企業(yè)人力資源配置問題及完善策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)人力資源配置問題及完善策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革體制的不斷深化，我國市場經(jīng)濟(jì)得到了長足有效的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)還有力推動了我國大中小企業(yè)的發(fā)展。而在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，我國大多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中既迎來了多重機(jī)遇，又不可避免地面對著重重挑戰(zhàn)。在企業(yè)中，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源配置已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求，因此，在此形式下，研究企業(yè)人力資源配置中存在的問題，并提出相應(yīng)的完善策略具有相當(dāng)重要的意義。文章展開了對其人力資源配置問題上的研究，以期能為相關(guān)管理者提出一些理論指導(dǎo)及改革依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源配置；問題；策略

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，人力資源則是企業(yè)得以長足有效發(fā)展的有力保障，企業(yè)的運(yùn)行與管理都離不開人力的參與，因此企業(yè)的人力資源配置管理意義重大。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，企業(yè)之間的各種競爭都愈演愈烈，尤其是人才資源的競爭，在此關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)只有擁有完善的人力資源配置機(jī)制才能在人才的競爭中占據(jù)較大優(yōu)勢，不僅有助于其引進(jìn)優(yōu)秀人才，還能使內(nèi)部員工的工作積極性得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，如何適應(yīng)時(shí)展的需求并建立與之相配套的人才激勵政策將是我國企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中正面臨的難點(diǎn)問題。

一、企業(yè)人力資源配置中存在的問題

近年來，我國企業(yè)在人力資源配置的理論研究的發(fā)展方面取得了顯著的成效，但是在實(shí)踐過程中還是出現(xiàn)了較多問題，這些問題的存在已經(jīng)對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。

（一）缺乏以人為本的用人理念

眾所周知，人力資源作為企業(yè)的“軟實(shí)力”，與企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)和其所擁有的先進(jìn)設(shè)備一起，都是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的重要組成部分，人才對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過不斷引進(jìn)人才并對人才進(jìn)行合理配置才能使企業(yè)得到長足有效的發(fā)展。然而現(xiàn)階段在我國企業(yè)中，上至國有企業(yè)，下到中小微企，都普遍存在著缺乏以人為本的用人理念的共性問題。如在一些國有企業(yè)中，受其傳統(tǒng)人力資源配置方式的影響，往往在對新人的任用及崗位分配過程中不能做到合理化與科學(xué)化，不能注重對人才的發(fā)展和成長。當(dāng)新人滿懷熱血與激情想做出一番成績時(shí)，要么苦無施展拳腳的機(jī)會，要么做出的成果無人欣賞，久而久之其積極性便自然會被打消。企業(yè)里的這種人才長此以往下去，或融入企業(yè)碌碌無為之流，或另謀他路轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他企業(yè)尋求夢想。

（二）缺乏正確認(rèn)識，人力資源配置推行困難

在企業(yè)的人力資源配置工作中，只有正確的認(rèn)識才能促進(jìn)其在人員支配上做出正確決定，從而可有效推進(jìn)其人力資源的管理工作。因此，當(dāng)企業(yè)不具備這種認(rèn)知時(shí)，其人力資源配置工作將舉步維艱。如在有些中小微企業(yè)中，管理者出于對多種因素的考量往往不會花費(fèi)過多人力及物力去建立專門的人力資源部門，其人力資源管理工作多由行政部門人員一并執(zhí)行，但相關(guān)行政人員大多都不具備專業(yè)的人力資源管理知識，對人才的招聘、選拔及崗位安置時(shí)都將會出現(xiàn)一些問題，影響人力資源配置工作的有效開展。其次，有些家族企業(yè)因其自身管理屬性的特殊化，在人力資源配置工作的推行上也存在一定困難。這種企業(yè)主要存在的問題是“裙帶關(guān)系”、“任人唯親”等一系列有失公允的人事管理，這種方式多會在企業(yè)選用人才時(shí)起到一些制約作用，從而使其錯失了對人才進(jìn)行有效挖掘機(jī)開發(fā)的機(jī)會，人力資源配置推行困難。

（三）缺乏高素質(zhì)人才，崗位配置極不合理

企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障就是高素質(zhì)人才，只有在具備充足高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能穩(wěn)定、良好的發(fā)展。但高素質(zhì)人才的嚴(yán)重缺乏卻是在我國企業(yè)中的普遍現(xiàn)象，這就造成了企業(yè)技術(shù)能力的缺失以及缺乏有效的管理能力等，對企業(yè)的管理也產(chǎn)生了一定制約。同時(shí)，企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中還多數(shù)存在企業(yè)內(nèi)崗位配置不合理的現(xiàn)象，企業(yè)的人才不能被合理分配造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門及人員不能協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)象。

（四）缺乏健全的人力資源培訓(xùn)機(jī)制

“育人”觀念的缺乏是我國大多數(shù)企業(yè)中都存在的問題。在國有企業(yè)中，因其大多沿用傳染的人事管理體制，在觀念及管理上都未能做到與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)的發(fā)展也不能做到相匹配。當(dāng)企業(yè)因工作需要而對某類型人才產(chǎn)生需求時(shí)往往只會通過臨時(shí)招聘來進(jìn)行選拔，卻忽略了日常工作中對內(nèi)部人員的相應(yīng)培訓(xùn)，因而造成企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中因人才的缺失導(dǎo)致工作出現(xiàn)斷層的情況。而企業(yè)內(nèi)部員工也因企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)制的不甚完善不能及時(shí)更新或擴(kuò)充自己的知識儲備，企業(yè)員工得不到進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也存在一定制約。而在大多數(shù)中小企業(yè)中，培訓(xùn)機(jī)制的缺乏則主要是因管理者在對人力成本進(jìn)行核算時(shí)過于注重成本的支出，也存在一些管理者擔(dān)憂在對員工進(jìn)行一系列培養(yǎng)后出現(xiàn)人才跳槽另謀高就的問題，這些培訓(xùn)理念的滯后都導(dǎo)致其不重視也必將不會重視對人才的培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)人力資源配置的相應(yīng)對策

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要在當(dāng)下競爭中出奇制勝就必須擁有人才、資金、技術(shù)及產(chǎn)品等多方面的組合優(yōu)勢，而人才也還是創(chuàng)造這些組合優(yōu)勢的最根本力量，因此企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對人力資源的配置工作，使人才被科學(xué)合理地進(jìn)行分配，使其在合適的崗位上充分發(fā)揮其專業(yè)技能。

（一）重視以人為本的用人理念，充分調(diào)動員工積極性

在企業(yè)中，因?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展都離不開人力的支撐，因此企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中要堅(jiān)持樹立以人為本的用人理念，從員工的切實(shí)利益出發(fā)，充分調(diào)動員工的工作積極性。如合理安排員工的休息及工作時(shí)間，使其做到勞逸結(jié)合，且能享受其本身就應(yīng)該擁有的合法休息權(quán)。同時(shí)在對員工因公而進(jìn)行的額外的加班工作，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的加班補(bǔ)助；并且要注重員工在其工作中提出的相應(yīng)建議，對于合理的建議應(yīng)及時(shí)予以采納并給予員工相應(yīng)的獎勵，以促進(jìn)員工在其崗位上的持續(xù)思考繼而進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還能調(diào)動其他員工的工作積極性。其次，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制以確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都能被合理執(zhí)行，從而做到企業(yè)內(nèi)部的上行下效，形成企業(yè)間統(tǒng)一進(jìn)步協(xié)同發(fā)展的良好局面；最后，企業(yè)應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)工作，定期安排相應(yīng)的培訓(xùn)管理課程以促進(jìn)員工專業(yè)技能的提升及其他管理才能的相應(yīng)擴(kuò)充，不僅能使員工自身能力得以提升，還能使員工不斷加強(qiáng)其企業(yè)忠誠度，從而更加致力于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（二）改善考核評估體系

當(dāng)下，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對員工考核評估工作的重視，摒棄傳統(tǒng)落后的考核認(rèn)知，將考核評估工作落到實(shí)處，具體做法如：1.在企業(yè)內(nèi)部成立特定的考核評估小組，并制定相應(yīng)的考核及評估標(biāo)準(zhǔn)，由小組成員定期對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行月度、半年度及年度考核，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立第三方監(jiān)督小組，監(jiān)督考核小組工作的執(zhí)行力度，有效推進(jìn)企業(yè)考核評估工作的順利開展；2.制定相應(yīng)制度對考核評估小組進(jìn)行權(quán)限及工作內(nèi)容的設(shè)定，以此來約束并促進(jìn)考核小組的工作；3.在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對考核評估工作的宣教，是員工充分意識到考核評估工作的重要性與必要性，并在日常工作中不斷強(qiáng)化對考核評估標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知從而在無形中約束了其不合規(guī)的工作行為，引導(dǎo)自身的良性發(fā)展。誠然，企業(yè)因其自身性質(zhì)及規(guī)模的不統(tǒng)一，在健全考核評估體系時(shí)也應(yīng)充分考慮到多方因素，要切實(shí)結(jié)合自身情況制定出與其相符合的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能起到事半功倍的效果。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化，營造良好企業(yè)氛圍

企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化及良好的企業(yè)氛圍，只有這樣才能營造出優(yōu)秀的企業(yè)工作環(huán)境，從而使企業(yè)的管理得以發(fā)揮最大功效，也只有在優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境中才能真正做到重視對人才的管理，將人才放置于合適的工作崗位中，充分發(fā)揮其專業(yè)才能，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化還能促進(jìn)企業(yè)社會效益的提升，從而可使企業(yè)在社會上具有更加良好的口碑，進(jìn)而增加了其對優(yōu)質(zhì)社會人才的吸引力，便于企業(yè)對高素質(zhì)人才的引進(jìn)。

三、結(jié)語

在當(dāng)下企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，人力資源配置的作用愈加明顯，其重要性正逐漸呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。因此，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源配置工作的重視程度，對其工作中存在的問題及時(shí)通過相應(yīng)措施予以改進(jìn)，不僅有利于企業(yè)的經(jīng)營活動，還能有效提升企業(yè)的社會競爭力，從而使其在激烈的市場競爭中持續(xù)具備多項(xiàng)優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]李忠,王佳碩,李曉杰,等.企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(01).

[2]蔣筱璐,李勝,周杰,等.探究企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J].工程技術(shù),2017(02).

[3]劉瓊芳,王美玲.企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J].企業(yè)改革與管理,2016(06).

[4]李惠麗,吳瓊.企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J].社會科學(xué),2016(09).

作者：許曉峰 單位：上海楊浦環(huán)境發(fā)展有限公司