油氣田地面工程造價管理模式革新

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【摘要】石油企業(yè)工作中，油氣田地面工程關系到油田的實際產量的穩(wěn)定。油氣田地面工程建設中，由于投資方和承包方自身利益因素的影響，施工質量及成本消耗具有不穩(wěn)定性，因此，必須對油氣田地面工程實施科學有效的管理，降低工程中不必要的成本消耗，提高石油企業(yè)整體經濟效益。論文介紹了目前油氣田地面工程的造價管理模式，總結了其中存在的不足，并針對這些不足提出了改進措施，以供參考。

【關鍵詞】油氣田；地面工程；造價；管理模式；革新

1引言

現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展對石油企業(yè)提出了新的要求，石油企業(yè)正面臨嚴峻的創(chuàng)新性挑戰(zhàn)。在油氣田地面工程造價管理中，其造價管理模式的創(chuàng)新得到了企業(yè)的高度重視。造價管理工作可以實現(xiàn)對工程質量的有效監(jiān)督，能夠有效控制施工成本投入，對控制油氣田地面工程施工成本有重要的意義。因此，在實際的工程建設中，應順應時展，合理開展造價管理，為企業(yè)帶來更多的經濟效益，促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2油氣田地面工程造價管理模式分析

造價控制管理包含價格和量的管理，市場經濟影響下，價格受市場波動較大，工程造價由市場競標確定。量以具體的方案設計及施工管控實現(xiàn)，量的控制應遵循工程質量第一原則，不能一味地減少量的投入，且應確保施工效果和質量穩(wěn)定，對量不斷優(yōu)化。當下油氣田地面工程造價以造價控制實現(xiàn)管理，設計方進行造價計算，由對應機關審查后進行施工，施工前，工程造價管理部門需審核施工預算是否合理，以此為標價參考進行標價，工程完工后，由造價部門進行核對結算[1]。但是當下油氣田地面工程造價管理模式存在一定的缺陷：工程設計初，以設計單位控制數(shù)量值，實際工程施工中，一些設計缺陷、經濟技術指標漏洞等都會導致工程施工量超出預計范圍。由此可見，需重視工程量的控制，對施工設計方案的可行性進行分析研究，發(fā)揮成本控制的最大價值，實現(xiàn)對工程量合理控制。

3油氣田地面工程造價管理模式存在的不足

3.1成本與價值評估缺乏科學性

成本及價值評估屬油氣田地面工程造價管理的重要內容，但是，建設方、施工方對成本及價值估算存在一定的缺陷，對資源供應的價格并不清楚，建設方、施工方對資源價格確定存在差異性，并且相關部門的評估方式不合理，沒有結合周圍環(huán)境、施工難易度等因素分析成本，導致工程建設缺乏科學的成本評估，無法進行合理的結算。此外，在勞動力分配方面，對項目工程規(guī)模及需要勞動力數(shù)量分析不精確，導致人員設置出現(xiàn)匱乏或盈余，影響油氣田地面工程施工進度，浪費了大量不必要成本。

3.2合同管理存在疏忽

合同管理中，合同制定時存在一定的不足，疏忽了工程施工的一些細節(jié)部分，并且對合同審查不夠徹底，投資方及承包方簽定合同后才發(fā)現(xiàn)問題，造成雙方利益產生沖突[2]。例如，合同中關于施工材料、造價等內容的條款比較模糊，沒有準確指出使用的施工材料的型號、具體的施工技術等，導致在實際施工中，承包方為獲取更多的經濟利益，采用劣質材料、不規(guī)范施工，造成工程整體質量嚴重下降。

3.3質量驗收管理不嚴格

驗收人員沒有按照相應的規(guī)范標準嚴格進行驗收是工程質量驗收過程中常出現(xiàn)的問題，導致一些隱蔽工程的質量得不到保障。例如，在驗收過程中，工作人員沒有按照施工質量檢驗制度進行規(guī)范驗收，沒有對完成個工程結構進行見證取樣、實體檢測，導致施工方沒有及時發(fā)現(xiàn)質量問題，給后期工程施工和工程的正常使用帶來安全隱患。

4油氣田地面工程造價管理模式革新發(fā)展途徑

4.1科學評估項目成本與價值

進行工程造價管理能夠合理控制工程成本，減少不必要的成本花銷[3]。對油氣田地面工程施工建設而言，只有對項目成本進行科學的評估，才能確保油氣田地面工程建設產生更多的社會效益。在項目成本評估中，應考慮施工工期、周圍環(huán)境、項目施工技術等因素對施工建設可行性的影響，并采取有效措施對工程成本進行控制。在勞動力配置方面，應考慮工程項目施工的規(guī)模、任務量及不同工期對勞動力的需求，從而合理分配勞動力及施工材料，確保項目成本在可控范圍內，并保證工程質量。

4.2加強合同管理及承包方管理

市場經濟具有復雜性，在投資方和承包方的溝通交流過程中，其主要以硬性的規(guī)范文件、契約等作為約束開展工作。因此，為確保油氣田地面工程造價管理的科學性及合理性，必須加強合同管理及承包方管理。強化合同造價管理是降低工程施工財務風險、強化施工控制的重要方式，因此，在工程招標階段時，就要完善合同的制定，輔之以投資單位資質及信息審查，對施工材料的選用、采購、具體規(guī)格等嚴加約束。在工程投資和承包方面，投資方及承包方應加強溝通交流，在了解合同的詳細內容并雙方無異議后，再簽署合同，以具體的工程合同為工程造價控制的依據，確保施工整體質量穩(wěn)定。此外，合同簽定時，還要充分考慮施工中不同施工技術、不同材料使用對工程造價的影響，使專業(yè)合同業(yè)務人員參與到合同簽定中，并請技術人員深入現(xiàn)場審核實際情況，在確保施工技術、方式、設備符合工程質量要求的前提下，盡可能減少不必要的成本投入，避免雙方由于合同內容不合理引發(fā)糾紛。

4.3加強質量驗收管理

油氣田地面工程現(xiàn)場質量驗收管理需對整個施工質量、資質、管理等內容逐一驗收。工程建設完成后，建設方、施工方及監(jiān)理方應組織專業(yè)性驗收人員對工程進行驗收，按照造價管理，對各項成本消耗、消耗原因等統(tǒng)一記錄。驗收人員要嚴格按照的施工質量檢驗制度進行驗收。若驗收過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，須如實匯報，采取對應措施解決問題。

5結語

綜上所述，本文對油氣田地面工程造價管理模式革新發(fā)展進行分析，首先，需要了解油氣田地面工程造價管理模式的具體內容，在此基礎上分析其造價管理模式存在的不足，包括：成本與價值評估缺乏科學性；同管理存在疏忽；質量驗收管理不嚴格。并針對上述問題提出對應的解決措施，如加強對工程預算、施工、核算等方面的管理，通過各方面措施確保工程質量，減少不必要的工程成本消耗，提高石油企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻】

【1】王鍇.油氣田地面建設工程造價管理分析[J].經濟管理(文摘版),2016(7):127.

【2】趙富勇.標準化造價在油氣田地面建設工程中的應用[J].經濟研究導刊,2016(9):99-100.

【3】王曉會.解析油氣田地面建設工程造價控制中的問題及對策[J].現(xiàn)代經濟信息,2017(6):360.

作者：寧波 王曉潔 單位：冀東油田設計院