海外石油安全生產和人性化管理探析

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摘要：全球石油化工行業(yè)的管理理念，其中安全生產是石油石化工業(yè)現(xiàn)代化核心價值觀，安全生產是海外石油企業(yè)賴以生存的最基本要素，同時，海外石油工業(yè)生產運行最為薄弱的環(huán)節(jié)就是安全問題，石油工程的安全運行是真正實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和社會效益必要條件，確保工程項目的正常運行的黃金法則。石油企業(yè)的經濟效益要想避免受到損害，企業(yè)就必須加大對安全生產的重視力度，實行人性化管理，才能夠促進石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文就針對石油工程安全生產管理的重要性進行了簡單的介紹，然后針對目前石油工程安全生產過程中人性化管理的措施進行了分析，希望能夠為相關方面的研究提供一些參考和借鑒。

關鍵詞：石油工程；安全生產；人性化管理

0引言

隨著世界人民生活水平日益提高，經濟水平增長的速度越來越快，對于能源的需求也在不斷的提升，石油行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，加大安全生產管理力度是非常重要的。在安全生產過程中，如果工作人員操作不當，很有可能會對企業(yè)帶來非常大的經濟損失，還會威脅到工作人員的生命安全，所以企業(yè)必須加大對工作人員相關素質的培養(yǎng)力度，真正實現(xiàn)人性化管理，確保石油企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路不斷前進，真正實現(xiàn)石油工程的安全生產[1]。

1石油工程安全生產的重要性

石油行業(yè)對于國民經濟的提升有著極大促進作用，能夠保證各行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，同時也能為人們的日常生活提供可靠的物質能源，保證石油工程的安全生產是行業(yè)發(fā)展的重要前提，沒有安全就沒有其他一切，后續(xù)的經營利潤都不會產生，所以加大對整個行業(yè)的安全管理力度，真正實現(xiàn)安全生產的目標，具有非常重要的意義。首先，進行安全生產能夠切實提高企業(yè)的經濟效益，只有真正實現(xiàn)安全生產，才能夠減少生產過程中的各種問題，節(jié)約施工成本，切實提高企業(yè)的經濟效益。其次，能夠減少意外事故的出現(xiàn)，確保企業(yè)的安全發(fā)展，一般來說一場普通的安全事故會給企業(yè)帶來致命的打擊。舉例來說，在企業(yè)生產過程中，大多數都是易燃易爆的物品，這些物品在遇到火源時就會快速燃燒，甚至會出現(xiàn)爆炸事故，這會對石油企業(yè)以及工作人員的生命財產安全產生巨大的威脅，所以企業(yè)和員工都應該高度重視安全生產，確保石油工程安全生產的實現(xiàn)降低，意外事故出現(xiàn)的概率[2]。

2保障石油工程安全生產的措施

2.1加強組織管理水平

為了能夠保證石油工程安全生產的順利實現(xiàn)，就必須加大對生產環(huán)節(jié)的組織領導力度，確保能夠對石油工程進行全方位的管理。第一，企業(yè)需要提高每一位工作人員的安全防范意識，讓安全防范意識成為企業(yè)的考核標準，在安全問題面前絕對不能夠姑息，堅決禁止出現(xiàn)違反生產條例的行為。第二，需要理順管理關系，完善安全管理的細節(jié)設置，設立相應的獎懲機制保證安全管理制度的執(zhí)行和落實，在工程項目生產過程中，需要將安全始終放在第一位置，建立完善的安全保障體系，落實安全生產責任，使用更加完善的管理制度和手段，對工作人員的生產行為進行約束和考核，切實提高安全管理水平[3]。

2.2逐步完善安全管理機制加強基礎管理

石油企業(yè)還應該建立有效的領導決策機制，完善各項流程，理順各個部門之間的關系，劃分責任，防止出現(xiàn)責任模糊的情況。建立完善的安全操作執(zhí)行機制，保證安全生產的合理性，嚴格按照安全績效考核的內容對員工進行考核，加大對工作人員安全業(yè)績的考核力度，激勵工作人員使用正確的態(tài)度完善安全生產，落實本崗位的安全責任制度，使用具體的安全管理理論，加大每一位工作人員的安全意識，改變總體員工的作風，保證企業(yè)安全生產工作的順利落實。

3注重企業(yè)對員工的人性化管理

3.1積極構建安全文化氛圍

任何企業(yè)在生產過程中都應該將安全放在首要位置，企業(yè)只有建立完善的安全文化，才能夠切實提高生產效率和生產質量。石油工程在進行生產時，應加大人性化管理的重視力度，可以通過更多的安全生產知識競賽活動，使每一位員工都積極的參與到比賽過程中。另外，企業(yè)還應該建立一個專門的安全生產宣傳欄，將生產過程中容易出現(xiàn)錯誤或者易燃易爆物品的注意事項全部放到宣傳欄中，對每一位員工進行仔細的講解，建立安全文化氛圍，這樣才能夠使每一位員工都能夠充分認識到安全生產的意義，提高工作人員的安全生產意識，確保工作人員在實際生產過程中，能夠自覺主動遵守生產紀律，最大限度的減少違章違規(guī)操作的行為，使每一位員工都能夠時刻牢記安全生產準則[4]。

3.2提升安全生產技能的人性化管理

任何工程項目施工過程中都應該得到技術的支持，石油工程也不例外。進行安全生產非常重要，但是高效的生產技術也是保證安全生產的前提，就需要相關工作人員加大對生產技術的重視程度，提高自身的技術水平，特別是在這一過程中，應加大人性化管理力度，所以，石油工程項目應注重人文關懷，始終按照以人為本的原則，關愛每一位工作人員的生命安全，真正意識到安全第一，注重每一位工作人員的生產技能培訓，做好安全隱患的排查工作。針對生產過程中的意外事故做好提前應對措施，在此基礎上還應該進行安全教育培訓，注重差異化的原則，根據員工的實際狀況進行培訓內容，培訓力度以及模式的完善，嚴禁使用傳統(tǒng)的一言堂、灌輸式的培訓方式，在選擇培訓方式的時候，對于一些新員工，大部分都是年輕人，主要以90后為主，在選擇培訓方式的時候，可以加大新媒體的應用力度，通過網絡交流平臺的使用，能夠更好的掌握員工的思想，積極吸取員工的建議，討論實際生產過程中出現(xiàn)的安全問題；對于一些老員工可以使用傳幫帶的方式對工作人員進行培訓，對于教育的內容也應該進行不斷的更新，老員工應該向新員工積極學習信息化技術，新員工也應該積極向老員工學習生產的經驗，只有這樣才能夠提高整體生產團隊的能力，最終實現(xiàn)人性化管理的目的[5]。

3.3提高工作人員的綜合素質

首先，企業(yè)應對員工進行定期的培訓教育，切實提高每位工作人員的操作技能。明確工作人員的思想觀念，使員工能夠與時代快速發(fā)展的腳步接軌，建立完善的監(jiān)督管理機制，保證員工培訓內容能夠在實際工作中得到落實。其次，培養(yǎng)工作人員自覺遵守紀律、制度的意識，保證工作人員在實際生產中能夠嚴格按照專業(yè)要求以及職業(yè)的要求完成相關的工作，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理的主要部分以遵守紀律培養(yǎng)員工的意識為主，在實際工作中保證員工能夠嚴格按照操作流程完成自己的工作，在保護自己的同時不會影響到他人的生命安全。再次，注重工作人員思想道德的培養(yǎng)，能夠有效提升工作人員的精神層面，幫助工作人員在實際生產中嚴格要求自己，確保與企業(yè)的文化處于同一水平線。最后，提高一線人員的管理力度，一線管理人員是與工作人員直接接觸的人員，從根本上提升管理效率，確保真正實現(xiàn)安全生產的目的。

3.4強化制度的約束作用

企業(yè)在進行安全生產時為了能夠真正實現(xiàn)人性化管理的目標，就必須采用強化制度的方式，只有擁有完善的管理制度，才能夠保證所有的工作人員心服口服，使用更加積極的態(tài)度完成自身的工作。但是就目前我國石油企業(yè)的實際狀況來看，很多的管理問題急需解決，在解決問題的時候，首先需要建立完善的規(guī)章制度，正確處理好安全生產制度與人性化管理之間的關系，完善管理體系，確保每一位工作人員都能夠嚴格按照操作規(guī)范的內容要求自己，在工作時對所有的員工都應一視同仁，使用同樣的制度約束員工的行為，保證每一位工作人員的生命安全，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

4結語

綜上所述，石油行業(yè)是一項非常特殊的行業(yè)，生產的產品也具有很大的特殊性，對于企業(yè)來說加大安全管理力度是非常重要的。石油企業(yè)在進行安全管理時融入人性化管理的內容，不僅能夠保證石油工程安全生產的順利進行，還能夠保證每一位工作人員的生命財產安全。作為安全管理人員，需要不斷提高自身的安全意識和工作能力，為企業(yè)的生產貢獻自己的力量，促進石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國石化江漢石油工程有限公司井下測試公司介紹[J].江漢石油職工大學學報，2016(01):2.

[2]石巖.石油工程技術服務公司的轉型發(fā)展之路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2016(01):28.

[3]范魯煜，劉兵.大型石油工程項目建設中如何做好HSE管理[J].化學工程與裝備,2016(01):209-210.

[4]李孜軍，吳超.企業(yè)安全管理知識問答——安博士企業(yè)職工安全教育普及叢書[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2004.

[5]中國安全生產協(xié)會.安全生產管理知識[M].北京：中國大百科全書出版社，2008.

作者:李振民 單位:中國石油國際勘探開發(fā)公司中東公司