人工智能財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型探析

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［摘要］隨著科技的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息時代已經(jīng)到來，財務手工核算工作逐步被現(xiàn)代化軟件系統(tǒng)所替代，這給傳統(tǒng)核算會計帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成為必然，但企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在著許多問題。文章首先闡述了財務會計與管理會計的關(guān)系及轉(zhuǎn)型的必要性，結(jié)合其轉(zhuǎn)型的實踐，深入分析了存在的問題，提出了相應的解決對策，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供了參考。

［關(guān)鍵詞］財務會計;管理會計;人工智能時代

1財務會計與管理會計的關(guān)系及轉(zhuǎn)型的必要性

1.1財務會計與管理會計的關(guān)系

財務會計是以貨幣為主要計量單位，采用專業(yè)的方法確認和計量企業(yè)發(fā)生的各類交易或事項，并以財務會計報告的形式，定期向各經(jīng)濟利益相關(guān)者提供會計信息的一種外部會計。管理會計是一種管理會計工具，用于參與各單位的規(guī)劃、決策、監(jiān)測和評價，以及提供有助于戰(zhàn)略規(guī)劃的信息。管理會計是企業(yè)會計的一個分支，主要研究優(yōu)化決策、改進管理、提高經(jīng)濟效益。財務會計和管理會計的最終目標是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。1.1.1兩者的主要指標相互滲透。財務會計提供的收入、成本、利潤等相關(guān)指標是管理會計長期和短期決策分析的重要依據(jù)。管理會計確定的計劃是日常財務會計的目標。它們的主要指標體系和內(nèi)容是一致的，特別是內(nèi)部會計指標體系要同步實施，實現(xiàn)有效控制和管理。1.1.2兩者職能相輔相成。管理會計職能主要是預測、決策、預算、控制和考核;財務會計職能主要是記錄和對外報告。管理會計利用財務會計提供的信息進行加工分析，財務會計的優(yōu)勢在于收集和處理數(shù)據(jù)。1.1.3兩者提供的信息具有共同的特征。相關(guān)性和可靠性是管理會計和財務會計信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是外部投資者和債權(quán)人，所需要的信息都要求具有相關(guān)性和可靠性。

1.2人工智能時代向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性分析

一方面，企業(yè)的轉(zhuǎn)型起因于企業(yè)的迫切需要。鑒于市場競爭加劇、企業(yè)利潤減少以及企業(yè)在管理方面的效率需要，必須提高管理和決策水平，確保財務人員參與企業(yè)的管理和決策，并為管理和決策提供財務信息。另一方面，人工智能時代的到來為轉(zhuǎn)型提供了條件。由于計算機的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡和信息技術(shù)的復雜和相互重疊的會計過程可以通過計算機化的方式進行，解放了財務工作人員，并使更多的財務工作人員將時間和精力花在高附加值工作上。例如，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目決策、過程監(jiān)測、業(yè)績評估等。當企業(yè)有強烈的意愿和條件向管理會計轉(zhuǎn)型時，這種轉(zhuǎn)變就成為必然。

2向管理會計轉(zhuǎn)型所面臨的問題

2.1企業(yè)管理者對“轉(zhuǎn)型”關(guān)注不夠

因為有的管理者沒有意識到智能辦公大時代已經(jīng)到來，或因企業(yè)規(guī)模、智能人工辦公系統(tǒng)前期資金投入量較大等原因，沒有把先進的智能辦公系統(tǒng)引進到企業(yè)中來，使智能辦公系統(tǒng)的優(yōu)異性、高效性未能在企業(yè)中得到體現(xiàn)，仍用滯后的管理理念對待智能時代信息技術(shù)，這將導致在智能時代下信息技術(shù)領(lǐng)域的落后對企業(yè)自身價值提升的影響。此外，在大多數(shù)情況下，投資者同時扮演著管理者的角色，而他們自身的管理水平也不盡相同。一些管理者沒有意識到，在智能時代信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，向管理會計的轉(zhuǎn)型在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。對會計的理解僅僅停留在基礎(chǔ)會計的層面，沒有讓改制后的會計管理人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。這一落后的管理理念大大降低了財務管理者的積極性，并阻礙了向管理會計的轉(zhuǎn)型。

2.2財務會計人員整體管理分析能力較低

財務部門設置相對簡單，財務人員專業(yè)管理分析能力參差不齊。特別是在一些中小企業(yè)中，一方面，由于企業(yè)業(yè)務相對簡單，會計人員的專業(yè)素質(zhì)難以提高。一貫的基礎(chǔ)核算工作，已形成固化的工作模式。由于人員有限，會計人員無法從繁重的基礎(chǔ)核算中擺脫出來，進行財務管理、財務分析。另一方面，大多數(shù)財務會計人員未意識到可以對財務信息數(shù)據(jù)進行細化，沒有及時為企業(yè)管理者提供有效的管理建議。在企業(yè)管理方面，信息技術(shù)應用落后，使財務人員在信息技術(shù)方面的學習與培訓工作滯后，最終使企業(yè)在財務管理上存在缺失。這使企業(yè)在承擔潛在財務風險的同時，也承擔著潛在的運營風險等問題。

2.3沒有有效地建立財務管理體系

財務管理體系不僅要做好各項財務指標事前、事中及事后控制，還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各個部門對重要的非財務指標進行匯總整理分析，結(jié)合績效管理及評價工作，進行合理有效管控。因此，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成共享，就必須實現(xiàn)財務與業(yè)務的整合，這就需要建立有效的財務管理體系?，F(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)只是對財務指標數(shù)據(jù)進行處理，提供相關(guān)的財務報表。而重要的非財務信息在決策中同樣起著關(guān)鍵作用，卻往往被忽略，使企業(yè)整體運營得不到有效的全面控制。業(yè)務部門根據(jù)市場分析和本部門實際情況，經(jīng)常以非財務信息的形式向管理者提出相關(guān)意見和建議。他們很難找到關(guān)鍵的接觸點，并將它們整合成一個完整的系統(tǒng)。此外，由于一些制度建設的不完善等因素制約了有效財務管理體系的建立。

3完善財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

3.1提高管理者對“轉(zhuǎn)型”的重視程度

要提高管理者對“轉(zhuǎn)型”的重視程度，可采取相應的措施。首先，各級政府相關(guān)部門及其有關(guān)方面組織企業(yè)管理者培訓時，適當加強相關(guān)管理會計方面的內(nèi)容，管理者也應加強完善自身對管理會計工作的認識。其次，在企業(yè)中建立一定的制約機制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)管理者重視管理會計應用。例如在企業(yè)的重大決策中，建立管理會計的一票否決制。最后，在做好財務會計基礎(chǔ)工作的前提下，將管理會計應用于預測、計劃和決策、分析和控制，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，激發(fā)管理者對管理會計的重視程度，使其認識到向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性與重要性。

3.2提高財務人員的專業(yè)綜合能力

先進的信息技術(shù)使財務軟件能夠?qū)崿F(xiàn)的功能越來越強大，逐步替代了人工。以管理者的身份，利用先進的信息技術(shù)，使財務管理工作得以提升。這就要求一方面，專業(yè)的財務人員應全面提升自身的綜合能力。另一方面，企業(yè)應高度重視財務人才的培養(yǎng)，鼓勵其參加相關(guān)學習和培訓，提高專業(yè)水平。首先，國民經(jīng)濟的發(fā)展推動財務管理的不斷發(fā)展和變革，財務制度和會計準則也在不斷地調(diào)整和變化。為此，財務人員應終身學習相關(guān)法律法規(guī)、財務制度及會計準則等，否則將不能適應發(fā)展的需要。其次，做到學習與工作實踐相結(jié)合。利用工作之余，不斷地充實自己。重視專業(yè)技能考試，比如全國會計職稱統(tǒng)一考試、注冊會計師考試等，對會計人員素質(zhì)的提高有著非常積極的作用，使其在工作中深刻理解業(yè)務活動及財務工作的內(nèi)涵。同時完善單位財務考核制度，保證財務在崗人員全部具備專業(yè)的知識背景。在學習財務專業(yè)知識及本崗位所需的業(yè)務知識的前提下，加強對先進系統(tǒng)軟件工程的學習，以適應現(xiàn)代信息發(fā)展的需要。最后，提高財務人員的溝通協(xié)調(diào)能力。通過與單位同事的溝通，分享財務專業(yè)知識，加強對業(yè)務的了解，有利于推進財務管理工作。通過與本單位之外的交流，有助于開闊視野，總結(jié)先進的工作經(jīng)驗。與此同時，財務人員需要具備良好的綜合協(xié)調(diào)能力。通過精妙的語言表達，誤解沒有了，矛盾沒有了，財務綜合管理能力增強了。

3.3建立有效的財務管理體系

財務管理體系分別是全面預算管理體系，內(nèi)部控制管理體系，成本管理體系，財務信息管理體系及財會隊伍管理體系。財務管理制度包括企業(yè)內(nèi)部財務管理制度;貨幣資金管理;交易結(jié)算管理;存貨管理;短期和長期投資管理;固定資產(chǎn)管理;在建工程管理;無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)管理;其他資產(chǎn)管理;銷售收入管理;成本管理;利潤分配管理;財務會計報告和財務評價管理。3.3.1建立有效的財務管理制度。為了加強財務管理，必須建立一個內(nèi)部財務控制體系，制定相互關(guān)聯(lián)和相互制約的管理流程和方法，并加強財務管理機制。這些制度包括資金的籌集、資金的投資和使用、資金的消費和資金的分配。通過制定相關(guān)制度，規(guī)范財務行為，認真履行財務管理職能，建立健全財務管理工作，提高管理水平。3.3.2建立有效的控制手段及機制。建立健全會計核算流程、固定資產(chǎn)卡片管理。對現(xiàn)金流量、資產(chǎn)評估、預算分配審批權(quán)限、清算及分配，財務目標的計劃和實施等都要做出具體的規(guī)定。在企業(yè)中，管理會計將參與企業(yè)業(yè)務，參與企業(yè)的管理與決策，涉及生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、市場銷售環(huán)節(jié)、售后服務環(huán)節(jié)等，財務部門將匯總所有財務信息和非財務信息，并進行整理分析，將細化后的信息匯報反饋給企業(yè)各相關(guān)部門，各部門據(jù)此做好進一步的工作安排，從而將企業(yè)的業(yè)務進行整合，最終建立起有效的財務管理體系。

4結(jié)論

隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務會計必然要向管理會計轉(zhuǎn)變，以適應科學技術(shù)時展的需要。面對轉(zhuǎn)型中的問題，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的財務管理觀念，在提高專業(yè)財務人員綜合能力的同時，建立有效的財務管理體系。隨著未來智能時代的發(fā)展，企業(yè)財務管理應注重財務管理人員的培養(yǎng)和應用，同時結(jié)合信息技術(shù)的高效管理，實現(xiàn)人的智能與信息智能的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

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作者:李靜 單位:新中物業(yè)管理(中國)有限公司