數(shù)量不多，但其銷售額占企業(yè)銷售額的大部分。②次盈利產品。該類產品數(shù)量較多，但銷售額只占企業(yè)銷售額的一小部分。③輔助產品。這類產品數(shù)量很多，但幾乎不贏利或虧損。針對不同的產品和不同的服務類型，需要采取有針對性的銷售策略，優(yōu)先保證盈利產品的市場開發(fā)，以其他類產品為輔助。與此同時，銷售策略的制訂還需要在合理劃分銷售崗位職責的前提下，切實考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平，實現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)的合理劃分，進而保證系統(tǒng)化科學管理的有效運作；以科學、有效的評估機制為根本，建立健全與銷售要求相適應的管理體系、科學合理的績效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統(tǒng)的管理運作流程，依據(jù)企業(yè)自身特點制訂符合實際的策略，制訂合理的發(fā)展目標，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。

3結束語

綜上所述，我國電力企業(yè)的營銷管理需要實行精細化改良，具體可從各個銷售環(huán)節(jié)出發(fā)，統(tǒng)一革新。通過對電力企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)實施精細化管理，維護電力企業(yè)內部運營的有效機制，在準確定位企業(yè)的同時，配合富有時效性的操作模式，借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。

作者：吳娟杰 單位：國網(wǎng)山東萊陽市供電公司